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[期刊] 科技管理研究
[作者]
彭丽华 罗东 李淑娴 陈君梅 袁兆亿
新时期我国加快建设创新型国家,对创新型人才的需求量越来越大。当前我国不少科技企业的创新型人才管理仍相对落后,人才激励机制不足,影响了人才作用的发挥,严重限制着企业发展。通过对现阶段我国科技企业创新型人才管理机制研究,分析存在问题并提出相应改进策略,以期促进我国科技企业创新型人才管理水平提升。
关键词：
科技企业 创新型人才 管理机制
[期刊] 企业经济
[作者]
董淑芬 黄南
我国创新型企业的管理现状和管理机制在企业创新中的作用,决定了当前开展创新型企业管理机制研究的必要性。建立、完善创新型企业的内部管理机制,主要应从制度层面和业务流程层面展开,核心是企业治理机制的创新和企业商业模式的创新。建立、完善创新型企业的外部管理机制,需要充分发挥政府作用:一是为创新型企业的发展提供必要的鼓励和帮助,激发创新型企业的创新活力;二是维持市场的公平和效率,并从法律、法规的角度对创新型企业的发展提供保护。
关键词：
创新型企业 内部管理机制 外部管理机制
[期刊] 企业管理
[作者]
冯玉峰 田景奇
随着新一轮电力市场化改革的不断推进，电力企业与作为发展第一要素的人才资源都正在向市场化转型。为保有、培育人才，Ａ公司创新人才管理机制，建职业发展双通道、重培训、强激励，推进人才队伍建设。开展人才管理机制创新的背景Ａ公司是一家中央电力集团控股的全国性上市发电公司，下辖区域分子公司３家，三级单位７０家，员工总数近２万人。由于上市时间早，资产优良，拥有较多技术含量高的节能和环保型高参数、大容量机组，由于近几年持续大规
[期刊] 软科学
[作者]
卢长利 唐元虎
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要适应时代的要求，要持续不断地以各种各样的创新取得竞争优势。而企业的创新机制正是保证企业不断创新的生命力的源泉。本文探讨信息机制、决策机制、R＆D机制、制度和组织机制、激励机制之间的相互作用，构建功能齐全的企业创新机制，保证企业富有挑战力。
关键词：
知识经济 创新机制 与思考等快
[期刊] 中国软科学
[作者]
高潮
一、技术创新的概念技术创新的概念最先由美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年在《经济发展理论》一书中首次提出,其概念:创新是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新结合。其内容包括:1.制造新产品;2.采用新工艺;3.开辟新市场;4.开辟和利用新的原材料和能源;5.建立新的管理、组织形式。熊氏创新理论主要着眼于创新的经济效果。如果把新技术代替旧技术、新工艺代替
[期刊] 涉外税务
[作者]
贾金桥
近年来,国家税务总局和省级税务机关的大企业税收管理工作已全面展开,但市一级税务机关的大企业税收管理模式和机制建设还处在不断探索的阶段。从2011年8月开始,河北省承德市选取13户年纳税额2 000万元以上的铁选行业大企业实行市局直管,对市一级大企业税收管理进行了有益的探索与尝试,并取得了初步成效。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
常青青 刘海兵
本文基于西门子案例研究，发现实施使命驱动技术前摄的创新引领机制、技术导向和市场导向互动的创新协同机制，以及超越全面创新的创新激励机制是西门子成长为世界一流企业的基本经验，是西门子科技创新管理机制的核心机制。使命驱动技术前摄的创新引领机制为一流企业创新能力持续提升提供高远的战略指引，由使命、范式和安全三个维度构成；技术导向和市场导向互动的创新协同机制提供动态且平衡的创新能力，维持技术导向和市场导向互动的创新协同的关键机制是内部创新市场化机制和外部创新生态化机制；超越全面创新的创新激励机制为一流企业创新能力提升提供内外部人才动力，包括技术为核的全岗位创新激励和开放式创新激励。
关键词：
世界一流企业 科技创新管理机制 创新能力
[期刊] 财务与会计
[作者]
史腾飞
我国体育赛事经营企业在实施风险管理的过程中普遍会遇到一些难题,笔者将其总结和归纳,并根据本人的实际工作经验提出解决的策略。(一)存在的难题1.缺乏风险管理的专门人才。风险管理的概念和流程被国内企业所引进还是近几年的事情,目前国内企业甚至专业从事风险管理咨询的机构在实施风险管理的过程中依然处在模仿和经验积累阶段,大多数体育赛事经营企业都还没有培养出具备风险管理知识和能力的专门人才。
[期刊] 经济问题
[作者]
柴达 鲍慧琼
中小企业在经济的发展中起着越来越重要的作用。企业结合自身的优势能在招人、留人、用人等各个方面做好对人才的激励,将对企业的顺利发展起到至关重要的作用。在对中小企业人才发展存在问题分析的基础上提出了有效建立人才激励机制的对策。
关键词：
中小企业 人才激励 对策
[期刊] 管理世界
[作者]
段云龙 赵明元 刘春林 陈明 刘昱岗
针对机遇管理的研究现状以及持续创新的特性,本文提出企业持续创新过程重大机遇管理由机遇识别、价值评价和决策、把握和利用、营造以及持续管理5个环节组成,并对各个环节的管理策略进行了分析。并从3个方面设计了企业持续创新过程重大机遇的管理机制,为企业管理创新机遇提供了借鉴和参考。
关键词：
企业持续创新 重大机遇 管理策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐信虎
[期刊] 统计与决策
[作者]
田禾彦 田恩舜
[期刊] 中国农村经济
[作者]
杨永东
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李智
在知识经济时代,人力资本已成为企业的核心资源。对于国有企业而言,其竞争力的增强将更直接地取决于对人力资本的投资、运作及开发的效率。解决我国国有企业人力资本运营存在的一系列问题,应该从多个方面入手:转变管理观念,将人力资本运营提升到战略高度;创新用人机制,提高人力资本运行灵活性;丰富激励系统,促进人力资本运营效率。
关键词：
知识经济 国有企业 人力资本运营
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