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[期刊] 经济师
[作者]
赵昌明
自1954年,目标管理被提出以来,欧美以及日本的学者都对目标管理理论进行了深入的研究,美国及欧洲的学者注重对目标管理五个过程的控制和改进。日本的学者则通过大量项目的实践,分析出目标管理不仅是一种人事考评方法,而且要发掘出其深层次的内涵,即利用目标管理提升企业活力,调动员工积极性。中小企业是一个国家经济的"最有活力部分",是国民经济重要基础,它在能有效推动国民经济增长、活跃市场经济、稳定人员就业、推动管理创新等方面具有不可替代的地位。文章从临汾瑞通贸易有限公司的人力资源管理现状入手,分析目标管理理论在公司管理活动中的应用,从而发现公司存在的问题,并努力将目标管理引入企业,逐步建立一套有效的目标管理体系,帮助企业更好地发展,实现其价值。
关键词：
目标管理 人力资源管理 应用
[期刊] 经济师
[作者]
翟梦佳
随着第三次信息革命浪潮的到来，大数据渗透在企业日常管理经营的方方面面，传统的财务分析方法已经无法满足企业发展需求。高效准确的财务分析可以帮助企业提质增效。因此，企业要将大数据技术积极融入财务工作中，通过大数据技术可以快速获取及挖掘数据，全面提升财务管理水平。
关键词：
大数据 数字基础设施 财务分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 统计与决策
[作者]
程伟哉
在市场经济的新形势下,企业面临着严峻的考验.1992年初,我厂对这一年的经济发展趋势进行了预测:由于原材料(能源、辅助材料、包装物)提价、部分产品压价、生产和销售费用增加,全年要给企业增加支出达300余万元,大大超越企业内部自我消化的能力.针对这一现象,我厂从进一步强化和完善企业内部分级承包责任制入手,制订分级实施目标,有效地推进增产节约、增收节支活动全方位的展开.同时注重营销管理、全面质量管理、现场与基础管理等现代化管理方法的应用.极大地调动广大职工的积极性,1992年全面完成了工业生产总值、产品销售总额和实现利税等工厂方针目标规定的主要考核指标,首次实现利税总额超千万元,把企业推入了一个发展新阶段.一、方针目标的编制根据企业发展总目标和发展方向,确定企业的精神和目标任务,
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈芃
(一)确定组织目标高校财会工作是为学校的教学、科研等服务的。应以学校整体发展规划为基础,结合本部门的工作特点确定基本目标(中、长期目标),即以财会部门为组织单位,对外建立和完善会计信息系统,详实有用的数据和管理信息是设置具体目标的基础。通过会计核算反映和监督计划的执行及完成情况、测量绩效以实现学校整体层面的目标管理。同时,高校财会工作也应针对内部具体问题制定相应的改进目标(中、短期目标),如会计
[期刊] 管理现代化
[作者]
曾鸣 刘保华
电力企业目标管理的定量方法曾鸣，刘保华我国电力企业推行目标管理责任制始于８０年代初。十多年来目标管理的推行对于提高企业的经济效益和工作效率（对于电力企业尤其是提高安全生产效益），提高企业现代化管理水平起到了良好的促进作电但通过实践也发现在电力主管部门...
[期刊] 企业经济
[作者]
霍胜男
目标管理是现代企业管理的一种创新。文中通过梳理、评析目标管理思想的内涵和四种常见观点,进而提出了第五种能全面涵盖前四种的综合观点——系统观,并对系统观中的关键要素进行论述。目标管理思想的三个关键维度反映出其创新性和科学性,但由于目标管理存在对象选择性,其成效大小依赖于企业内部的资源要素,因此在实施前应做好评估和管理创新工作。在企业目标管理中,目标设置、目标的实施与控制、目标考核、利益机制构建、反馈等是其主要环节,应特别加以重视。
关键词：
目标管理 目标管理系统 系统观
[期刊] 旅游学刊
[作者]
浦秀贤
在旅游企业管理过程中,科学地确定管理目标,采取实现目标的正确措施,是旅游企业现代化管理的重要内容。只有制定出符合旅游发展规律要求与企业特点的管理目标,不断完善管理机制,才能使旅游企业的管理工作有明确的方向,取得良好的经济效益和社会效益。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郭娜 刘福东
企业处于不同的环境,居于主导地位的目标有可能相互转换。从我国石油开采企业的发展历程来看,经历了从接受指令从事生产活动到以企业经济效益为中心的自我管理,从重产品生产向重经济效益,从直接参与社会公共设施、公共职能向以交纳税费为主的间接社会贡献等一系列的转变。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
荀守奎
财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标,有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等,这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析,确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标,并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。
[期刊] 开放导报
[作者]
张少林
从科学的管理时代进入到目前的知识经济时代,各种流派的现代管理理论在不断地创新和发展。在20世纪80年代中期及90年代初期,许多企业以降低成本、提高效率以及增强竞争力为目的,开始重新设计其商业流程。于是,客户关系管理(Customer Relationship Management,简称(CRM)在这种背景下应运而生。
[期刊] 财务与会计
[作者]
余鹏艳
对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。(一)开展对标管理的前提对标管理是一个学习他人之长、补自己之短的过程。根据煤化工企业的生产工艺及经营管理的特性,在内部企业开展对标管理时,必须做好以下基础工作。
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