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[期刊] 财务与会计  [作者] 段文哲  孙妍  陈小玲  
目前,大多数电力企业的电费账务管理工作由财务部门和营销部门共同负责。但由于二者的管理口径不同,财务部门负责电费资金总的回收情况管理,营销部门负责具体到每户电费回收情况的账务管理,由此造成营销部门和财务部门电费账务对账工作(以下简称营财对账)难度加大,出现了不平账时难于查找和解决的问题。为解
[期刊] 财务与会计  [作者] 宋加泽  汪渝  
(一)全生命周期的资金计划管理1.基建期资金计划管理。电力企业属于资金密集型行业,基建投资巨大,总投资的80%需要通过银行贷款资金归还,项目贷款的还本付息是电力企业进入经营期以后主要的资金支出项目。因此,在基建贷款时就需做好项目的还本资金安排,避免经营期的还款压力。基建期借款要根据工程施工进度安排,还款金额和时间要根据项目经营期的资金收支情况安排,原则上经营期项目贷款还本金额一般不超过当年的资产
[期刊] 财会通讯  [作者] 张雷  
随着现代企业管理思想深入人心,我国电力企业逐渐由粗放型经营转为集约型经营。在这种情况下,电力企业必须不断提升自身的管理效率,而财务管理是管理工作的重中之重。本文主要分析当前我国基层电力企业财务管理工作中存在的问题,并构建完善的财务集约管理模式,以期为电力企业进行现代财务管理提供参考。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 朱佳  方唯  
随着电力企业内部审计体系的建立健全和发展,企业对内部审计的期望和要求越来越高,但实践中内部审计实施效果却不尽如人意。本文结合电力企业内部审计情况,分析影响内部审计实施效果的因素,以期更好地促进企业内部审计工作的转型与发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 吕连菊  邱茹芸  
为适应经济转型,更好地优化经济结构,2012年我国率先在上海开展了营业税改增值税的试点,之后逐步推广至全国,在这轮税制改革中企业财务管理将面临环境变化带来的挑战。文章首先对上海"营改增"试点的效应进行了分析;然后从税负压力、发票管理、会计核算处理、财务报表分析等角度探讨了"营改增"对企业财务管理的影响;最后,提出企业更好地应对"营改增"改革的相应财务策略,包括完善税务筹划管理、加强发票管理、提高会计人员业务管理素质等。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 马江  
营业税改增值税,简称"营改增",是指以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税。"营改增"最大的优点是避免多次征税,"营改增"是国家根据经济发展新形势,从全面深化改革的总体部署出发所作出的重要决策,是深化财税改革的重要举措。"营改增"的全面推广和实施,能避免重复征税从而减轻企业税负;能促
[期刊] 财会通讯  [作者] 郭苏敬  
文章研究了双碳目标下国有电力企业财务数字化的模式、路径及保障机制。研究发现,模式包括电力企业碳配额成本数字化、低碳产品成本数字化、企业创新数字化、生态系统数字化等四种,并提出建立碳配额成本数字化、碳配额成本管理数字化、超额碳配额成本数字化、碳交易成本数字化等四个路径。据此,文章提出加强管理层管理碳成本的理念、明晰数字化财务管理岗位职能、加强数字化财务管理内部监督、持续推动电力企业碳交易等保障机制,以期为国有电力企业财务数字化实现提供思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王季青  
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭建龙  王超  
本文基于实际案例,从培训内容、培训形式、培训考核三个方面构建提升员工素质的个性化培训模式,并运用实际样本数据对该模式的培训效果进行求证。结果表明,该培训模式对于整个培训体系的良性运转和员工素质的提升可以起到很好的推动作用,具有较强的借鉴意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 潘斌  
电力企业实施关系营销有助于提高消费者的满意度和忠诚度,有助于改变电力企业在消费者心目中的传统印象,从而建立并传播其良好的企业形象。文章具体阐述了电力企业的相关利益方,在此基础上,提出了基于关系营销的电力企业新营销网络管理模式,使得企业在满足各方需求的同时,优化各种资源,实现与各利益方的多赢局面。
[期刊] 财会通讯  [作者] 信雪爽  张蕾  
阿米巴管理会计模式通过小组织面向市场,随市场变化而进化调整,展现出了强大的市场生命力和适应力,受到国内外众多企业的青睐。本文从该模式的仿生学来源着手分析其内涵及特点,通过组织结构、程序制定、过程执行和资源维护四个环节构建阿米巴管理会计模式,并以具体企业为案例,分析阿米巴管理会计模式的成本管理效果,检验其适用性及可操作性。为保障企业顺利推广实施该模式,从企业文化、人才、激励机制等方面提出建议。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 刘拓  
随着中国能源市场的快速发展和国家能源发展战略的调整,能源企业的国际化、混合化经营已成为当前能源企业的发展趋势。实践表明,能源企业内部合理有效的国际业务管控模式是其成功稳健运行的重要基础与保障。从实际出发,构建我国电力企业国际业务管控模式,需要在实践中摸索、尝试,更需借鉴国际知名能源电力企业的成功发展经验,取其精华。探讨适合我国国情的能源电力企业国际业务管控新模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 郭申力  钟慧  
21世纪是信息、知识经济时代,现代企业的经营管理,需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说,增强公司服务地区经济发展,为广大电力客户提供更优质的服务,是经营管理的主要任务。在电力体制改革的形势下,围绕企业人力资源管理,从经营发展战略出发,集约内部组织资源,着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面,促进人力资源管理的优化改革,有效提升企业自身的竞争力。
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