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[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 陈清越
1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州乡村创立了他的第一家销售连锁店。谁也不曾想到,40多年前的"穷人"商店—沃尔玛,如今已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。探寻沃尔玛的成功之路,低成本战略是其制胜的法宝。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张红霞
沃尔玛公司是2002年世界500强的第一名,能取得今天的成就,其卓有成效的成本领先战略的实施可谓功不可没。沃尔玛内部的统一购货方式、高效运转的配送中心、高效率的信息化运输队伍、发达的高科技信息处理系统和对行政费用的严格控制,构成了沃尔玛成本领先战略的主要实施内容,是沃尔玛在市场竞争中取胜的有力武器,是沃尔玛实现低成本高效率运营的基本保障。
关键词：
沃尔玛 成本领先战略 零售业
[期刊] 价格月刊
[作者]
汤向东
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
关键词：
沃尔玛 竞争战略 成本领先
[期刊] 经济管理
[作者]
韩燕
沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家,在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店,店名是WAL-MART,以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代,沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘秋明
随着生产、技术、管理环境的变迁，传统成本管理越来越难以适应管理的需要。其实早在１８８５～１９２０年的成本会计已经发展到可以与今天的教科书中论述的许多内容相媲美的优秀的会计实务阶段。从８０年代起，国际上对传统成本计算系统的批评日益增多，认为传统成本会计...
[期刊] 经济管理
[作者]
李陈华
沃尔玛在流通扩张的产业空间下,在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力,对分店进行“复制/粘贴”和“选择性干预”,成功地实现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业,但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整,改善了消费者福利,本文认为其总体效应是正面的。
关键词：
零售时代 沃尔玛现象 剖析
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何欢 蒋丽
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
汪旭晖
沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。本文比较了两个零售巨头在中国市场竞争战略的差异,分析了两者在中国市场的竞争态势。
关键词：
沃尔玛 家乐福 零售 竞争战略
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
王勇
本文运用SWOT分析工具,对沃尔玛整体成本领先战略进行了探析,认为基于中国的实际情况,此竞争战略需要修正。为此,构建了“相对成本领先战略模型”。
关键词：
沃尔玛 竞争战略 相对成本领先战略模型
[期刊] 物流技术
[作者]
王跃洲
通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策。
关键词：
国际化 物流企业 成本管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈伟前 吴君民
一、造船企业实施战略成本管理的必然性战略成本管理是成本管理的一个新课题。国外许多学者对其进行了深入的研究,其中具有代表性的是杰克·桑克和罗宾·库珀。桑克认为,战略成本管理是"在战略管理4个阶段中一个或
[期刊] 财务与会计
[作者]
黄世忠
经营成功的企业,各有不同的战略和秘密,但经营失败的企业,都有共通的问题和征兆,就是现金链条断裂。发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭的企业中,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见,企业的倒闭主要是因为缺乏现金,而并非因为盈利
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭永昊 龚如峰 冯涛
近年来,互联网技术的进步和渗透为零售业商业模式的加速变革和分化提供了条件。财务战略服从并服务于商业模式构建和企业价值创造,以实体为特征的沃尔玛和以网络为运营载体的亚马逊两家不同商业模式的零售商采取了不同的投资、融资、营运资金管理和收益分配财务战略,实现了价值创造。
关键词：
亚马逊 沃尔玛 财务战略
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
周煊 许梦露
从20世纪90年代起,在国内市场饱和、国际贸易自由化、消费者需求多样化、网络信息化等多方面因素的推动下,商业企业开始了全球扩张的步伐。国际商业零售业巨头沃尔玛和家乐福的海外扩张战略不尽相同,二者分别采取了"滚雪球"和"采蘑菇"的市场拓展方式,并根据核心能力建立了不同的盈利渠道。借鉴沃尔玛和家乐福的经验及教训,我国商业企业进行全球扩张时应加强对核心能力的复制、东道国文化差异、竞争格局等问题的重视。
关键词：
商业企业 战略管理 全球扩张
[期刊] 财务与会计
[作者]
周一虹 蒋朋成
竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之
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