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[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
民营企业的迅猛发展以及在国民经济发展中所做的贡献有目共睹,有据可证。但是,从总体上说,民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟。在发展的过程中存在和出现了一些问题,既有自身经营管理方面的问题,也有企业外部环境限制的问题,所有这些,都直接影响到民营企业的健康发展。民营企业管理不足大多由企业内部的可控因素而引致的,已经成为企业再发展的瓶颈。面对经济全球化、市场一体化和加入WTO新的形势,企业如何抓住契机,规范管理,提高竞争能力已是刻不容缓。
[期刊] 财会通讯  [作者] 沈建国  
一、民营企业创业时期融资问题(一)民营企业创业时期融资困难具体如下:(1)企业创业初期在市场变化及经济波动中适应力较差,令其经营具有较高的不确定性和倒闭率,金融机构对其进行贷款融资时当然有所限制。(2)由于中小企业缺乏可供参考的经营历史,商誉不足,因此,在获得银行等金融机构的融资上有很大的困难。(3)由于每次贷款金额较小,银行处理信贷项目的运作成本相
[期刊] 南方经济  [作者] 张建琦  郑新  章文心  
本文运用实证方法证明了使命及愿景设计、战略目标设定和战略匹配能力对企业家整体战略规划能力具有显著影响,而环境分析能力对后者的影响不显著。分析了企业发展阶段、资产规模、战略期限、学习培训等因素对各战略规划子能力的作用。发现企业家系统、抽象的战略思维能力薄弱,忽视使命和愿景的设计,偏重现有业务经营目标的制定与实现。企业所处的环境复杂而不稳定,环境预测和分析的作用有限,许多企业仍采取短期或随机战略。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 尹贤淑  
改革开放以来,民营企业得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响,还存在一定的问题,影响了民营企业进一步的发展,本文就民营企业的现状、地位作用和发展问题进行研究,探求未来民营企业的发展对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵颖  
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合,全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划,业内流传一句顺口溜:"规划规划,纸上画画,墙上挂挂。"企业战略规划不应只是墙上的"画",而应该切实转变为脚下的"路"。那么企业战略规划如何能落地呢?
[期刊] 企业管理  [作者] 徐辉  
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
[期刊] 商业研究  [作者] 殷建平  李昕  
我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 丁孟春  李泓欣  张广宇  
一、高新技术产业概述高新技术产业的发展规模反映了一个国家和民族的实力,同时,也是衡量一个国家综合国力的标志。(一)高新技术一般包括在某一历史阶段对人类社会、政治、经济、军事等方面产生重大影响的技术。21
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李德明  周祥胜  
成功的品牌战略规划至少要解决三个问题:即要解决“品牌现在怎么样”、“品牌将来怎么样”、“品牌如何由现在到将来”的问题。文章通过对河北W酒业品牌诊断剖析,对W酒业的品牌定位、品牌核心概念以及品牌推广作出详细的阐释,明确回答了品牌的三个问题。对资源有限的中小白酒企业如何做大做强也有一定的借鉴作用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 万胤岳  
为设计出可准确评估企业信息化战略规划实效性的框架模型,提高企业信息化水平,强化企业市场竞争实力,文章采用文献分析法,对现有的企业信息化战略规划思路、信息化战略的分析框架模型设计进行了详细论述。通过本文研究可知,企业在模型构建过程中应重点保持企业信息战略目标、模型分析结果的一致性,发挥其在企业信息化建设中的参考价值,为企业生产经营管理决策的制定奠定数据基础。
[期刊] 金融与经济  [作者] 王化楠  
资本是企业生存的基础,且成本很高,这就要求保险公司从单纯对业务发生损失和获取收益的管理逐渐过渡到对资本的有效管理。保险公司是经营风险的企业,保险公司资金的负债性性质,决定了保险公司的资本结构的重要性。本文通过对保险业资本基础及其结构的分析,联系我国保险公司的资本基础现状,着力探讨了中小财险公司的资本基础对其战略规划的制约,提出了中小保险公司在一系列的战略制约下如何求得生存和发展的建议。
[期刊] 软科学  [作者] 顼志芬  戚安邦  
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。
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