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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李胤龙
文章从人类存在出发,通过对文化创造机制和基本属性的探讨,得出文章的核心论点:文化是普遍共存与特殊存在的、传承与发展的、人类解决问题的方式。而文化差异的管理策略正是人类解决文化差异这个现实问题的方式。所以,管理文化差异本身就是一种文化,且具备文化的基本属性。以此简单逻辑便得到了一种实用的跨文化管理方法论:在"求同存异"大观念和"和合"整合法的指导下,运用企业文化建设的理论与实践来构建跨文化管理中文化整合的框架。
关键词：
文化差异 海外并购 文化站
[期刊] 财贸经济
[作者]
林季红 张璐
本文通过实证方法研究了中国企业海外并购的股权策略,对所选样本进行了单因素方差分析和回归分析,并检验了关于海外并购股权策略影响因素的若干假设。实证分析表明,东道国与我国文化距离越大、市场开放度越高,我国企业海外并购越倾向于选择高控制的股权策略;国有企业实施的海外并购、以发达国家企业为标的的并购更多地选择低控制的股权策略;此外,涉及自然资源与能源行业、东道国商业环境等因素对于海外并购的股权策略也具有显著影响,但影响方式不确定。
[期刊] 改革
[作者]
鲁炜 蒋果
运用事件研究方法,对我国公司对境外收购交易实证检验结果显示:收购交易公告日前,对北美地区收购。收购方股票有负的非正常收益率,而对港澳及其他发展中国家则无明显影响;收购交易公告日,净现值(NPV)为正的项目所带来的正的影响要远大于受被收购方所在国宏观因素影响,从而使对发展中国家的收购,收购方有极大的非正常收益;收购交易公告日后,在北美及其他发展中国家,累积非正常收益继续上升且有上升的趋势。政府应加大对境外收购的指导,企业也应充分利用全球资源,大胆实施境外收购战略。
关键词：
境外收购 财富效应 事件研究法
[期刊] 财经问题研究
[作者]
赵保国
经过近20年的发展,中国企业海外并购已经占据了世界市场的重要份额,但也暴露出中国企业在开展海外并购过程中面临的宏观和微观方面的问题。宏观上,国内外市场的差异性、信息的不对称性以及国内金融市场的滞后,限制了海外并购的发展;微观上,企业自身的财务风险、文化整合风险、人才问题和法律风险制约并购的实现。针对以上问题,本文从企业层面和国家层面为中国企业海外并购提出意见和建议。
关键词：
中国企业 海外并购 风险
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
董小麟 吴亚玲
中国企业的海外并购在近年特别是国际金融危机以来迅速加快,呈现了若干特点。中国企业的海外并购的动因主要是实现产业转型升级、增强战略资源储备、提高外汇储备使用效益,打造民族品牌、增强先进技术占有、规避贸易壁垒、拓展市场竞争力等方面。但实际并购效果未必都有正面反映。因此,必须针对存在的主客观因素,从企业主体、政府角色、社会中介、资本市场、人才队伍等多个方面完善中国企业"走出去"的措施和策略。
关键词：
中国企业 “走出去” 海外并购 策略
[期刊] 会计之友
[作者]
魏涛
中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对中国企业获取优势无形资源的海外并购活动产生巨大的影响与冲击，往往会使中国企业征战海外的努力功亏一篑。文章分析了海外并购三种特有风险的成因，并基于宏观与微观两个角度，从降低中外双方信息不对称的程度、增进互信交流与加强合作、优化海外并购的机制以及增强风险防范能力等方面，探讨了防范与化解中国企业海外并购所面临的特有风险的策略。
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
纪峰
2016年,中国企业海外并购跨越式爆发,创历年之最。随着相关问题和风险日益显现,监管层开始紧急"刹车"。2017年至2018年初,先后出台一系列政策,进行管控和引导。中国企业海外并购的投资方式、主体、区域、行业及内涵等,渐次发生变化。在中国监管及国际投资趋严环境下,需研究制订相应的优化策略,促进中企海外并购可持续良性发展。
[期刊] 国际贸易
[作者]
何小钢
根据商务部２０１４年发布的《２０１３年度中国对外直接投资统计公报》，２０１３年中国对外直接投资流量突破千亿美元大关，创下１０７８．４亿美元的历史新高，同比增长２２．８％，连续两年位列全球三大对外投资国。截至２０１３年年底，中国１．５３万家境内投资者在国（境）外设立２．５４万家对外直接投资企业，分布在全球１８４个国家（地区），对外直接投资流
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
马金城
本文通过对213宗中国企业海外并购事件分析发现,中国企业海外并购中绝大多数交易选择了现金对价,一小部分选择了混合对价,极少选择了股票对价。这种对价策略从经济和治理后果上看弊大于利。而中国资本市场的开放程度低,证券市场的有效性差是制约企业海外并购对价方式选择的主要因素。并购方的综合素质、东道国的规制、习俗以及目标企业的股权结构、行业属性等因素,也影响着并购对价方式。对此,本文提出了推进人民币国际化、加快证券市场国际板建设、实施注资式境外并购以及开展联合并购等政策建议。
[期刊] 金融论坛
[作者]
王刚 黄旭
近年来,中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务,并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上,国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度,警惕并购风险,重视海外并购但不忽视本土并购市场,力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上,作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系;作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题,进而以多样化的金融服务赢得客户,实现国际化、综合化的战略目标。
[期刊] 改革与战略
[作者]
柏丹 孙方方 曲红艳
随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路。但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战。并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率。文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
柴利
在经济全球化进程中和金融危机背景下,中国企业充分认识到跨国经营的重要性、必要性及迫切性,如何更好地利用丰富的国际市场资源,在国际范围内整合各因素以增强自身优势,已成为当前迫切需要解决的问题。目前中国企业海外并购规模扩大、数量增加,文章结合并购后的效果,发现当前中国企业在海外征战中遇到政策障碍、管理瓶颈及整合困难等问题,提出发展人才、拓展融资渠道、完善政策等应对措施。
关键词：
海外并购 存在的问题 对策
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙亚东
随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。
关键词：
跨国企业 并购重组 文化冲突 文化整合
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
温巧夫 李敏强
中国企业海外并购既有经济风险因素,又有非经济风险因素。在经济风险因素中,战略选择阶段中的战略定位失误,评估实施阶段中的低估并购成本、交易方案设计缺陷,整合阶段中的文化冲突等,都是中国企业海外并购的主要风险因素。而政治、社会、军事、法律、舆论等非经济风险因素则贯穿并购的各个阶段。要较好地规避海外并购的风险,中国企业应该系统地分析内外环境及各种可能产生的风险,作出相应的对策。
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