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[期刊] 财务与会计  [作者] 陈林  
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
[期刊] 会计之友  [作者] 张世生   俞振杰   唐杰  
党的二十大报告提出国资国企要继续深化改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升核心竞争力。当前国有企业业财融合存在效率低、制度不完善等不足,亟须创新管理体系。文章以某市属国有房地产企业为例,借鉴合作方万科集团业财融合项目全周期创新管理模式及自身特点,构建了混合所有制下的业财融合项目全周期管理模式,并对比分析该房企传统开发项目和业财融合创新项目的差异,挖掘业财融合在流程管理上的提升点,能启发其他企业通过业财融合的创新管理,树立以利润为导向、价值链为基础的理念,激发企业活力,在高度竞争的房地产市场中突出重围。
[期刊] 财会月刊  [作者] 郑倩  
本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李小敏  
我国房地产企业想要提升运营效率,获得预期的经济收益,必须不断完善自身的成本管理体系,通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点,基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理,从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩玉岭  
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 科技管理研究  [作者] 田振飞  
为规避研发项目自身资金、技术密集型所带来的高风险性和不确定性,通过对研发企业全周期质量成本展开研究,分析研发项目各个阶段质量成本构成,各部分间的关系和控制要点,整合各阶段构建研发项目全周期质量成本管理模式,并建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型。最后以汽车研发项目为例对文中模型进行验证,表明其能以低成本高效完成项目,提高产品市场竞争力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐禾  
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨化峰  
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济  [作者] 马烈   江英超   李凯健  
基于山地房地产项目开发经验,以地产规划设计、工程运营、成本造价、营销策划四大职能为基准梳理出山地项目特征影响清单;在此基础上从投资、设计、施工、销售等方面提出山地房地产项目开发全生命周期的管控措施,希望为山地地区的房地产项目开发提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘科会  
房地产开发企业的项目投资调研、产品开发、成本核算、利润平衡管理、开发规模及资质等,均具有明显区别于其他行业的特点。在我国,房地产项目开发具有资金占用量大且资金来源渠道单一、从项目前期调研到产品开发至可预售状态历时长、高利润空间往往同时伴随着高风险的特点。针对房地产开发企业的行业特征及产品特点,本文在此对成本性态分析在房地产开发企业项目可行性研究中的应用做一简要分析。
[期刊] 财务与会计  [作者] 魏海乐  朱恭平  
本文通过实务案例,分析房地产开发企业在企业所得税方面应重点关注的两项内容:一是正确划分成本对象和成本计算,二是开发产品完工确认条件,从而提示房地产开发企业规避税务风险。
[期刊] 特区经济  [作者] 杨勣  陆戎  
房地产项目开发成本控制对房地产项目盈利有很大的影响,在没有真正实现信息化的前提下,房地产项目要实现成本控制,就必须寻找可以实施管控的中间变量。本文通过对房地产项目成本控制的全方面、全过程的把控,把房地产开发过程分为项目决策时期、统筹开发时期、项目招投标时期、楼盘建造开启时期、建造工程验收时期以及房产销售时期六个时期,发现对房地产开发成本影响最大的时期是楼盘招投标时期和建造开启时期两个部分,并总结出各个时期的影响因素,为其他同类项目中的成本管理提供了决策参考。
[期刊] 经济问题  [作者] 陈增寿  陈湘  
依据国内上市房地产企业的数据资料,采用实证分析与比较分析等研究方法,以连续5年销售增长率为标准,将房地产上市公司按照企业生命周期发展规律划分为成长期(或复兴期)、成熟期和衰退期,研究各个发展阶段的资本结构特点。认为资本结构是由不同融资渠道的长时间融资活动积累而成。并以2010年数据为例,分阶段研究了不同融资方式对资本结构的影响,得出在不同发展阶段企业对资金的需求量以及盈利能力影响到融资方式的选择,在股权融资和债权融资比例不断变化的作用下,资产负债率在成长期达到最高,衰退期达到最低。
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