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[期刊] 财会月刊
[作者]
郑倩
本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。
关键词：
房地产企业 动态成本 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
关键词：
房地产 周期成本 变更设计
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯
[作者]
姬昂
营改增后房地产企业面临着征收管理、税收负担变化等各种问题,原作为营业税纳税人的房地产企业不存在纳税人身份认定的困惑在营改增后也显现出来,被认定为一般纳税人和小规模纳税人的房地产企业营改增后的税负究竟如何变化,是否实现营改增后总体税负下降,本文尝试从不同纳税人的身份角度分析营改增后房地产企业的税负变化。
[期刊] 财会通讯
[作者]
姬昂
营改增后房地产企业面临着征收管理、税收负担变化等各种问题,原作为营业税纳税人的房地产企业不存在纳税人身份认定的困惑在营改增后也显现出来,被认定为一般纳税人和小规模纳税人的房地产企业营改增后的税负究竟如何变化,是否实现营改增后总体税负下降,本文尝试从不同纳税人的身份角度分析营改增后房地产企业的税负变化。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 特区经济
[作者]
杨勣 陆戎
房地产项目开发成本控制对房地产项目盈利有很大的影响,在没有真正实现信息化的前提下,房地产项目要实现成本控制,就必须寻找可以实施管控的中间变量。本文通过对房地产项目成本控制的全方面、全过程的把控,把房地产开发过程分为项目决策时期、统筹开发时期、项目招投标时期、楼盘建造开启时期、建造工程验收时期以及房产销售时期六个时期,发现对房地产开发成本影响最大的时期是楼盘招投标时期和建造开启时期两个部分,并总结出各个时期的影响因素,为其他同类项目中的成本管理提供了决策参考。
关键词：
房地产项目 成本控制 影响因素
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
陈旭
信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台,然而,目前成本控制管理信息系统还比较少,相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统,阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想,提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型,分析了系统的流程与主要功能。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈志军
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
关键词：
生态系统 房地产企业 战略成本 管理策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨浩然
房地产企业在开发和运营过程中产生大量而复杂的成本数据，深入挖掘成本数据将为企业成本管理提供高价值的科学决策依据。通过分析人工智能在房地产企业成本管理平台应用的优势，构建基于人工智能的房地产企业成本管理平台，具体阐述其运行机理和主要内容，并提出应用人工智能成本管理平台的保障措施，为房地产企业成本管理智能化提供思路和方法。
关键词：
人工智能 房地产企业 成本管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈海艺
分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定。详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力。
关键词：
房地产 成本管理 管理能力 管理体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
韩舜
市场竞争的加剧,使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业经营而言,指望客户绝对忠实是不现实的。为了适应这种变化,大多数具有竞争力的企业正在摒弃过去的低效率的企业经营哲学,采取一种创新的方式来维护顾客的忠诚度。
关键词：
房地产 建筑经济
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