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[期刊] 财务与会计  [作者] 钱梦勇  樊桂成  杨西萍  孙晋青  杨莉  
医院全面预算管理实践过程中普遍存在医院战略和预算目标脱节的问题,笔者拟从公立医院战略方案选择入手,通过平衡计分卡对战略导向下医院全面预算目标的确定方法进行浅析。(一)战略方案的选择在医院院级战略方案的选择上,医院管理层通常根据其所处的环境,结合自身的条件从总体上进行把握,包括发展战略、稳定战略和收缩战略。在此基础上,医院内部还需进一步将战略细化到各业务科室,有代表性的具体战略可
[期刊] 财务与会计  [作者] 钱梦勇  樊桂成  杨西萍  孙晋青  杨莉  
医院全面预算管理实践过程中普遍存在医院战略和预算目标脱节的问题,笔者拟从公立医院战略方案选择入手,通过平衡计分卡对战略导向下医院全面预算目标的确定方法进行浅析。(一)战略方案的选择在医院院级战略方案的选择上,医院管理层通常根据其所处的环境,结合自身的条件从总体上进行把握,包括发展战略、稳定战略和收缩战略。在此基础上,医院内部还需进一步将战略细化到各业务科室,有代表性的具体战略可
[期刊] 财会月刊  [作者] 王琳  
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 经济师  [作者] 陈民  
公立医院在疫情救治、防控等方面投入大量人力和物资,体现出公立医院的社会责任担当和公益性质,同样也面临医疗收入锐减、成本费用上升、风险防控加大等困境。要想在困境中实现运营的提升,就必须以战略财务思维为导向,运用前瞻性的视角、统筹规划资源,剖析公立医院财务管理现状,培养和运用战略财务思维,来分析财务管理关键管控环节,文章对相关问题提出相应的对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程寿锦  徐立德  
推进公立医院实现高质量发展,实施全面预算管理是重要抓手,也是公立医院加强精细化管理、做好内部控制最有效的手段。建立以资源优化配置为基础、以预算绩效管理为导向的公立医院全面预算管理体系,对推进公立医院精益化管理意义重大。文章通过对全面预算管理编制、执行、分析和考核的实践分析与探索,运用案例分析法分析了预算管理在医院经营管理中的作用、存在的问题与建议,提出了落实全面预算管理工作的机制与模式。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘燕汝  
推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。
[期刊] 经济师  [作者] 赵敏君   巫蓉  
随着当前医疗改革的持续推进,我国公立医院环境也出现了较大的转变。在医改转型发展的具体目标上,需要从“规模发展型”这种落后的模式向“质量效益型”转变。文章将分析公立医院全面预算管理中出现的问题及解决办法,将预算管理工具与医院业务充分融合,针对性地提出以医院战略目标为导向的全面预算。
[期刊] 经济师  [作者] 姜文丹  
公立医院作为公共部门,要求它既要为增收节支创造社会效益,也要兼顾公益性与社会性。由于医疗改革,西藏公立医院的运营现状面临着巨大挑战,原有粗放式的管理体系已经落后,急需在公立医院强化全面预算工作,逐步构建起科学、合理的全面预算管理体系。文章剖析了在西藏公立医院实行全面预算管理工作的必要性,并对全面预算管理过程中存在的问题及原因进行分析,针对性地提出了具体的改进措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王洪涛  
一、传统预算管理体系的缺陷(一)传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础,结合市场成本编制经营预算和长期投资预算,在编制经营预算时,企业以市场份额为基础,根据市场预测销售数量进行预算制定,长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制,结合经营预算和长期
[期刊] 改革与战略  [作者] 毕可佳  
文章对当前我国企业预算管理普遍存在的不足进行了分析,指出了传统预算管理体系的缺陷,明确了建立基于战略导向下的企业全面预算管理的必然性和紧迫性,并对如何构建战略导向下的企业全面预算提出了依据企业战略确定企业预算目标、根据企业预算目标编制预算管理规划、利用平衡计分卡编制绩效考核体系、围绕企业战略执行进行的预算控制、建立企业预算执行过程中的预警机制和建立企业全面预算管理的考评机制等合理化对策,以实现企业战略目标的顺利实现,促进企业的长足发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵凤英  彭晓涛  
全面预算管理自20世纪20年代在美国通用电气创立以来,作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。CITCC公司将平衡计分卡(BSC)运用到企业全面预算的改进中,一方面加强了预算与企业战略的结合度,改善了原预算体系中的短视行为,使预算管理更加适应环境变化,以实现资源的有效分配,为企业可持续发展提供了有力保证,另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
[期刊] 经济师  [作者] 魏彦  
医疗市场的竞争日趋激烈,要适应市场的变化,医院必须不断发展,提高医院的管理水平,住出院处是管理住院收入的重要部门,是住院病人的费用结算中心,因此,提高出院处的管理水平势在必行。
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