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[期刊] 物流技术  [作者] 张永杰  尧婷  
通过对快消品行业典型企业—可口可乐公司在运输配送、仓储环节、物流成本信息收集和处理等环节存在的物流成本管理问题的深入分析,并针对目前我国快消品行业物流成本管理方面普遍存在的问题,提出了从运输成本、运输流程、财务管理制度和专业人才培养等方面优化的相关建议。
[期刊] 价格月刊  [作者] 季一枫  
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31%的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31%,其余99.6996是水、砂
[期刊] 财会通讯  [作者] 李克  王清刚  
本文探讨了企业漂绿行为的内涵和表现形式,基于舞弊三角理论从压力、机会和借口三个维度剖析了企业漂绿行为。通过对可口可乐公司的案例分析,指出企业漂绿行为产生的原因及可能的危害;并从内部治理和外部治理角度分别提出了对企业漂绿行为的压力治理、机会治理和借口治理等针对性策略,以促进企业真正实现绿色营销,走可持续发展之路。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 陈玲  
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 谈多娇  
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭剑锋  童汝根  
本文以可口可乐公司为个案,通过文本分析和个案研究等质性研究方法,应用战略人力资源管理和标杆管理理论,提炼出饮料行业世界级企业最佳人力资源四维实践结构,包括雇主品牌建设的人力资源吸引实践、内部人培养为核心的开发实践、以人性化为核心运营实践以及绩效导向的流动和退出实践。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡文军  
本文以A公司为例,基于快消品行业的特点及销售费用管控的模式,对销售费用管控中存在的预算管理不够精细、内部控制不够完善等问题进行了分析,并提出了加强公司战略成本管理和内部价值链分析、完善销售费用内部控制制度、提升管理会计运用水平等对策与建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 丁一  吕学静  
现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义。文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径。研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有"品",后有"牌",有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 何艳  
[期刊] 上海经济研究  [作者] 章军华  田书军  
本文首先阐述BOP市场被忽视的原因;其次分析中国BOP市场的特征,并以可口可乐公司为例,分析跨国公司在进入中国BOP市场时遭遇失败的现象及其原因;最后提出有效进入中国BOP市场的几条建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑露佳  
[期刊] 管理评论  [作者] 孙章伟  
可口可乐-汇源收购案涉及的四个问题的研究结论包括:此案是外资企业与中国"特殊目的公司"之间的并购;禁止收购的决定符合《反垄断法》和《关于外国投资者并购境内企业的规定》的法律精神和原则;在跨国公司掠夺式并购下,作为国家经济脊梁和经济精神灵魂的民族品牌,需要得到更多关注与保护;适度的经济民族主义不仅是各国经济安全保护的工具,也是国际政治、经济博弈的筹码。此外,本文也对收购案被否决前后,汇源股价暴涨暴跌进行了分析。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曹虹  
可口可乐收购汇源果汁案将面临着我国反垄断执法机构的审查。但因我国反垄断立法规定过于原则,致使案件审查面临着不确定性。文章结合国内外反垄断立法和实践,从集中申报标准和实质性审查条件方面评析该案,同时指出我国反垄断立法的不足。
[期刊] 财会月刊  [作者] 内维尔·伊斯德尔  
可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己
[期刊] 企业管理  [作者] 刘明  杨丽华  
保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设
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