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[期刊] 财务与会计  [作者] 吴红艳  
(一)实施稳健战略防范筹资风险建筑企业集团在经营发展过程中要合理安排筹资期限,以稳健、较低成本的方式实现资金筹措。在进行筹资决策时,应当充分估计未来各种因素对企业发展的影响,努力在控制筹资风险与谋求最大收益之间寻求均衡,既要通过合理的债务筹资获取财务杠杆收益,又要努力规避由于筹资规模过大带来的财
[期刊] 中国内部审计  [作者] 周宏亮  申长征  
经济发展催生了大批企业组织,也催生了大量的影子企业集团。本文从信贷审计角度入手,结合企业组织形式,分析影子企业集团的特征、产生原因及危害,并针对这一问题提出企业风险应对策略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吴文往  
(一)大型企业集团财务制度建设方面存在的主要问题1.财务制度的顶层设计不够。大型企业集团财务制度建设需要考虑的因素比较多,在建设过程中,总部、二级单位、三级及以下级次单位考虑的因素各不相同,如果总部在财务制度建设方面没有提出较为明确的要求,财务制度的顶层设计缺乏,则容易导致各级单位制度建设方面更多考虑自身需要,各级财务制度千差万别的情况比较普遍,尤其是在集团总部晚于子企业成立的情况
[期刊] 会计之友  [作者] 薛彬  
文章依托病患陪护服务推介企业产生的背景,分析了这类企业的主要问题并确定财务风险的首要地位,力求借助完善企业内部控制的手段,帮助企业规避财务风险,推动病患服务业企业健康发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵秀娟  
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平,实现集团效益最大化目标,信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标,由于财务公司正处于发展期,与银行相比信息化建设还不够成熟,在这
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李坚  汪丽华  屠聂华  
劳务派遣用工是一种灵活的用工形式,已被越来越多的企业所重视与运用。本文从用工单位的角度出发,系统地分析了劳务派遣用工模式存在的内、外部风险,并提出了针对性的改进建议,以推动企业劳务派遣用工健康、和谐、科学地发展。
[期刊] 经济师  [作者] 吴涵立  
流动性管理始终是财务公司风险控制的重难点,还是金融监管组织关注的要点。因为财务公司比较特殊,在和流动性比例有关的资产负债控制中也表现出了明显的独特性。当前,财务企业在流动性管理上比较薄弱,在管理措施、管理环节以及管理内容上均有问题,文章从提高流动性的整体管理、双向管理以及动态管理等环节阐述了有效的策略及建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗洁  
随着市场竞争的日益加剧和企业的经营管理方式日渐国际化,旅游企业面临着来自各个方面的财务风险,进而影响了旅游企业的整体效益。怎样防范财务风险成为一个亟待解决的问题。本文主要从旅游企业财务风险入手,在分析旅游企业财务风险的基础上,着重提出了加强旅游企业财务风险管理的对策以减少旅游企业财务风险,促进旅游企业的健康和长远发展。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张彤  
在世界经济一体化和资本市场国际化的进程中,我国企业集团获得了长足发展,并在国民经济发展中起着越来越重要的作用,企业集团的竞争力不断增强。但是随着企业规模的不断扩大,在生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多,企业面临的各种
[期刊] 财务与会计  [作者] 张根龙  
目前,我国已有超过3万家各类房地产开发公司,但随之而来的是由高资产负债带来的巨大财务风险,不少房地产企业的资产负债率都在70%以上,甚至突破90%。因此,如何化解财务风险,成为当前我国房地产企业亟待解决的核心问题之一。1、针对筹资环节的应对策略
[期刊] 商业经济研究  [作者] 刘洪海  
财务外包是商贸流通企业财务管理的一种变革,它涉及到企业财务工作流程设计、职能重新划分、财务人员职业发展与利益的调整。本文首先从两个维度五个方面对商贸流通企业实施财务外包可能面临的风险进行识别,接着对商贸流通企业财务外包风险产生的原因进行透析,最后提出规避和应对商贸流通企业财务外包风险的策略。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 陈传兴  徐颖  
一、跨国并购财务风险的理论分析企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业遭受损失的可能性。跨国并购财务风险是指企业在跨国并购过程中因财务活动不当而引发的财务状况恶化甚至遭受损失,其主要体现在定价、融资、支付及整合四个方面。(一)定价风险在确定目标企业后,并购双方开始进入议价阶段,主要目标是在合理的经营假设基础上精确地评估出被并购企业的价值,以
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 邓艳林  
今年的政府工作报告中,已正式将建筑业纳入"营改增"的试点范围。作为国民经济的支柱性产业,在建设行业中的企业"营改增"的过程中,其财务管理将不可避免地受到影响。本文简要论述了营改增的含义及其意义,重点从财务管理的角度分析营改增将对我国建筑企业产生的重要影响,并提出企业如何应对营改增的具体策略,从而推动建筑企业在新环境下稳定发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱华建  张盛勇  高宏伟  
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
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