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[期刊] 建筑经济
[作者]
甘虹 崔峻
本文阐述了在市场经济环境中,施工合同管理的社会性和内部性两个方面,指出企业应以“四个重点”和“三个环节”为主线对施工合同进行全过程有效管理。
关键词：
建筑业企业 市场环境 合同管理
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王桂芹 唐德新
随着市场经济的发展和日臻完善,企业的成本管理面临着重大变革。企业成本管理,由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革。
关键词：
市场经济 企业成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
蒋仁红
技术经济分析即把技术与经济结合起来进行研究,以选择最佳技术方案。其实质是以最大限度的低价成本可靠地满足功能要求。本文通过某工程施工方案的技术经济分析,在方案可行、保障工期以及功能的前提下,找到成本最低的施工方案,从而获得最佳经济效益。
关键词：
工程项目 技术经济分析 论证
[期刊] 建筑经济
[作者]
宁翔林
由于世界银行、亚洲开发银行的工程采购(招标)文件标准样本以及我国财政部的世界银行贷款项目招标文件范本较多的采用FIDIC《施工合同条件》第4版1988年修订版,其应用最广、影响最大,并且由于合同文本的专用条件因各种因素的影响而千变万化,故本文仅针对1999年最新版与1988年第4版修订版之间的通用条件进行对比分析。
[期刊] 情报学报
[作者]
郭握重 姚真
从分析科技情报工作的发展及现状入手，针对当前地市科技情报部门普遍存在的困难，从适应全球电子化、信息化，适应科技经济一体化的角度，对地市科技情报工作管理进行探讨。提出了启动农村市场；研建特色数据库和信息网络；信息资源利用要“互动互补”；情报研究要拓展和深化的新思路
关键词：
科技情报,改革与发展,管理模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
许奕生
随着经济全球化的不断发展,我国的建筑施工企业也受到来自国际上的竞争压力。由于国际上通用的建设项目合同条款是FIDIC,我国多数建筑施工企业对该条款理解不深,因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题,不能正确运用该合同条款维护企业的权利、为企业创造更多的效益。本文从CSPC南海石化项目土石方工程的工程实践中,探讨建筑施工企业应该如何提高工程合同管理水平,以适应市场发展的要求,使企业在竞争中发展。
关键词：
工程项目 建筑施工 合同管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王桂芝
施工企业一般有多个甚至几十个、上百个工程项目,实行项目法施工,独立核算盈亏。要想从企业层面了解经济运行情况,发现短板弱项,持续实现管理提升,定期进行经济活动分析是重要的管理手段。一个完整的经济活动分析方案应该从盈利能力和资金循环两个维度进行分析,才能全面了解施工企业当前和未来的盈利状况和发展能力。(一)盈利能力分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
于路
现场安全文明施工措施费作为一项保证施工安全和文明的重要费用,其组成是否合理、能否真正落到实处,直接影响建设工程的安全生产管理水平。本文围绕贯彻建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2005]89号)文件精神,从合理确定范围、科学计取费用、完善计价程序、严格监管使用四方面,提出加强现场安全文明施工措施费计价管理的一系列措施,旨在运用经济手段推动安全文明施工水平的不断提高。
关键词：
安全文明 措施费 计价 管理
[期刊] 经济师
[作者]
唐米纳
在竞争激烈的市场经济条件下,企业面临着前所未有的发展机遇和挑战,如何完善企业现有的管理体制,推动企业进行管理创新,使其更好地应对市场已成为企业发展的首要问题。文章简述了企业管理创新的内涵并分析了市场经济条件下企业管理创新的必要性,指出了管理创新中存在的问题,并针对这些问题,对现代市场经济条件下促进企业管理创新的要点进行了探讨。
关键词：
企业管理创新 必要性 问题 要点
[期刊] 建筑经济
[作者]
成虎 张星
工程施工中的合同管理成虎，张星一、施工现场合同管理专门化过去人们提出项目管理的三大控制，即工期控制、成本控制和质量控制。但从合同状态研究和合同分析（见建筑经济９５．２期和９５．４期）可见，除工期、成本、质量外，合同的许多规定，如合同双方的责任和权利，...
[期刊] 经济师
[作者]
宗长青
当前,党和国家对国有施工企业审计工作给予高度关注,审计需求在今后一段时间任务更加艰巨,而审计资源严重不足,成为制约企业审计工作开展的关键矛盾所在。非现场审计有着其独特的优势,可以在一定程度上缓解审计资源不足的现实矛盾。文章首先以非现场审计的定义为切入点,对什么是非现场审计、其地位作用做了必要论述,同时也分析了非现场审计在施工企业实际运行中的存在的不足,并根据工作实践,提出三点改进施工企业非现场审计的意见建议。
关键词：
非现场审计 施工企业 应用
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
周海捷
水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。
关键词：
水电施工企业 成本管理 定额 预控
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