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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
马琼琼
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
关键词：
工程 项目 成本 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
欧阳克胜 曾雪云 王志超
工程项目是由一系列复杂工艺与生产技术构成的施工活动,建设条件具有不确定性,存在较大风险和不可控因素,因此工程项目成本管理具有较高的挑战性,与产品生产成本的核算和管理有较大区别。目前,业内对工程项目成本管理的关注还缺乏系统的行业知识、测度方法和评价指标,在实践中还存在一些高成本、低收益以及审计和监管比较困难等问题。笔者简要对基本建设单位的工程项目成本管理进行分析和探讨。
[期刊] 建筑经济
[作者]
温智红
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
关键词：
工程项目管理 信息化
[期刊] 经济师
[作者]
陆文晖
在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题。文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
李伟 黄微
质量管理是通过建立健全质量体系来实施各项质量活动,质量体系在项目组织内外发 挥着不同的作用,对内实施质量管理,对外实施外部质量保证。以质量体系的建立健全为目的,通过对 质量管理工作基本活动的分析,对合同条件下的质量管理范畴作了界定。
关键词：
合同条件 工程项目 质量管理 质量体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
胡现存 曾大林 徐友全
为明确代建制的概念,推动代建制的健康发展,本文从理清我国代建制与工程项目管理和工程总承包的关系出发,提出了代建制的定义,指出了代建制是一种特殊的工程项目管理模式,与工程总承包存在对立的关系。
关键词：
代建制 工程项目管理 工程总承包
[期刊] 财会通讯
[作者]
齐克建
一、工程项目建设投资控制概述(一)工程项目投资控制内涵工程项目投资控制是指项目在投资、决策以及实施阶段,对工程建设项目投资行为进行控制,使其在合理投资限额内发生,及时纠正可能出现的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现,并力求整个工程建设项目中
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
敬兴东
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
关键词：
工程项目 成本管理 劳务管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
范雪刚
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
关键词：
工程项目 成本管理 控制措施
[期刊] 国际经济合作
[作者]
纪新伟 刘健哲 李付栋 杨东方
一、项目概况老挝赛德2水电站项目(Xeset 2 Hydropower Plant)是北方国际公司(以下简称:公司)于2004年3月18日同老挝电力公司签订的EPC总承包项目,中国国务院副总理吴仪与老挝副总理柏松共同出席了签字仪式。项目合同总金额高达上亿美元,老挝电力公司提供20%自有资金,剩余80%合同金额由中国进出口银行提供出口卖方信贷,建设总工期4年。赛德2水电站位于老挝南
[期刊] 建筑经济
[作者]
杜葵
施工中的索赔问题，牵涉到甲、乙双方的利益，也关系到监理工程师的工作质量，甲、乙双方和监理方都必须正确的对待和处理。最重要的是要认真分析引起索赔的原因，引起索赔事件的原因是处理索赔的起点、落脚点和双方争论的焦点，必须本着以法律为基础，以合同为准则，以事...
[期刊] 农业现代化研究
[作者]
周立达
浅析农业工程项目决策改革周立达（江苏省农林厅南京２１０００９）农业工程项目是增强农业发展后劲的重要基础建设，它将成为农业市场经济及“三高”农业建设的一个最具活力的生长点，是国家和地区经济高速成长的重要因素之一。长期以来，我国农业与国民经济其它方面相比...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈晓蓉
南非是非洲经济最发达的国家之一,其矿产资源丰富,自然条件优越,拥有能同欧美相媲美的金融、法律服务,财政收入充裕,交通、通讯和能源等基础设施良好。近几年,南非经济持续发展,南非政府加大了在电站、铁路、大坝等基础设施建设,加大了商业物流、体育馆、地下工程及道路施
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
肖贞贞
一、建设工程项目内部控制目标一是防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护项目资产的安全、完整。健全有效的内部控制,应该对工程项目建设单位内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效监督和控制,从而在一定程度上保证项目财产物资及相关记录的安全性和完整性,减少甚至杜绝腐败的发生。
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