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[期刊] 财会月刊  [作者] 蒋雪  
我国目前大力推广工程总承包模式,工程总承包模式已成为建筑业领域承包管理模式的主航道。但与此同时,总承包项目的风险管理及其管控意识还相对薄弱,有必要针对总承包项目的财务风险进行探讨,并从资金管理、税务筹划、项目预算和成本管理等方面提出相应的控制措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 胡现存  曾大林  徐友全  
为明确代建制的概念,推动代建制的健康发展,本文从理清我国代建制与工程项目管理和工程总承包的关系出发,提出了代建制的定义,指出了代建制是一种特殊的工程项目管理模式,与工程总承包存在对立的关系。
[期刊] 会计之友  [作者] 崔俊庆  赵维彬  
随着我国改革开放的不断深入,国际交流日益增多,我国参与国际石油工程承包项目竞争的机会也越来越多。立足国际石油工程项目,在国外的施工队伍很可能以公司的形式或其他形式存在,它不仅是国内总部下属的一个会计实体,而且也是按所在国或地区会计制度和法规核算的绝对的会计实体。针对这种双重会计实体身份,对如何运作会计管理工作作了深入的探讨。
[期刊] 会计之友  [作者] 张鲁东  
我国企业积极开拓国际工程承包市场,在不断取得丰硕成果的同时,也面临着比国内市场更大的风险,其中,外汇汇率风险是最突出的风险之一。文章根据外汇管理理论,结合企业经营实际,对实务操作中规避风险、减少汇兑损失的方式方法进行了简单总结,主要包括工程收入、成本、融资和资金运营、资产负债等汇率风险管理。
[期刊] 经济师  [作者] 党正军  
EPC总承包模式是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,近几年来,EPC总承包模式在工程建设中得到了较为广泛的应用。文章从发展趋势、概念、优缺点等方面较为深入地介绍了EPC总承包模式。
[期刊] 经济师  [作者] 环丽娜  王思远  
随着社会主义市场经济不断发展,医院基本建设和医疗服务环境得到了不断改善,但普遍存在医院盲目性扩张现象。医院利用贷款资金通过床位规模扩建,导致资产负债率居高不下。盲目扩张将伴随着追求超标准装修,急于开工导致前期规划不到位,消防安全和节能设计方面不到位,竣工后方进行用房分配和消防安全和节能改造,医院对工程项目的粗放管理模式加大了医院运行成本和工程建设成本。鉴于上述情况,文章主要基于内部控制体系的建立与完善、医院内部审计管理、工程建设管理等具体工作,从微观方面出发,提出切实可行的医院工程项目财务风险控制建议。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 万春  
随着国家"一带一路"、鼓励"装备走出去"政策的出台,越来越多的中国企业走出去承揽EPC项目,这些项目面临国内外复杂的政治经济环境,财务风险也呈现频繁性、复杂性。笔者结合自己实践经历谈谈这类项目财务风险的识别和应对策略,希望提供有益的参考。一、境外EPC项目财务风险管理概述EPC项目是英文EnginEEringProCurEmEnt-ConstruCtion的缩
[期刊] 经济师  [作者] 李帆  
工程总承包是一项集建筑安装、工程设计、设备材料采购、项目管理于一体的项目,受各方面的主客观因素影响,国际工程总承包风险程度更高,因此要求海外总承包承接单位要站在更高的水平上综合评价自身竞争能力、经营管理水平、技术水平和经验等能力,以便做出准确的决策。财务管理是施工企业经营能力的重要组成部分,需要从合同前期、资金管理、税务管理、成本管控、人员管理等方面综合考虑,提高国际工程项目的财务管理水平。
[期刊] 财务与会计  [作者] 贺佳  
EPC工程总承包是指工程承包企业接受建设方委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、建筑安装等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包项目财务管理是项目管理的一个重要组成部分,有助于降低项目成本,提高项目经济效益。当前,EPC总承包项目财务管理还存在一些问题,如财务人员未参与项目前期调研和后期追踪,未能合理预计项目总成本,工程进度结算单取得不及时或缺失,缺少工程物资出入库管理,项
[期刊] 建筑经济  [作者] 王宇  
基于工程审计经验,按照前期阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段探讨工程总承包项目实施过程中的主要风险因素及对策,希望为有效管控总承包项目风险提供参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 金英   李嗣勤  
[期刊] 财务与会计  [作者] 张萍  
EPC(设计、采购、施工)是国际通行的一种工程建设项目总承包合同管理模式,目前我国核电项目也都在广泛采用。但由于尚处于起步阶段,没有成熟可借鉴的经验,在实施中出现了这样或那样的问题,可能会带来偿债能力降低、支付困难等财务风险。本文结合笔者在实施EPC过程中遇到的一些具体问题,提出在运用EPC管理模式时规避财务风险的几点应对措施。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王秀云  
与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王秀云  
项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。
[期刊] 建筑经济  [作者] 裴赟  
我国加入WTO后,机遇与竞争并存:一方面,国内建设市场投资得到刺激;另一方面,国 际市场提供了更广阔的舞台。在这种环境下,工程总承包企业唯有发展核心竞争力才能 抓住机会,迎接挑战。本文从融资能力、技术实力和管理效力三方面对工程总承包企业 进行了分析,提出了相应的措施。
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