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[期刊] 金融与经济  [作者] 邓晓军  
在日益激烈的市场竞争中,致力于改革创新已成为我国商业银行发展的现实选择,其中对银行业务流程再造已经成为商业银行改进服务、升核心竞争力、实现可持续发展的重要方面。本文在分析国有商业银行的经营现状的基础上,提出了国有商业银行流程再造的发展取向。
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵楠涛  
(一)业务处理集中化会计业务处理集中化,是指商业银行通过建立统一的会计运营平台,突破网点单兵作战、分散处理的传统业务办理模式,由运营操作中心跨网点、跨地区集中处理业务。以网络通信、影像传输等先进技术为依托,通过影像处理取代原始单据,通过会计前后台的分割分离,将各项非柜面业务、通过柜面但时效性要求较低的业务、柜面操作风险较高的业务以及业务办理流程中可集中的
[期刊] 金融论坛  [作者] 姜文瑞  王冬梅  
近年来,国有商业银行加快了股改上市的步伐,但滞后的业务流程逐渐成为制约其发展的“瓶颈”,因而,各项业务流程的改革势在必行。本文主要针对会计业务流程,介绍了国外相关业务流程再造的特点,分析了我国国有商业银行会计业务流程的现状并设计了会计业务流程再造的具体方案:即实行网点综合化和柜员综合制改革;以业务处理中心为主体,实施前后台业务流程再造;建立以业务核算预警监控系统为基础的检查监督机制;建立以支行核算管理部门为基础的管理会计体系。作者还介绍了该流程再造方案试点实施后的效果,同时提出了若干具体的改革建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 夏卫红  李廉水  
我国商业银行信贷业务赢利能力较差,随着经营环境的变化,原有的信贷业务流程更是难以满足市场、竞争的需要,信贷业务流程再造成为必然。本文围绕信贷业务流程再造问题,对国外银行的先进经验以及我国实践中的误区进行了分析,并据此提出了我国商业银行信贷业务流程的再造思路。
[期刊] 南方金融  [作者] 杨谷芳  
国内商业银行现有的信贷业务流程设计是建立在劳动分工论基础上的,这与新经济时代的发展要求相距甚远,已成为银行创新与发展的制肘和国内商业银行信贷领域大案要案不断发生的隐患。本文在重新审视信贷业务的客户中心化、计算机化的基础上,结合信贷业务流程的内在联系和运行机理,提出了再造的五大策略。最后,对国内商业银行信贷业务流程进行了再设计,并提出了框架模型。
[期刊] 金融论坛  [作者] 张颖  
业务流程再造是对现有流程和体系结构的变革,目的在于提高经济运行效率。本文通过对我国国有商业银行贷款业务流程现状的分析,借鉴国外商业银行贷款业务流程的设计,提出我国商业银行贷款业务流程再造的原则,即必须坚持“扬弃”的原则、坚持精减流程的原则、坚持整体设计、分步推进的原则及坚持激励约束配套的原则。在具体运作过程中,应按照不同客户类别分别授权,通过数据清理,分步建立风险评价模型,由不同级别的风险经理与客户经理负责不同种类的客户,最终实现贷款业务的高质、高效审批管理,重构国有商业银行的贷款业务流程。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 张同建  
业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略,促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育,从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析,从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应,为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 罗爱华  左科华  
[期刊] 财贸研究  [作者] 杨广伟  
商业银行流程再造的目的在于提升银行的赢利性,而银行反洗钱机制的建立既是监管部门法规约束的结果,同时也是银行风险管理的一部分,其更侧重银行经营安全性的要求,但最终,它们都服从商业银行“利润最大化”的目标。银行通过农业务流程中为反洗钱合理定位,可以建立一体化的反洗钱机制,以更低的成本有效地防止银行被洗钱犯罪分子利用。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 蓝美静  
商业银行的核心业务之一是贷款业务,流程再造应抓住贷款业务,辅以科技作为助力,但不能脱离风险管理。论文对比了商业银行、宜人贷和Lending Club三者的成本和收益,发现商业银行贷款业务在发挥自身信贷管理优势的基础上,通过网络借贷进行业务流程再造能够获得较大的经济效益。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 蓝美静  
商业银行的核心业务之一是贷款业务,流程再造应抓住贷款业务,辅以科技作为助力,但不能脱离风险管理。论文对比了商业银行、宜人贷和Lending Club三者的成本和收益,发现商业银行贷款业务在发挥自身信贷管理优势的基础上,通过网络借贷进行业务流程再造能够获得较大的经济效益。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 张同健  李迅  孔胜  
业务流程再造(BPR)是现阶段国有商业银行依据信息化平台而实施的一项重大发展战略,有效地促进了银行核心能力的培育与运营绩效的改善。国有商业银行BPR战略在地域上与行业上处于一种严重的失衡状态。经验性分析揭示了影响国有商业银行业务流程再造的关键性因素及阻碍性因素,为国有商业银行大力实施ERP战略提供了现实性的理论借鉴。
[期刊] 统计与决策  [作者] 雷丁华  张同健  
平衡记分卡(BSC)能够全面地衡量我国商业银行的企业绩效,一般包括财务、顾客、内部流程优化、员工学习与成长四个要素。业务流程再造(BPR)是我国商业银行的一项重要管理战略,极大地促进了基于BSC视角的银行绩效。文章通过对基于BSC视角的BPR微观经济效应的经验性分析,揭示了我国商业银行BPR的内在机理,为我国商业银行大力实施BRP战略提供了有效的策略性指导。
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