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[期刊] 经济师
[作者]
李抱
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词：
国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
[期刊] 经济师
[作者]
袁俊
AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。
关键词：
集团管控 母子公司 管控模式 管控手段
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李沫
随着国有企业集团化管理要求的提高和治理结构的完善,国有企业集团管控问题的研究成为一个焦点问题。本文结合A企业集团案例对现有国有企业的人力资源管控模式进行分析,并提出了人力资源管控存在的问题和改进的建议。
关键词：
国有企业集团 人力资源管控 e-HR
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱华建 张盛勇 高宏伟
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
[期刊] 管理现代化
[作者]
汤明 何晓明
经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
[期刊] 经济师
[作者]
黄晓燕
文章主要以宁波城建投资控股有限公司为例探索研究适合的国有企业存量资产管理方式,通过存量资产的有效流动,提高存量资产的经济效益,促使集团公司的资产结构得到改善,优化企业资产结构和质量,确保国有资产保值增值。
关键词：
国有企业 存量资产 有效管理 保值增值
[期刊] 经济师
[作者]
丁佐
随着人才兴企理念的不断加强,国有企业干部人才队伍的建设已成为国企一项重大而紧迫的战略性任务。文章以宁波市水务环境集团有限公司为例(以下简称水务集团),从产业工人队伍、后备人才队伍、中层干部队伍三个梯队进行阐述,探索实践国有企业干部人才梯队建设的方法。
关键词：
国企 梯队 产业工人 后备人才 中层干部
[期刊] 经济师
[作者]
丁佐
随着人才兴企理念的不断加强,国有企业干部人才队伍的建设已成为国企一项重大而紧迫的战略性任务。文章以宁波市水务环境集团有限公司为例(以下简称水务集团),从产业工人队伍、后备人才队伍、中层干部队伍三个梯队进行阐述,探索实践国有企业干部人才梯队建设的方法。
关键词：
国企 梯队 产业工人 后备人才 中层干部
[期刊] 中国内部审计
[作者]
尹琪
新形势下，传统内部审计工作机制已经难以适应新时代国有企业现代化治理体系建设和高质量发展的需求，亟须推进内部审计关口前移，强化“融合型”内审工作机制，赋能国有企业高质量发展需要。本文从实践出发，试图为国有企业创新开展更具价值的内部审计工作提供思路。
关键词：
融合型审计 高质量发展 内部审计
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 会计之友
[作者]
赵建泽
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
关键词：
山煤集团 财务共享 管控实践
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 会计之友
[作者]
赵玉琳
经过多年的发展,集团公司内部控制建设已具备一定的规模,并取得了重要成果,但受会计管理体制的局限性、配置的资源能力和操作程序不规范等因素影响,企业集团目前内部控制仍然存在一些问题。针对这些问题,在内部控制设计与运行中实施相应的创新措施,对于加强企业经营管理、促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。
关键词：
集团公司 内部控制 经济效益
[期刊] 经济管理
[作者]
姜欣
A企业集团做为国有企业集团,2006年以前税负过重,严重影响其现金流量。税收因素已成为影响其发展壮大的重要因素。从2006年起,A企业集团管理层开始重视税务筹划,并探索出了一套适合自身发展的税务筹划体系。本文通过对其税务筹划案例的分析,总结出A企业集团在税务筹划实施中的成功做法,以为类似的企业集团提供借鉴。
关键词：
企业集团 税务筹划 案例探析
[期刊] 经济师
[作者]
肖阳东
企业战略计划在企业发展中占有举足轻重的地位,企业战略计划是否准确决定了企业的前途。在综合考虑到企业所面临的优势和劣势,存在威胁和机会后,才能充分发挥企业的优势,做出最正确的战略决定,使企业能够在竞争中处于不败的地位。文章研究对象为广东深汕投资控股集团有限公司(以下简称为深汕投控集团),通过SWOT分析方法对企业的内部和外部环境进行了分析,并通过优化企业战略研究,为企业的未来发展提出了相关建议。
关键词：
战略分析 SWOT分析 深汕投控集团
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