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[期刊] 会计之友
[作者]
付宗强 明杰
当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定...
[期刊] 企业管理
[作者]
付明杰
战略管理与绩效管理的融合,极大地提高了黎明公司的战略领导力、协同力、控制力,强化了战略执行力,有力助推了企业战略目标的实现。沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(简称黎明公司)在近四年的企业发展实践中,以战略规划为引领,以精益计划做拉动,以绩效考核促执行,以薪酬激励为动力,创建了具有黎明公司特色的战略全闭环管理模式。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
陈婷婷
本文在中央全面从严治党、依法治国和强化审计监督的大背景下,通过分析国有企业内部审计工作的特点与要求,挖掘新时期下提升内部审计效能的机制与路径,构建起以查、改、防闭环管理为主体,以信息技术、人才队伍为保障支撑的内部审计工作新模式,并进行了有益实践,为内部审计在推动依法从严治企、加大国有资本监督监管方面提供了操作范本。
关键词：
国有企业 内部审计 模式创新
[期刊] 中国内部审计
[作者]
陈婷婷
本文在中央全面从严治党、依法治国和强化审计监督的大背景下,通过分析国有企业内部审计工作的特点与要求,挖掘新时期下提升内部审计效能的机制与路径,构建起以查、改、防闭环管理为主体,以信息技术、人才队伍为保障支撑的内部审计工作新模式,并进行了有益实践,为内部审计在推动依法从严治企、加大国有资本监督监管方面提供了操作范本。
关键词：
国有企业 内部审计 模式创新
[期刊] 会计之友
[作者]
李然
适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升了单井盈利水平。文章就单井标准成本管理模式作一探讨。
关键词：
标准成本 钻井 成本 管理模式
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郝继开
随着油藏经营管理理念引进我国油气开发,我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法,以效益为向导,力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来,油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式,加强事前控制,而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式,①也强化了成本管理与生产管理的结合,但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。单井作为油田企业的最小管理对象,其经济效益如何直接影响到整个油田企业的经济效益,因此,探索单井成本管理模式成为经营管理者的挖掘降本增效潜力的重点对象。②采油厂立足
[期刊] 财会月刊
[作者]
韩索民
高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。
关键词：
预算管理 两上两下 指标管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张华庆
本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。
关键词：
人工成本 人力资本 精细管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
任晓蕊
基层内部审计工作质量控制是一个有待系统建设的管理空间。本文在梳理内部审计工作的不足中,尝试性的将管理学中"闭环式管理"理论融入内部审计项目开展的各个阶段,探索建立各阶段审计工作质量控制的方式方法,以达到提高内部审计工作质量的效果。
关键词：
内部审计 质量控制 闭环式管理 模式
[期刊] 中国内部审计
[作者]
任晓蕊
基层内部审计工作质量控制是一个有待系统建设的管理空间。本文在梳理内部审计工作的不足中,尝试性的将管理学中"闭环式管理"理论融入内部审计项目开展的各个阶段,探索建立各阶段审计工作质量控制的方式方法,以达到提高内部审计工作质量的效果。
关键词：
内部审计 质量控制 闭环式管理 模式
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李广义
本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。
关键词：
方法分析 精细管理 现代企业管理
[期刊] 中国财政
[作者]
纪洪江
按照财政管理科学化精细化的要求,吉林省财政厅自2007年开始进行财政管理信息系统建设,主要包括财政部应用支撑平台、部门预算编审管理、指标管理、国库集中支付管理、财政总账管理、工资统发管理、非税收入收缴管理、债务管理、政府采购管理、资产管理、资金监控
[期刊] 开放导报
[作者]
史李娟
网格化管理已经成为各地政府最重要、最通用的城市治理方式之一,尽管有许多成功经验,但其在运行过程中也面临不少现实困境,需要针对性地加以解决,实现精细化管理。要正确认识网格的功能,界定政府职责边界;为基层赋权增效,构建简约高效的基层管理体制;精准化治理,提高大数据云计算能力;推进多网融合,完善一体化的网格治理平台。
关键词：
城市管理体制 网格化管理 精细化治理
[期刊] 企业管理
[作者]
鲍玲 董秀成
全方位系统控制、分层级节点管理、一体化精细运行。经过50多年的开发建设,胜利油田找油、采油的难度越来越大,企业价值创造力不强的问题日益显现。传统的管理模式已无法适应需要,亟需在方式方法上探索创新。一是国有企业传统的职能管理,导致职能部门与生产单位条块分割,割裂了各项生产经营指标之
关键词：
胜利油田 精细管理 节点管理 目标分解
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵成功
(一)目前常用研发人员绩效考核方法的不足1.观念落后,多采用传统的绩效管理模式。目前很多企业偏向于反应性、零碎性的员工控制管理方式,而不是通过过程衡量影响员工的观念和行为。2.研发绩效指标设计不科学和不适用。多数企业以简单的研发项目完成指数为重要的结果衡量指标,而没有将其细化、分解至各个可具体衡量的阶段指标。
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