标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(6920)
2023(10267)
2022(8910)
2021(8334)
2020(7366)
2019(16975)
2018(16851)
2017(32299)
2016(18075)
2015(20946)
2014(21238)
2013(21424)
2012(19823)
2011(17542)
2010(17973)
2009(17127)
2008(18029)
2007(16627)
2006(14562)
2005(13352)
作者
(52522)
(44012)
(43941)
(42227)
(27994)
(20866)
(20265)
(17094)
(16376)
(15934)
(14871)
(14723)
(14235)
(14067)
(13977)
(13625)
(13567)
(13084)
(12836)
(12638)
(11023)
(10963)
(10644)
(10030)
(10016)
(9884)
(9871)
(9831)
(8903)
(8706)
学科
管理(71730)
(69388)
经济(69286)
(61194)
(54248)
企业(54248)
(38452)
方法(32778)
数学(27974)
数学方法(27743)
(22223)
财务(22174)
(22110)
财务管理(22101)
企业财务(20841)
(18762)
中国(18601)
业经(15747)
财政(14669)
(14301)
银行(14276)
(14036)
(13578)
(13257)
地方(12810)
(12302)
贸易(12296)
(12169)
(11965)
(11845)
机构
大学(260277)
学院(258697)
(106699)
经济(104143)
管理(101820)
理学(84801)
理学院(83909)
研究(83176)
管理学(82742)
管理学院(82215)
中国(68690)
(64554)
(55037)
科学(49166)
财经(45615)
(43162)
(43077)
(41876)
(40975)
中心(39829)
研究所(37971)
业大(36119)
北京(34818)
财经大学(33336)
(33067)
经济学(32868)
农业(32745)
(30341)
(30320)
师范(30006)
基金
项目(158854)
科学(123788)
研究(117266)
基金(114753)
(98571)
国家(97752)
科学基金(83775)
社会(73628)
社会科(69768)
社会科学(69744)
(62176)
基金项目(60812)
教育(54440)
自然(53467)
自然科(52174)
自然科学(52158)
(51761)
自然科学基金(51263)
编号(48327)
资助(47497)
成果(40952)
(36267)
重点(35706)
(33950)
课题(33307)
(32794)
(32525)
(31415)
教育部(31266)
科研(30924)
期刊
(126103)
经济(126103)
研究(80627)
(60811)
中国(58831)
管理(40183)
学报(38629)
(37139)
科学(34592)
大学(29667)
(27938)
金融(27938)
学学(27866)
教育(24438)
财经(24234)
农业(23806)
技术(23025)
(20647)
经济研究(19122)
业经(18302)
财会(17118)
会计(16402)
问题(16067)
(14660)
技术经济(13507)
理论(13280)
(13168)
(12854)
(12801)
实践(11824)
共检索到411680条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 经济师  [作者] 王德玲  
在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张晓萍  
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 经济师  [作者] 欧远胜  
随着国家医改政策的持续深入,公立医院的财务预算管理与成本控制也倍受影响。财务预算管理与成本控制对于公立医院的财政管理工作而言,是一项关键内容,是对其实际经营管理情况的一项关键的衡量指标。基于此,文章深入地探讨新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题,并对财务预算管理与成本控制中存在的弊端展开具体的分析,同时,提出可行的应对策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 任纪霞  
财务预算管理是指通过预算的方式,针对企业经营发展过程中的资金筹集、分配、运用进行系统的统筹规划以及控制,从而提升企业的资金使用率,降低资金使用成本,进而优化企业的资源配置,促进企业竞争力的提升。我国发展市场经济的时间并不长,市场经济体制也还不是很完善,在这个过程中,许多企业对于财务预
[期刊] 会计之友  [作者] 张梓熳  苏孟锋  
集团公司财务管理的一个重要手段就是预算控制,但该项工作中经常存在预算松弛问题,这和预算参与方不对称信息之间存在关联。文章根据不对称信息动态博弈理论,介绍构建集团公司预算博弈模型的前提假设,展开不完全信息动态博弈模型分析,并在此基础上提出相应的对策建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李振英  
(一)医院财务风险及产生原因1.医疗市场竞争加剧,医疗利润大幅降低。当前,医疗卫生机构形成了综合性医院、专科医院、社区医院或门(急)诊以及个体医院并存的结构模式,各类医疗机构各显神通,在竞争中最大限度地发挥各自优势,让利于民,使得医院利润变得微薄。2.投入产出不成正比,卫生资源浪费严重。一些医院在开办特色项
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 荆建英,柯舜刚  
为了促进医院建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据上级要求,医院必须建立财务预算管理制度,其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织医院的经济运行活动,完成医院既定的工作目标。根据多年的实践总结大体经验如下:
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孙铁红  陈士敏  
医院实行科学管理,目前最困难的就是编制财务预算。我院通过3年的探索,逐渐摸索出一套编制财务预算的方法,与大家分享。1 设计医院财务预算的编制流程1.1 决策预算首先医院管理层选取占医院业务量比重较大的科室,
[期刊] 经济师  [作者] 马驭  
良好的财务预算管理事关医院整体发展,传统的财务预算管理存在着许多亟待解决的问题,高消耗、高成本的财务管理现状对医院良好发展产生严重的制约与阻碍,因此,必须要加强医院成本控制,减少资金方面的消耗与浪费,才能在激烈的市场竞争中以最低的成本获取最高的效益。文章主要对医院财务预算管理现状进行分析,并提出相关的提升策略。
[期刊] 经济师  [作者] 黄志梅  
在医院的财务活动中,内部财务控制属于重要的组成部分,医院内部财务管理的优劣将直接关系到医院的生存和发展。在新医改环境下,医院内部财务管理一定适应并进行合理的调整方可确保内部财务管理的有效性,满足新时代的发展,这样方可不断加强医院财务控制,健全医院内部财务管理体制,建立一种自我调节与管理的监督制度,确保医院的的可持续发展。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈雄美  
随着国家经济体制的转轨,医疗服务市场经济活动也发生了很大的变化,在新的经济环境下,为适应医疗市场的需要,财
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘忠德  
一、医院财务管理要与国家的方针政策相适应 医院的财务管理离不开国家的方针政策,财务管理要围绕国家制定的方针政策来进行。当前,医院改革进入了一个新的阶段。然而,我们财务工作者必须以改革为主线,围绕三项改革及其配套文件进行思索和探讨,调整思维方式或制定新的可激励医院职工进行跨越式发展的财务管理办法。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吉少华  
疾病预防控制中心财务预算是根据本单位职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映单位资金收支、业务活动及事业发展的规模和方向,是单位财务工作的基本依据。笔者拟结合近年来部门预算编制的实际情况,对疾病预防控制中心财务预算编制的相关问题谈几点认识:
[期刊] 会计之友  [作者] 张敏  李依蔓  
近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除