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[期刊] 财务与会计  [作者] 胡德生  
随着企业信息化管理的不断深入,越来越多的企业运用专业软件进行资金管理。常见的专项资金管理软件管理的内容涵盖资金结算、资金计划、资金分析等,具体管理内容受企业性质、所在行业、规模等因素的影响。相对于独立的资金管理系统,全面集成系统环境下的资金管理在数据共享、实时控制、精细化管理等方面有更深入的管控。全面集成系统环境下一般构建以ERP系统为中心的管理控制系统,各项基础资料包括供应商及供应商银行账户、客户及客户银行账户、员工及员工报
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡德生  陈辅钦  
随着企业信息化进程的加快,越来越多的大型企业采用管理信息系统进行企业管理。《企业会计准则第9号——职工薪酬》规定了职工薪酬核算的内容、确认和计量以及披露的内容。笔者认为,在企业管理信息系统环境下,职工薪酬核算的方式较手工财务记账有较大的差异。财务部门手工处理工资及相关的各类费用时,一般在月末按工资费用项予以计提,借记各类费用,贷记应付职工薪酬;次月或稍后时间发放时,借记应付职工薪酬,贷记现金或银行存款,并按实际支付内容贷记其他应付款下的员工扣款项目,并计算代扣员工各类款项(包括代扣的各类保险及住房公积金)。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘蓉  
全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实,对当期的预算管理做出综合评定,为企业实
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏登梅  
(一)实施职能化全面预算管理中存在的问题1.预算管理与企业战略发展规划相脱节。一些企业没有将预算放到战略高度去考虑,无法做到对公司整体战略、发展目标和年度计划的整体情况进行细化和分解,无法引导和执行与战略相匹配的经营行为。在编制和执行中,预算主体出于对自身利益的考虑,追逐财务短期绩效,出现了收入指标的缩小和支出指标的放大效应,预算工作成了资源争夺和博弈的工具。2.存在"重全面、轻重点"的预算管
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨波  
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 财务与会计  [作者] 宋密霞  
伴随着企业各项经济活动的开展,传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系,进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体,集成物流、资金流和信息流的预算管理模式,形成与实物价值链并行的虚拟价值链,共同为企业创造价值。(一)战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动,理应辅助企业长远战略目标(即价值增值最大化)的分阶段实现。而传
[期刊] 会计之友  [作者] 余昊  
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘江  
在"互联网+"时代,建筑企业资金管理将面临互联、精细、智能三大趋势。天津市建工集团(控股)有限公司(下称天津建工)为顺应时代发展,解决企业资金管理业务存在的难题,启动了资金管理信息化建设项目,通过近一年的咨询规划和系统建设,建立了一套功能相对完善、以信息化为依托、充分利用互联网平台和现代通讯技术、与本集团相适应的资金管理系统。具体措施包括:1.建立收支两条线的两级资金组织
[期刊] 经济师  [作者] 裴文君  
在我国社会经济全面发展、事业单位改革不断深入的背景下,事业单位的财务管理体系、财务管理方式得到优化与完善。全面预算管理被广泛用于事业单位的财务管理中,既全面优化财务管理方式,又能合理配置经济资源,提高财务管理效率,推动事业单位的发展。文章分析全面预算管理在事业单位财务管理中的应用价值,指出目前存在的问题,有针对性地提出解决措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘艺  李从东  汤勇力  黄辉宇  
集成是一种现代化的管理创新模式。文章结合地铁盈利模式多元化的特点,将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,从战略集成、过程集成、信息集成层面进行设计,构建了一个面向全面预算的地铁企业集成管理系统,涵盖地铁企业预算管理的全局、全业务、全职能、全过程,提供对地铁企业多元化业务管理和全面预算管理的支持。对于大型国有资产管理和多元化业务经营,保障企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吴冰  张晨曦  
企业资源计划(enterprise resouce planning,ERP)是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐。企业在ERP系统规划和建设中嵌入全面预算管理模块,将有效提高企业管理水平,实现集团战略目标。全面预算管理系统是以战略目标和生产管理目标为基础,利用科学的信息技术,对其销售、生产、成本、资本、资金和财务的整个过程进行预算管理。一、Z交通集团当前预算管理概况Z交通集团
[期刊] 会计之友  [作者] 陈丹凤  薛南枝  
文章分析当前企业管理实践中屡屡遭遇预算失败的主要原因,探讨利用信息技术来完善全面预算管理,着重从预算管理的流程角度,提出如何利用企业原有的管理信息系统重构全面预算管理系统,包括预算编制、预算控制、预算调整和预算差异分析等功能模块的基本需求。
[期刊] 经济管理  [作者] 张琼  
本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。
[期刊] 财务与会计  [作者] 钱梦勇  樊桂成  杨西萍  孙晋青  杨莉  
医院全面预算管理实践过程中普遍存在医院战略和预算目标脱节的问题,笔者拟从公立医院战略方案选择入手,通过平衡计分卡对战略导向下医院全面预算目标的确定方法进行浅析。(一)战略方案的选择在医院院级战略方案的选择上,医院管理层通常根据其所处的环境,结合自身的条件从总体上进行把握,包括发展战略、稳定战略和收缩战略。在此基础上,医院内部还需进一步将战略细化到各业务科室,有代表性的具体战略可
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