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[期刊] 商业时代
[作者]
郝添 邓晓丹
本文认为,企业集团的战略目标、发展历史及其所处的发展阶段、所面对市场的分散程度、扩张的属性、资金的获得状况和需求因素、商业传统在不同地域的表现以及当地的立法情况等,会从企业集团的业务性质、股权结构和实际控制者三个维度影响甚至决定企业集团的型态。
关键词：
企业集团 型态 影响因素
[期刊] 财会月刊
[作者]
鲜文铎 贺琴
在价值评估中,企业价值的内涵是一个基本的理论问题。本文从经济学价值理论出发,探讨不同的价值理论中对企业价值的认识,并对企业价值影响因素做出分析。
关键词：
企业价值 价值论 因素
[期刊] 财会月刊
[作者]
钱美琴
企业社会责任信息是反映企业社会责任理念及其履行社会责任情况的信息,其质量高低直接决定了社会责任信息的决策价值。本文试图分析社会责任信息质量特征,探讨社会责任信息质量的影响因素。
关键词：
企业社会责任 社会责任信息质量 影响因素
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
赵庆平
党的十四大以来,我国商业企业集团得以迅速发展,这对于深化商业改革,适应社会主义市场经济的需要,无疑是一个重大举措。本文从商业企业集团含义特征出发,对我国商业企业集团组建与发展中的有关问题做一些分析。一、商业企业集团的含义与特征剖析商业企业集团是以组织商品流通为基本职能,以商业企业为核心,以资产为主要纽带,同其它企业联合而成的一种多层次、紧密型的商业组织形成。它是顺应我国社会经济发展和改革开放需要而兴起的一种新型企业组织形式,对进一步发挥流通的主导作用,促进社会主义经济高速、协调发展,具有很大的潜在价值。从宏观角度看,它是一
[期刊] 财务与会计
[作者]
殷建红 张瑞君
司库管理正在从广度和深度上推动资金集中管理步入一个新的阶段,由于企业集团下属单位众多、地域分布广泛,且资金管理与生产经营、金融业务之间关系日益紧密,因而必须借助信息系统为司库管理的实施提供技术保障。为应对资金管理对信息系统提出的新需求,笔者从信息系统设计
[期刊] 财务与会计
[作者]
张瑞君 徐婷芳
20世纪60年代,企业集团财务组织下开始设立现金管理部,与会计部平行,为企业集团进行一些简单的现金核算;到了70年代,由于经济环境处于衰退时期,金融市场监管开始放宽,一些新型短期货币工具广受欢迎,企业集团的现金管理职能出现了明显的拓宽,从简单的核算拓展到了"获取资
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 企业管理
[作者]
赵秀娟
什么是财务公司企业集团财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司信息化建设的意义财务公司需要不断提升自身的服务水平，实现集团效益最大化目标，信息化建设是衡量公司可持续发展的重要指标，由于财务公司正处于发展期，与银行相比信息化建设还不够成熟，在这
[期刊] 经济体制改革
[作者]
谭清文 胡玉清
文章认为，在新旧体制转轨与摩擦的特殊环境中产生和发展的我国企业集团，目前存在着政企不分、产权分割、规模不大和内部管理不规范等一系列问题和矛盾，严重地妨碍其健康的发展。为此，文章专门提出了如下重要对策：（１）实现资源的优化配置；（２）强化企业集团内部的产权联结；（３）促进企业集团规模的合理化；（４）加强企业集团内部的管理，形成有效的激励和约束机制；（５）创造集团发展的良好的外部环境
[期刊] 技术经济
[作者]
王政辉 路世昌
企业集团是现代企业一种重要的组织形式,人力资本是其持续竞争优势的真正源泉。企业集团人力资本投资决策直接关系到企业集团的生存和发展。本文分析了影响企业集团人力资本投资的因素,提出了基于模糊集理论的人力资本投资决策模型,并运用该模型对企业的投资决策方案进行分析,本文最后提出了人力资本投资新途径。
关键词：
模糊集理论 企业集团 人力资本投资
[期刊] 商业研究
[作者]
冯丽霞 范奇芳
经济转型时期,国有企业集团有着区别于一般企业集团的产权特性和政治特性,政府对国有企业集团内部资本市场的形成具有推动和强化作用。而寻租、预算软约束会制约内部资本市场的效率;控股股东对中小股东的利益掠夺,会异化内部资本市场的功能。此外,内部资本市场的规模会强化以上因素,制约内部资本市场的边际收益与边际成本。由此,根据影响内部资本效率的因素,构建了影响国有企业集团内部资本市场效率因素的综合模型。
[期刊] 财务与会计
[作者]
霍久真
随着市场经济体制改革不断深入,近几年制造类企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的预算管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。如何融合、集成先进的理论、方法和技术来创新制造类企业的预算管理方法,从而解决预算管理所面临的各种问题,是当前必须思考和解决的问题。(一)存在的问题一是预算管理工作过于集中在财务部门。虽然在全面预算编制、过程控制
[期刊] 现代日本经济
[作者]
曹迎泽
战后日本经济的兴起与其正确的产业政策和对政策的及时调整有很大关系。从战后日本经济发展的整个过程看,随着产业政策的调整,日本企业走过了联合、兼并的道路。企业联合和兼并使得战后日本大量闲置或利用率很低的资产流动起来,从总体上提高了资产利用率;同时,资产存量的流动又促进了资产增量的革命,从而挖掘了已有的社会生产力,减少了重复建设,改善了日本的投资结构,使不同国有经济主体拥有的资金流向资金产出率高的行业和企业,使有限的资金得到了合理的配置。通过企业的联合和兼并,战
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱华建 张盛勇 高宏伟
(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战
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