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[期刊] 企业管理
[作者]
田丽媛
近20年来,我国企业对于企业文化的构建越来越重视,其接受国际企业先进经验的速度也非常快,那么,企业文化到底能够给一个企业带来什么?一些企业仅仅靠较强的企业文化就能将一个企业转危为安,化腐朽为神奇,但是也有一些企业费尽心思,大造声势,可是企业内部仍然缺乏活力,文化策划执行没有真正落实到员工身上。
关键词：
企业组织文化 领导者 领导力
[期刊] 管理世界
[作者]
杨洪常
[期刊] 技术经济
[作者]
赵钊 王云峰 陈晓春
本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了"群领导力"的内涵,构建了群领导力作用模型,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导力的作用机制。
关键词：
组织变革 领导力 企业文化 群领导力
[期刊] 农村金融研究
[作者]
马伶
企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业"走出去"步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
邵丽
海尔成功的实践表明 ,企业文化就是企业精神 ,企业精神就是企业灵魂 ,企业文化是企业之间最高层次的竞争 ,企业惟有具备雄厚的企业文化力量 ,才会在 2 1世纪全球化的竞争中立于不败之地。
关键词：
海尔 企业文化 企业发展
[期刊] 财经科学
[作者]
谢东誉
企业文化对我国经济运行来说,是既陌生又新鲜的事物。现行的市场机制很大程度上是借鉴西方发达资本主义国家的成功经验,在实践中探索适合我国国情的企业管理方法。在西方发达资本主义国家的企业里兴起了一种塑造企业管理价值观为内核,企业文化为表现的管理方法,对我国保险企业在挖掘自身潜力,加强企业管理方面有一定的借鉴意义。 一、企业管理价值观的发展背景 我国是以典型的东方文化为代表的传统文化。它以儒、佛、道为轴心,经家庭制度、乡村制度,“仁政”等一系列制度的演变,形成了我国几千年来的专制发展。专制没有产生出科学与民主,在这种“人治”的条件下,人们只能以中庸来处事。在专制统治下形成的传统的官吏文化,使...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王宜韧 杜在跃
浅析企业文化的构建王宜韧，杜在跃企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是企业培育有理想、有道德、有文化、有纪律＂四有＂职工队伍的重要途径，也是进行职工思想政治工作的重要条件。培育与现代企业制度相适应的企业文化，是进行管理科学实践的重要内容，也是企...
[期刊] 统计与决策
[作者]
顾霄勇 孙剑平 梁瑞兵
基于在华国际化企业的跨文化环境,文章从愿景导向、组织运营、团队建设等要素,构建了跨文化企业组织领导力评价体系。分析了在华不同跨文化企业组织领导力的差异性。结果表明,跨文化企业在组织领导力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。
关键词：
跨文化企业 组织领导力 AHP
[期刊] 教育与职业
[作者]
吴强
高等职业教育的目标是培养"具有必要理论知识和较强实践能力,符合现代企业生产建设、管理需要、服务需求第一线的高级技术应用型人才",高职院校的校园文化建设必须服从和服务于这一目标。另一方面,现代企业文化的品位提升过程需要高职校园文化的推动,这种相融性是校园文化和企业文化创新的强大动力,必将带动两者健康、有效地和谐发展。
关键词：
高职教育 校园文化 企业文化 相融性
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
复杂性与不确定性,已经成为所有企业发展面临的共同主题。企业要以变应变,在变化中求得生存与发展,企业文化作为企业内部共享的假设、价值观以及行为习惯,也得随着企业价值创造的需求,以变应变。本期焦点专题的三篇文章即针对于此,分别阐释了以下三个主题:在这个高速变化的时代,企业文化应该如何进行系统设计,如何伴随企业的成长而变,以及如何用
[期刊] 中国劳动
[作者]
李毅 陈忠杰
在知识经济时代，企业管理正在转向以人为中心，企业文化在经营管理中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业获取竞争优势的一种重要手段。随着科技进步和信息化的快速推进，企业面临的外部环境日新月异，给企业带来更多的机遇，同时竞争和压力也在急剧增大。只有能够快速适应外部环境的变化，顺应市场发展的趋势，找到适合自身发展的新路径，企业才能在竞争中生存。于是，从战略转型，到组织结构调整；从流程再造和优化，到管理制度的
[期刊] 企业管理
[作者]
李燚 魏峰
2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?
[期刊] 经济师
[作者]
马雪燕
企业文化由企业内部产生,会对企业运营的各方面产生不同程度的影响,企业文化与企业人力资源管理有非常密切的关系。企业文化是企业生存的精神文化基础,也是企业发展壮大的精神动力,是企业取得成功的精神核心要素,而人力资源的一项重要工作在于帮助企业组织生成企业文化。两者互相依存,互相促进。
关键词：
企业文化 人力资源管理关系
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