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[期刊] 会计之友
[作者]
闫萍
成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求。文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升。
关键词：
企业 成本 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱宾梅 曹笃娜
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 财务与会计
[作者]
尹志波
(一)完善制度体系,优化工作流程。根据广电网络行业自身特点,结合采用的财务软件系统,建立财务管理体系,细化管理办法、明确管理界面、明晰业务衔接。同时,明确财务人员岗位职责划分界限,优化工作流程,形成有效的追溯机制。制定考勤管理办法、促销品管理办法、绩效考核管理办法等。(二)加强成本费用精细化管理。严格按照权责进行收入成本配比,准确分析成本效率。针对不同部门制定不同的管理规则,对行政部门开销实行刚
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱静
随着我国社会经济的稳步上升，酒店业发展突飞猛进，但与发达国家相比仍存差距。数据显示，我国２０％的酒店业为外资股份，其利润达我国酒店业８０％左右，这种形势下我国酒店不得不进行全面革新，尤其是在管理思想上要趋于精细化管理，以达到可持续发展的目的。
关键词：
精细化管理 酒店 成本管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
姚雪超
随着改革开放的不断深入，各行各业都面临着越来越大的竞争，在这种环境下，运输企业传统的管理模式已无法满足企业的发展。为使企业得到更大的发展，企业需改变传统管理模式，采用以成本管理来主动企业发展，实现精细化管理企业成本，通过企业运转中的每一个小细节来管控成本，从而降低企业成本，实现企业发展。本文基于精细化成本管理理念，以此来提高运输企业的成本控制能力，提升市场竞争力，为企业获取市场影响力提供动力。
关键词：
运输企业 成本管理 精细化管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王海涛
考察了实施工程成本造价精细化管理的背景,分析了实施工程成本造价精细化管理的过程,提出了工程成本造价精细化管理的措施。
关键词：
工程成本造价 精细化管理 成本控制
[期刊] 会计之友
[作者]
张志杰
受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。
关键词：
企业成本 精细化 成本管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴子稳 尹旭 仇恒成
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
关键词：
建筑企业 施工项目成本 精细化管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 物流技术
[作者]
褚文静
选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究，以精细化管理理论为基础，采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题，详细介绍了物流企业精细化实施过程，展示了精细化管理成果，为物流企业的精细化实施提供了借鉴。
关键词：
物流企业 精细化管理 应用研究
[期刊] 企业管理
[作者]
庞凌霄
精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。基于精细化管理的具体
关键词：
精细化管理 培训教材 培训方法 结果反馈
[期刊] 财务与会计
[作者]
巫升柱
厦门路桥建设集团有限公司(以下简称厦门路桥)是厦门市属大型国有独资企业,工程建设是其核心产业板块。从2012年起,受外部环境影响,厦门路桥重点工程建设任务逐年递减、管理成本日益扩大、经营效益日益下滑。同时,集团化财务精细化管理尚未起步,管理模式无法适应市场需要。另外,厦门路桥工程建设中工程代建以承担厦门市重点工程代建管理职能为主,没有自己的工程建设队伍,代建管理费收入有限。为改善这种局面,2012年开始,厦门
[期刊] 中国内部审计
[作者]
浦周宾 陈诗羽
本文以新常态下内部审计职能和内容为落脚点，认为内部审计工作应结合全面预算、信息系统、成本管理等工作参与成本精细化管理与降本增效，并提出内部审计促进县级供电企业成本精细化管理与降本增效的具体措施。
关键词：
新常态 内部审计 成本精细化
[期刊] 企业管理
[作者]
受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势。为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了"狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质"的工作思路。其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才
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