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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 贺杨扬  
一、医院价值链分析价值链(Value Chain)概念最早由美国学者迈克尔·波特提出的。他认为,每个企业都是采购、生产、营销以及对产品起辅助作用的各种作业的集合,所有这些作业都可以用价值链表现出来。企业每完成一项作业都要消耗一定量的资源,而作业的产出
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 梁宝兰  
随着医疗改革的深入,对公立医院的现代化管理能力提出了新的要求。在新的医改政策下,医院管理中应用管理会计能提高医院经济运行效率,协调医院有限的资源配比,实现医院统筹管理,提高医院社会效益。管理会计与医院整体管理关系密切,对医院的医疗管理、后勤管理、医技管理工作具有一定的指导作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 宋密霞  
伴随着企业各项经济活动的开展,传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系,进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体,集成物流、资金流和信息流的预算管理模式,形成与实物价值链并行的虚拟价值链,共同为企业创造价值。(一)战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动,理应辅助企业长远战略目标(即价值增值最大化)的分阶段实现。而传
[期刊] 工业技术经济  [作者] 朱明强  
本文分析了目前我国建筑业的现状,介绍了价值链与核心竞争力,提出了利用价值链提高建筑业核心竞争力的措施。
[期刊] 经济师  [作者] 张艳  
近些年来,在我国医疗体制不断深化改革的背景下,医院管理体制也发生了较大改变,市场竞争日益激烈,康复医院在迎来新的发展机遇的同时,也面临着更严峻的挑战。绩效管理能够有效提升康复医院管理水平,优化内部组织结构,提升医护人员工作积极性,强化医院竞争力,对其可持续发展有重要推动作用。文章分析了绩效管理在康复医院中存在的问题,并提出了解决策略,
[期刊] 物流技术  [作者] 陈祥碧  
首先对价值链理论进行了概述,然后介绍了应用价值链管理的意义,最后对物流成本进行了价值链分析,把物流层次成本的价值链分为战略性资源价值链、物流经营层次的传统价值链和物流作业的成本价值链三种,并对基于价值创造的成本投入进行了分析。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈素云  
一、价值链管理理论与价值链会计(一)价值链管理理论价值链(Value Chain)最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价值链上伴随着物流,还有信息流、资金流在物流运作上的流转。波特认为价值链是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以及增强企业实力的基本工具。
[期刊] 财务与会计  [作者] 任延艳  杜文军  
价值管理与建设项目绩效审计的发展趋势、实现途径以及所表现的特点相互一致,使得价值管理在建设项目绩效审计中应用具备可行性。按照价值管理的科学程序监督建设项目的科学决策、引导建设项目的优化设计、控制建设项目的建造成本,可以提高建设项目绩效审计工作的质量和效率。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王简  
目前一些发达国家对环境成本问题给予了高度重视,引入价值链分析法,把生产产品所需的环境成本融入到产品的整个生命周期,以作为对自然资源和生态破坏的补偿,这对我国企业也是一个很好的启示。本文从内部价值链和外部价值链两个层面浅析企业如何实现对环境成本的有效控制。(一)基于内部价值链的企业环境成本控制2005年2月,国际会计师联合会(JFAC)公布了《环境管理会计的国际指南
[期刊] 中国人口.资源与环境  [作者] 雷长群  
本文在阐述供应链、价值链理论发展的基础上 ,进一步分析了供应链与价值链的联系与区别 ,指出基于建立企业长期竞争优势的“价值型企业”与传统的“经济型企业”的区别。并提出价值型企业四个方面的主要特征 ,即 ,追求“创造价值”和“利润”双重目标 ;善于构造“企业生态” ;追求与自然生态的互利共生 ;努力使企业成为“学习型组织”等。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王卫星  徐育红  
新经济背景下,企业价值创造方式呈现实时化、信息化、网络化等新特征,传统成本管理方法难以满足企业高质量发展需求。区块链技术的应用能够为企业提供更精准可靠的成本信息,提高价值链上下游企业协作效率,赋能企业降本增效。但区块链技术在价值链成本管理中的应用仍面临着技术支撑乏力、企业参与动力不足、智力支持薄弱、监管机制滞后等现实问题,制约区块链技术的应用落地,需要从企业和政府两个层面着手共同促进区块链技术与企业价值链成本管理有机融合。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴强  韩芸  马佳琪  唐盛军  
以价值链理论及价值链成本管理理论为依据,通过对案例医院进行价值链分析发现,确定医院业务各个链条之间的成本价值变化,并通过增加关键环节的价值,有效降低部分环节的价值消耗,能够促进公立医院价值链体系整体科学有效的发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  朱夏  李慧  
随着时代发展和科技进步,企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势,离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论,通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序,拓宽成本管理的范围,帮助企业降本增效,形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上,以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例,分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效,为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王烁  
XA医院是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的综合型三级甲等中医医院,其中医院的制剂中心历史悠久,拥有符合GMP标准的院内制剂楼和规模设施完备的中药煎药室和中药加工设施,可生产14种剂型,是医院医疗收入的主要来源之一。然而随着近年来医疗行业竞争的不断加剧,医院尤其是中医制剂中心的运营管理问题却日益凸显。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 周新燕  戴文娟  
在公立医院改革的探索道路上,医联体模式对促进良好医疗秩序的形成有着重要意义,那么医联体在经济运营管理中应该注意哪些方面,从而保障有效运营呢?价值链管理是上世纪末出现的一种管理方法,将其引入医联体管理,有助于让我们从医疗行业整体出发,通过分析医疗行业的产业链条和对医联体内部的作业分解,挖掘作业价值,促进医联体的稳定和有序运行,促进医院形成核心竞争力。为此,本文讨论了不同医联体模式下,价值链管理在经济管理中的应用。
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