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[期刊] 银行家
[作者]
杜威 王桤伦 朱毅
2021年三季度以来,房地产市场遇冷,土地市场、房地产投资和房地产销售均出现下滑。本文从房地产政策角度,分析"集中供地""二手房参考价""限跌令"等政策的影响及房地产调控政策的逻辑,建议从健全房地产长效机制以及发挥商业银行的作用两个方面,不断完善政策体系,促进房地产市场平稳发展。
[期刊] 商业时代
[作者]
刘翔未
房地产企业未来的发展与外在的政策环境紧密相关。这些外在的环境变量既对房地产企业的发展有一些负面作用,同时也提供了许多重大的战略机遇。本文对房地产市场运行的各类政策环境进行分析,其目的是为房地产企业未来发展规避风险、寻找未来发展的机遇提供理论参考。
关键词：
房地产 发展 政策环境
[期刊] 图书情报工作
[作者]
管庆华
指出高效健全的竞争情报系统是企业赢得竞争优势的关键所在。处于转型时期的房地产企业,面对日益复杂的内外环境,应当充分认识企业竞争情报系统的重要性。简要介绍转型时期房地产企业竞争情报工作的特点,在此基础上对竞争情报系统的组织模式、系统构成进行分析,进而指出系统运行中的注意事项。
关键词：
房地产 转型 竞争情报系统
[期刊] 财会月刊
[作者]
郑倩
本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。
关键词：
房地产企业 动态成本 管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
关键词：
房地产 周期成本 变更设计
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈林杰
通过调查研究,分析了我国中小房地产企业发展过程中存在的问题,并探讨了解决问题的对策,以增强中小房地产企业的市场竞争力,促进中小房地产企业的健康发展。
关键词：
中小房地产企业 发展问题 对策
[期刊] 西南金融
[作者]
陈卫东 叶银丹
房地产企业发展模式转型是我国经济发展模式转型的重要方面。从龙头房企的国际对比来看，我国房企规模遥遥领先，但业务结构单一、运营能力偏弱、杠杆水平较高，大而不强特点突出。这不仅与国内外房地产行业发展阶段不同、土地对房企资金占用程度不同、融资税负制度性成本不同等因素有关，也与房地产企业经营发展理念不同有关。面向“存量时代”，美国住宅建筑商模式、新加坡资产管理人模式、日本综合集团开发模式等值得学习，但也要汲取部分房企盲目拓展业务范围、进行大规模海外扩张、高杠杆激进扩大规模等教训。未来，我国房企需从四个方面推动全面转型，即开发模式从“三高”模式向轻重并举的“开发+持有”模式转型；盈利模式从增量开发盈利向增加开发、存量更新、保障性住房建设、产业链上下游轻资产业务综合盈利模式转型；融资模式从高负债向多元化模式转型；目标模式从追求规模速度扩张向品牌品质提升转型。在房企转型过程中，建议宏观政策着力减弱房地产行业对经济周期波动的放大效应；加快推动商业不动产REITs发行，探索进一步拓展不动产范围并简化发行手续、降低发行成本；提高城市更新、保障性住房建设等项目吸引力，提升房企参与积极性。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
孙开友
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王纲彬
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
关键词：
中小房地产企业 战略 SWOT分析
[期刊] 经济研究参考
[作者]
尹满庆
在全球经济处于大调整的关键时期,我国城市化和工业化进程在加快,这为房地产企业的快速发展提供了新的机遇。房地产企业不仅是未来城市的开发建设者,同时也是未来城市的和地域空间的设计者,房地产企业在发展过程中不仅给人们提供一种实物资产和价值载体,同时还需要提供一种全新的生产生活方式,最终还需要提供一种的新的技术。1.房地产企业需要属于城市运营商的意
[期刊] 企业经济
[作者]
孙光晨 王会珍
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
关键词：
中小型 房地产企业 发展战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
姬昂
营改增后房地产企业面临着征收管理、税收负担变化等各种问题,原作为营业税纳税人的房地产企业不存在纳税人身份认定的困惑在营改增后也显现出来,被认定为一般纳税人和小规模纳税人的房地产企业营改增后的税负究竟如何变化,是否实现营改增后总体税负下降,本文尝试从不同纳税人的身份角度分析营改增后房地产企业的税负变化。
[期刊] 财会通讯
[作者]
姬昂
营改增后房地产企业面临着征收管理、税收负担变化等各种问题,原作为营业税纳税人的房地产企业不存在纳税人身份认定的困惑在营改增后也显现出来,被认定为一般纳税人和小规模纳税人的房地产企业营改增后的税负究竟如何变化,是否实现营改增后总体税负下降,本文尝试从不同纳税人的身份角度分析营改增后房地产企业的税负变化。
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