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年份: 2024(923); 2023(1432); 2022(1169); 2021(1196); 2020(1075); 2019(2574); 2018(2616); 2017(4550); 2016(2778); 2015(3330); 2014(3394); 2013(3434); 2012(2932); 2011(2542); 2010(2642); 2009(2677); 2008(2999); 2007(2970); 2006(2792); 2005(2611)

作者: 王(7673); 张(6296); 李(6159); 刘(5872); 陈(4109); 晓(2880); 杨(2788); 赵(2460); 华(2364); 周(2278); 吴(2148); 明(2122); 文(2120); 林(1977); 丽(1940); 志(1940); 黄(1859); 孙(1850); 伟(1845); 徐(1838); 红(1616); 平(1579); 玉(1574); 军(1507); 建(1490); 郭(1372); 朱(1334); 春(1316); 胡(1289); 艳(1207)

学科: 管理(20073); 企(14547); 企业(14547); 业(13949); 财(6591); 济(6150); 经济(6143); 务(5509); 财务(5487); 财务管理(5472); 企业财务(5169); 制(3558); 经营(3521); 划(3464); 策(3423); 人事(3337); 人事管理(3337); 方法(3219); 决策(3171); 计划(3083); 银(2724); 银行(2724); 理论(2602); 业经(2481); 行(2402); 度(2326); 制度(2325); 和(2284); 业务(1849); 数学(1794)

机构: 大学(34604); 学院(34557); 管理(17958); 理学(12991); 理学院(12850); 管理学(12803); 管理学院(12690); 济(11039); 中国(10569); 经济(10504); 财(8922); 研究(8423); 京(8337); 江(7095); 公司(6560); 州(5835); 财经(5513); 北京(5441); 中心(5276); 省(5114); 经(4917); 科学(4839); 银(4446); 有限(4368); 商学(4337); 银行(4305); 所(4302); 商学院(4280); 市(4141); 技术(4070)

基金: 项目(16453); 研究(12739); 科学(12367); 基金(11100); 家(9113); 国家(9015); 科学基金(8117); 社会(6724); 省(6537); 社会科(6339); 社会科学(6335); 教育(6079); 基金项目(5845); 编号(5784); 自然(5689); 自然科(5529); 自然科学(5529); 自然科学基金(5434); 划(5268); 成果(5015); 资助(4933); 管理(4174); 课题(3953); 项目编号(3912); 部(3423); 性(3356); 重点(3337); 年(3288); 创(3249); 大学(3172)

期刊: 济(18282); 经济(18282); 中国(11315); 管理(10995); 财(10614); 研究(10545); 融(5537); 金融(5537); 会计(4543); 技术(4491); 财会(4202); 科学(4179); 教育(4097); 学报(3547); 通讯(3090); 会通(3071); 业(3033); 财经(3011); 图书(3001); 企(2994); 企业(2994); 大学(2994); 务(2745); 农(2716); 经(2630); 学学(2603); 现代(2586); 业经(2332); 企业管理(2303); 师(2251)

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流程管理在鞍钢

[期刊] 企业管理 [作者] 白静瀑

"对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来"。——流程管理之父米歇尔.哈默环顾世界范围内的成功企业,他们共同的特点是不断地审视和改进自身的流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服

关键词：流程控制流程优化钢铁生产基地鞍钢集团钢铁工业业务流程关键成功因素管理创新成果公司战略管理资源整合能力

鞍钢炼铁总厂的降本增效管理

[期刊] 企业管理 [作者]

成本目标管理按照自上而下的"总厂-作业区-班组"三级核算模式进行,各核算单元按照班算、日结、周分析、月考评的模式,分层级落实各级管理者责任。鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。为发挥产业链上成本控制的关键作用、提高鞍钢产品市场竞争力,总厂以构建成本控制四个体系(成本控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制考评体系、成本控制监督体系)为基础,以

关键词：鞍钢炼铁总厂降本增效成本效益经济化管控

鞍钢宪法的后现代管理思想解读

[期刊] 财经科学 [作者] 胡国栋韵江

鞍钢宪法是富有中国特色的企业管理理念之一,它并没有随着特定时期政治经济体制的终结而消亡,而是以多种形式在国内外企业治理中渐进扩散,并与知识经济时代的后现代管理思潮高度契合。批判资本主义及其现代性逻辑造成的一部分人对另一部分人的剥削与压迫,追求管理过程中人的自由与解放是鞍钢宪法与后现代管理共同的理论聚焦点。鞍钢宪法同时蕴含参与管理与"去中心化"、制度创新与"重新想像"、团队协作与整体性思维等后现代管理思想。

关键词：鞍钢宪法科学管理后现代管理管理范式

“鞍钢宪法”的管理思想:成因、机理与价值

[期刊] 上海经济研究 [作者] 张申

在中国特色社会主义政治经济学的探索和成果挖掘中,"鞍钢宪法"可谓一项舶来经济思想中国化与中国经济实践理论化的双重典型案例。文章以经济思想史的视角,考察了"鞍钢宪法"的成因、机理以及现实与理论价值,凭借参与式管理理论作为分析工具,区别了其与"马钢宪法"控制式管理思想的差异,并分解出该法中信息共享、知识培训、权力共享以及思想政治激励的四大参与式管理维度,指出,其中的思想政治激励既是符合当时中国时代背景的特征,也是其难以持续维系的缺陷。在此基础上,文章还根据"鞍钢宪法"针对如何进一步构建中国特色社会主义政治经济学给出了建议。

关键词：鞍钢宪法中国特色社会主义政治经济学参与式管理

浅谈鞍钢《厂容卫生管理法》

[期刊] 技术经济 [作者] 陈长春

鞍钢是一个具有70余年历史的特大型钢铁联合企业。它是日伪时期遗留下来的老企业,具有生产布局不合理的特点:厂区里,厂房密集,小房多;道路狭窄,交通拥挤;树少,花稀,环境差。特别是经过十年动乱,鞍钢遭到严重破坏。厂区里危及安全,影响厂容环境的小房成片,破烂不堪的围栏,随处可见;公路、铁路两侧的垃圾、残土成堆;三角地

关键词：钢铁联合企业卫生管理交通拥挤日伪时期破烂不堪动态管理企业改造生产布局事后控制卫生工作

“鞍钢宪法”与现代企业“民主管理”

[期刊] 华东经济管理 [作者] 杨继国魏鑫珂

在现代股份制的公司体制中,盛行的是"一股一票"的资本民主,公司治理只是股东及其代理人的权利,而员工被排除在公司治理结构之外。这种管理模式不利于激励员工的劳动积极性,从而增加公司治理成本。同时,外部监督机制在缺少健全的内部监督时无法起到应有的作用,而职工监督是内部监督机制的重要内容。"鞍钢宪法"中的"民主管理"理念一定程度上解决了上述难题。在中国社会主义市场经济体制中,尤其是在公有制经济中,劳动者是生产的主人,企业的民主管理不但是提高管理效率的手段,还是劳动者应有权利的体现。

关键词：鞍钢宪法民主管理劳动者主权现代企业管理

鞍钢的生产协力中心

[期刊] 企业管理 [作者]

整合组织、流程、岗位、制度和控制等关键要素,实现从岗位作业到主业经营各级系统的全面协同和系统整体价值的最大化。鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)的生产协力中心组建于2004年,由原鞍钢新钢铁公司炼铁总厂、化工总厂等15个单位的钢铁生产辅助业务组成,是鞍钢为鞍钢股份公司及股份鲅鱼圈分公司提供生产辅助服务的直属单位,主要承担化工、炼铁、炼钢等项目,业务涵盖钢铁生产辅助作业全过程。

关键词：鞍山钢铁集团公司生产协力中心协同管控体系组织体系

鞍钢集团矿业公司

[期刊] 企业管理 [作者]

鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿,采矿、选矿、烧结、球团生产,采选工艺研发设计,工程技术输出为一体的国内领先的冶金矿山企业。下辖1个子公司、24个直属单位,拥有7座铁矿山、6个选矿厂、1个烧结厂、3个球团厂、4座辅料矿山。主要产品及年生产能力分别为:铁矿石5000万吨,铁精

关键词：鞍钢集团矿业发展冶金矿山企业铁矿山铁精工艺研发球团生产球团厂选矿厂烧结厂

鞍钢天铁基于智能工厂的成本管理信息系统建设实践

[期刊] 财务与会计 [作者] 牛彦秀李开明

鞍钢天铁在建设成本管理信息系统之前面临内部固定成本居高不下、变动成本上升、行业利润率不断下滑等不利局面。为扭转形势,自2016年起,鞍钢天铁根据建立智能工厂的有关要求,从组织与制度、模块与功能设计、端口对接三方面着手构建成本管理信息系统。在该系统的辅助下,通过对标提高产能等方式有效降低固定成本、加工成本和物流成本,实现存货流、资金流与成本信息流的"三流合一",并运用标准成本和本量利分析等方法有效提升成本管理水平。其实践经验告诉我们,建设智能成本管理信息系统应关注生产特点和建设目标、关注环境建设、关注成本管理活动与模块的结合、关注端口有效对接、科学区分成本类型,才能真正做到全方位降本增效。

关键词：成本管理信息系统智能工厂

管理移植与创新的演化分析——基于鞍钢宪法的研究

[期刊] 中国工业经济 [作者] 高良谋胡国栋

鞍钢宪法是新中国成立后本土诞生并对后福特制产生重要影响,从而具有世界性意义的管理思想。本文借鉴遗传、变异、选择机制的演化分析方法,建构了管理移植的动态演化模型,考察了鞍钢宪法对20世纪管理思想移植路径的影响和作用,进一步明确了鞍钢宪法作为本土化的管理思想的价值,以及在管理学范式转换与重建中承载的世界意义。

关键词：鞍钢宪法管理移植管理创新演化分析

企业管理的新模式:会计中心论——鞍钢的启示

[期刊] 会计研究 [作者] 张文贤

一、经营理论和管理模式:不可能永远有效美国当代著名管理学家彼得·杜拉克在《哈佛商业评论》发表文章指出:许多长期以来非常成功的欧美大公司,近年来纷纷陷入困境,究其原因,不是不景气,也不是政策、实务、程序出了差错,而是公司赖以建立及运作的经营理论,已经与现实脱节。文章写道,有些经营理论功效宏大,可以维持数十年不必更动。但由于它是人设计的,不可能永远有效。事实上,时至今日,能维持很长一段时间不必更改的经营理论已经微乎其微了,甚至所有的经营理论终将失效或过时。对于那些

关键词：会计中心经营理论彼得·杜拉克管理模式财务管理财务体系加速资金周转利润中心投资报酬率所有者权益

对改革反思的反思——与胡鞍钢先生商榷

[期刊] 经济体制改革 [作者] 赵宇周志华

本文就胡鞍钢先生在《我们需要对改革进行反思》一文中提出的1997~2000年改革是零和博弈观点表示了不同看法。作者从历史学、社会学、经济学的角度,对零和博弈进行了质疑;通过数理分析结论和事实论证,指出奥肯模型在中国并不完全适用,并对胡先生提出的论据阐述了不同意见,提出要用动态的眼光看待中国改革的阶段性成效,对改革成本和收益的计量要从多方面、各层次去考虑,客观地看待改革中出现的问题和困难,说改革是零和博弈的观点有失公允。

关键词：改革零和博弈奥肯模型帕累托最优

鞍钢“九五”以来的技术创新

[期刊] 技术经济 [作者] 吴存东王刚

关键词：技术创新技术改造自主知识产权板坯连铸机小高炉薄板坯连铸连轧技术引进转炉炼钢现有设施钢铁企业

数字鞍钢：数据为场景赋智

[期刊] 企业管理 [作者] 王兴蔡恒君徐鑫何雷雨

<正>鞍钢集团有限公司（简称鞍钢）以“数字鞍钢”战略为引领，发挥海量数据资源和丰富应用场景优势，构建物理分布、逻辑关联、快速连接、融合共享、重点集成的“1+N”大数据平台及数据管理组织、制度、基础设施“三重保障”机制，实现数据资源深度挖掘、有机汇聚、有效治理，以及数据要素为应用场景赋智，充分释放数据资产价值，探索数据资源化―资产化―价值化路径，为钢铁行业实施“数据要素×”行动提供示范。

关键词：鞍钢数字鞍钢 “1+N”大数据平台数据价值化

递延所得税资产与盈余管理——基于*ST鞍钢扭亏的案例分析

[期刊] 财会月刊 [作者] 杨攀刘宇宁

我国对于亏损上市公司有特殊风险警示制度,如退市风险警示(*ST)、一般风险警示(ST),且多以企业盈余作为衡量指标,这就使ST公司有强烈的盈余管理动机。本文就ST鞍钢通过确认巨额递延所得税资产产生的所得税收益进行盈余管理的相关案例进行分析,说明递延所得税资产已成为企业操纵利润的一种手段。

关键词：所得税会计递延所得税资产盈余管理

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