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[期刊] 企业管理  [作者] 时超  金庆勇  
既引入战略资本,又确保国有资本控制权,找到公司战略与投资者核心能力的契合点。成立于2002年的中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)是国内规模最大的综合型海上油田服务供应商,服务贯穿海上石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段,业务覆盖物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务四大领域。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 王俊光  
近些年,数家中国企业被世界银行列入黑名单、数十家美国上市中国企业被停牌、多家知名的跨国公司如西门子出现合规问题,表明培育海外合规道德文化,向员工提供预防性的、可操作性的海外合规指引,建立起一套适合海外的合规管理体系以满足FCPA、《反腐败公约》、所在国法律制度等国际合规监管要求,保障员工海外健康从业,有效控制海外运营风险,是中国企业走向海外需要迫切解决的问题。中海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础,以倡导合规经营价值观为导向,培育海外合规道德文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 国际贸易  [作者] 单宝  
中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案, 一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么?
[期刊] 经济管理  [作者] 吕贵  孙伟圣  
本文从战略、时机选择、操作和政治因素四个方面着手,对中海油并购优尼科失败进行了剖析。
[期刊] 中国劳动  [作者] 高建华  
我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 方锡华  陈琴  闫伟东  
持续了40天的中海油并购优尼科的大戏已告落幕,对中海油来说,这并不是一个失败,对计划展开海外并购的中国企业来说,更是上了关于国际化的生动一课。实施海外并购要做足政治风险评估,同时重视并购领域的敏感性。海外并购的实践中还有很多具体操作的经验和技巧需要学习和探索,不断积累以灵活运用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 尹琪  耿松涛  
文章立足于中海油集团的现状,分析了其产融结合的驱动因素与可选模式,分析出适合中海油集团发展的产融结合模式——内外部金融独立发展模式。在独立发展模式的指导下,分析了以财务公司为核心的集团内部金融平台的财务公司发展战略和外部金融发展的可行性及合意的模式,并提出实施建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 国际经济评论  [作者] 大卫·博瑞  纪洋  
尼克森公司是加拿大的一家能源企业,其规模不算最大,却也是数得着的。2012年7月,中海油宣布将收购这家公司,并给出远高于市场的收购报价——151亿美元。故事就从这里开始。两个月后的9月份,加拿大安全情报局提出警告,认为上述收购可能威胁国家安全。10月份,美国立法机构也友情提醒,希望加拿大对中国加倍小心。知情人士分析道,加拿大情报局不希望中国来投资能源。就像担心华为、中兴会窃听
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘一雪  兰建文  
海外资产在风险经营中受油价、储量变化等影响会产生资产减值,而减值计量的准确与否,既影响减值的金额,也会带来资产计价和海外资产信息披露公允性风险。随着中国海油海外资产规模的逐年扩大,面临的减值风险也是逐年增加,如何提升海外资产管理、应对海外资产减值风险日益成为公司风险管理的重点问题。本文以中国海油控股的上市公司中海油田服务股份有限公司(下称中海油服)为例,分析其资产减值计提的背景、原因、面临的风险因素及减值因素,进一步讨论海外资产减值风
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭永昊  
内控制度建设是规范管理、控制风险的重要保障。中国海洋石油总公司(简称中海油)虽然一直重视内控制度建设,但多年来,该项工作仍然延续着传统的工作模式,相关规章制度散见于各类文件之中,给内控制度的执行和更新带来了不少的问题。随着中海油主业资产在境内外上市,建立体系化的内控制度,已经成为公司满足国内外监管的现实要求。
[期刊] 企业管理  [作者]
<正>中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)成立于2001年,是中国海油旗下大型国有控股上市公司,肩负着保障国家能源安全和推动构建现代能源体系的双重使命。作为全球最具规模、产业链最为完整的综合型能源服务供应商之一,近年来,中海油服坚持以战略为引领聚势谋远,以改革为动力务实笃行,聚力打造“四新”现代新国企。
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