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[期刊] 统计与决策
[作者]
井辉
文章在对较为常见的几种变革管理方法进行辨析的基础上,考察了这些方法在解决管理问题过程中存在的局限性,并指出其流程主导的共性特征;然后从组织的横向价值链和纵向战略目标分解两个维度,探讨了这些方法的集成途径,并剖析了基于流程的变革管理理念。
关键词：
流程主导 变革管理 集成 流程管理
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张晓军 张新国 席酉民 郭菊娥
本文首先在回顾和分析业务流程再造(BPR)、六西格玛(6Σ)、精益制造(LM)、软件行业的能力成熟度模型(CMM)等四种管理变革方法的思想和局限性的基础上,指出了它们的流程主导共性;然后根据这种流程主导性剖析了这些方法在功能上的协同关系与协同方式;随后将它们之间的协同扩展到各种管理业务中,认为可利用这一特性来系统解决企业在发展过程中遇到的不同问题;最后指出了流程主导性协同管理对于应对管理实践中的三大挑战的启示意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王炳成
外界环境的快速变化使各种组织变革不断进行并充满了各种不确定性,而人在面对不确性时会产生恐惧,出现各种抵制变革的行为。本文分析了变革过程的解冻、变革和再冻结三个阶段中的员工行为特点,探讨了相应的员工行为管理方法。
关键词：
组织变革 员工行为 心理恐惧 抵触变革
[期刊] 工业工程
[作者]
蔡子维 杨春燕
针对现有的六西格玛管理方法创新效率不高,难以产生创新性的流程和产品的现状,本文基于现有六西格玛管理方法与可拓创新方法,提出了将两种方法相结合解决产品创新或流程创新中遇到的矛盾问题的方法,给出了具体步骤和框架。并以产品创新中遇到的矛盾问题为例,利用该方法进行形式化定量化研究。通过建立产品问题的可拓模型、对问题的目标或条件进行拓展和变换,并利用优度评价得出较优的策略。这两种方法的集成,有效地解决了企业在产品或流程创新中遇到的问题,有效改善了产品的质量,并减少了运转周期和成本。
[期刊] 工业工程
[作者]
蔡子维 杨春燕
针对现有的六西格玛管理方法创新效率不高,难以产生创新性的流程和产品的现状,本文基于现有六西格玛管理方法与可拓创新方法,提出了将两种方法相结合解决产品创新或流程创新中遇到的矛盾问题的方法,给出了具体步骤和框架。并以产品创新中遇到的矛盾问题为例,利用该方法进行形式化定量化研究。通过建立产品问题的可拓模型、对问题的目标或条件进行拓展和变换,并利用优度评价得出较优的策略。这两种方法的集成,有效地解决了企业在产品或流程创新中遇到的问题,有效改善了产品的质量,并减少了运转周期和成本。
[期刊] 经济管理
[作者]
李美燕 季建华 高勇
本文在研究了TQM和BPR相关特点的基础上,比较了两种方法的异同及优缺点,并根据流程逻辑性、可变性和可分解性的特点,提出了以流程为导向的企业管理思想和企业组织模式,指出以流程为导向的管理可以提高企业的灵活性、系统性和开放性,能更好地响应市场变化,满足客户需求。
关键词：
全面质量管理 业务流程重组 全面流程管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
邓明君 罗文兵
随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。
关键词：
集成成本管理 方法体系 集成成本管理系统
[期刊] 华东经济管理
[作者]
司强 庄文君 朱晓静
企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发,建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。
关键词：
知识管理 业务流程 核心知识 二维综合法
[期刊] 华东经济管理
[作者]
司强 李维梁
现代社会突发事件的复杂性要求在应急预防预警、处置及善后过程中应用大量的知识。构建基于流程的应急知识管理方法,在建立应急管理流程体系、识别并确定流程关键活动的基础上,实现应急知识、应急知识专家与流程关键活动的水平综合和垂直综合,形成一个完整地支持应急流程关键活动的显性知识和隐性知识的立体应急知识方阵,达到有效整合、应用、提升应急知识的目的,提高应急管理的效率和效果。
关键词：
应急知识 知识管理 应急流程 方法研究
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
王雄元
我国企业的财务管理属于政府导向型财务管理。应变革现行的财务管理,实现财务管理由政府主导型向上市公司自主型、由筹资型向全面型的转换。
关键词：
财务管理 政府导向 变革
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
陈秀洁 李瑞波
教学地图是按用途划分的一种地图类型,供各级学校进行地理教学使用,属于专用地图。它不仅是地理课堂教学中必不可少的直观教具,而且是学生获得各种地理知识的重要信息载体。合理地保管好教学地图是有效地运用地图进行教学的重要环节。教学地图主要有以下几种:教学地图集(册)、
[期刊] 南开管理评论
[作者]
苏慧文
自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起一场流程再造的革命，虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力，但再造更多的还是停留在理论的研究上，还缺少有说服力的成功经验和模式，海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时，在中国即将加入WTO之际，如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力，对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性，本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上，就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。
关键词：
海尔 市场链 业务流程再造
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
沈小凤
《企业财务通则》、《企业会计准则》及相应的财务、会计制度,对企业负债的管理和核算方法作了具体规定。这些规定与过去的财务、会计制度规定相比有以下五个方面的变化。 一、明确了负债概念 负债是指企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿付的债务。它也可称为债权人权益。所谓债权人权益是指债权人对企业全部资产有求偿权。具体体现在两个方面,一是要求债务人到期必须偿还本息的权
[期刊] 企业管理
[作者]
彭越
只监管少数几个制约点,并快速收获成果,可以大大降低企业信息化建设的试错成本和风险。企业在导入ERP软件时,必须结合企业的具体情况做流程梳理与调整,这个工作一般由专职的ERP实施顾问负责,因而ERP类软件的实施周期一般为几个月,有的甚至长达一年以上。然而,TOC类软件可以在没有集成管理流程的情况下,在一周内完成软件的导入,并能够正常使用。所以,IT软件真的有必要集成行业内的通用管理流程吗?若不集成,如何管控信息流?若有必要,在什么时候集成?文本将探究这一系列问题背后的逻辑。
[期刊] 会计研究
[作者]
南京大学会计学系课题组
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