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[期刊] 会计研究
[作者]
苏静
母公司通常会向控股子公司派驻财务总监,并授权其监督报告子公司的财务状况。这种机制实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。本文在代理理论的基础上,设计了一个由母公司(委托人P)、子公司管理层(代理人A)和派出的财务总监(代理人CFO)组成的双层代理模型,试图解释向子公司派驻财务总监的作用机制和失灵原因。
关键词：
财务总监委派 集团内控 代理理论
[期刊] 财务与会计
[作者]
李俊东
近年来,随着我国经济的持续快速增长,国有大型集团企业实现了快速发展,重大工程建设项目相继上马,资产规模不断扩大。但在项目建设过程中,仍存在着投资超预算、资金挪用、财务管理和核算不规范等问题。笔者认为,采用由国有大型集团企业总部直接向所属单位重大建设项目派驻财务总监督的管理模式,可以加强对项目的财务监督,实现对项目成本的有效控制,建设资金的有效、合理和安全使用并促进经济效益最大化。
[期刊] 企业经济
[作者]
肖珊 唐筱韵
企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议:即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
关键词：
企业集团 财务总监职能 路径
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟昕
所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单
[期刊] 管理世界
[作者]
张克慧 牟博佼
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李斐然
中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）是国家＂一五＂时期１５６个重点建设项目之一，新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。建成投产５０余年来，为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备３６０多万台。近年来，中国一拖实施大成本管理战略，在促进企业降本增效、转型升级等方面发挥了积极作用，取得了十分显著的成效。２０１５年，中国一拖实现利润２．０２亿元，同比增加１．１９亿元，增幅达１４５％。为进一步了解相关情况，近日本刊记者专程赴中国一拖，对中国一拖财务总监王二龙进行了专访。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张锐
财务控制体系主要是指对母公司以及子公司的财务关系以及财务活动进行控制的管理体系。它是以相关的法律法规、制度标准并且按照所有者的意图进行构建的。因此,为了保证财务控制体系的有效实施,必须将该体系贯穿于企业所有的生产经营管理活动中,并且需要相关部门以及管理者积极配合,达到各司其职。目前,企业的形式呈现出了多样化的特点,其中母公司与子公司之间呈现出了一种委托代理关系,也就是母公司为委托人,子公司为代理
[期刊] 会计研究
[作者]
孙铮
[期刊] 中国财政
[作者]
张改棉
财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
程聪 马剑锋 陈玲玲
财务总监的产生，缘于企业内部控制的要求。商业银行财务总监要充分利用各项会计信息资源，使资金财务工作在财务总监的指导下更加规范化、科学化，提高商业银行内部控制的能力，在此基础上实现财务总监对经营行为的监督职能。
[期刊] 经济科学
[作者]
姜秀华
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘银国 焦健 丁虹匀
由于体制上的缺陷,国有企业普遍存在产权约束软化和财务监控不力的情况。为了防止国有资产不断地流失,建立健全现代企业制度,并适应市场经济发展的迫切需要,各地国有资产管理部门纷纷推出财务总监委派制的试点工作。然而在信息不对称和利益不一致的情况下,财务总监不可能代表所有者百分之百的行使监督权和决策权。基于此,本文通过构建财务总监与公司总经理之间的博弈模型,分析了财务总监实施有效监督需要满足的条件,并提出了完善国有企业财务总监委派制的相关建议。
关键词：
国有企业 财务总监委派制 博弈分析
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳佳利
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘卫华 张杰
随着企业集团化发展的趋势,企业集团的税务风险内控研究成为多方关注的热点。本文通过实地调研了解案例企业中粮集团的财务集中管理应用情况以及在此管理模式下的税务风险内控构建现状,并在此基础上分析中粮集团的税务风险内控成效及其局限性;最后,在中粮集团实践效果的基础上,本文对财务集中管理下的企业集团的税务风险内控机制构建提出相关建议。
关键词：
财务集中管理 税务风险 内控机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘卫华 张杰
随着企业集团化发展的趋势,企业集团的税务风险内控研究成为多方关注的热点。本文通过实地调研了解案例企业中粮集团的财务集中管理应用情况以及在此管理模式下的税务风险内控构建现状,并在此基础上分析中粮集团的税务风险内控成效及其局限性;最后,在中粮集团实践效果的基础上,本文对财务集中管理下的企业集团的税务风险内控机制构建提出相关建议。
关键词：
财务集中管理 税务风险 内控机制
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