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[期刊] 企业管理  [作者] 游逸  
<正>通过特性转移,将TRIZ理论扩展到管理领域。产品开发项目管理常见冲突产品开发项目面对的挑战和问题通常包括需求、成本、进度、质量等,这几方面往往相互牵制、相互冲突,解决或改善了某一方面可能恶化其他方面。本文认为,项目管理需要重点关注七方面,如图1所示,下面以范围、周期、成本、质量和风险五方面为例,描述其内容及相互关系。
[期刊] 管理评论  [作者] 杨波  
TRIZ是基于专利分析提出的用于解决发明创造问题的方法论,在工程技术创新领域得到了广泛应用,同时也逐渐拓展到管理领域。定义了管理冲突在本研究中的范畴,利用TRIZ的基本原理和解决问题的思路,针对现有的TRIZ解决创新问题的一般流程存在的诸如缺少管理工具转化、无反馈环等明显性不足,设计了基于TRIZ的有效求解企业管理冲突的流程优化模式,即一个"界定-转换-解决工具和方法-基于预测的改进-评价与控制"的闭合循环回路,进而提高企业的管理创新效率。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 郑灿武  
冲突是任何类型组织都无法避免也不应完全消除的现象,审计项目团队也不例外。过多的冲突会破坏审计项目团队正常的功能,影响审计计划的执行,从而影响审计的效率和效果;而过少的冲突则会使组织僵化,错误的判断得不到纠正,从而影响审计的效果。因此,对冲突实施科学有效的管理,是审计项目管理的一项重要内容,我们应确保项目团队保持适度的冲突水平。
[期刊] 工业工程  [作者] 樊兴菊  李海涛  陈通  
为了识别和研究公共文化设施管理中存在的矛盾冲突,把TRIZ创新工具和公理设计理论相结合,利用独立公理分解公众需求和现实约束之间的矛盾,再使用基于公共文化设施技术参数的TRIZ工具寻找解集,依据信息公理对可选方案进行评价筛选,有效解决了天津文化中心美术馆空置率高、图书馆空间利用率低等实际问题。该方法有效弥补了TRIZ理论在寻找最优解时低效的缺陷,为公共文化设施冲突管理提供了新的思路。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 程文亮  
产业集聚与城镇化互动发展的过程也就是两者各种内部要素之间的冲突解决的过程,这些不同的要素冲突形态构成了产业集聚与城镇化互动的不同模式。TRIZ是基于冲突解决理论的,本研究基于TRIZ冲突解决理论,研究产业集聚与城镇化的互动模式问题。首先,筛选了23个要素作为主要冲突要素;其次,对产业集聚与城镇化的互动模式进行研究与归纳,寻找产业集聚与城镇化互动的众多普适模式,将其抽象推广为一般原理,从而与各个要素的冲突相匹配,构建了该问题的理论解决流程与模型。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 何曜  
本文主要是分析冷战后国际干预成为解决冲突的重要方式的原因、表现的具体形式及可能存在的问题。同时也从国际关系理论的角度分析了国际干预在冲突解决理论中的地位,国际干预的有效性和合法性如何兼顾也是一个无论在理论上还是实践中都必须严肃关切的问题。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杜宇  
近年来许多学者致力于冲突管理的研究,在已有的研究成果中,对冲突的定义不尽相同。本文对先前研究中学者们对冲突所下的定义做以总结。在阅读了大量文献资料的基础上,本文按照不同意、负面情感、恶意妨碍三个方面对冲突的定义进行分类,共总结出关于冲突的七种定义。对于每种定义,本文都阐述了冲突的产生及其对组织的影响。
[期刊] 改革与战略  [作者] 程文亮  张东生  程志华  
文章借鉴TRIZ理论中的冲突矩阵构成模式,同时结合传统战略定位分析方法的思想,选择对战略定位具有重大响的因子构造相应的冲突矩阵,通过分析不同冲突,对冲突解进行判定与选择,从而决定出企业所应采纳的战略定位决策。矩阵立足于全面、复杂、动态系统,所以具有良好的扩展性和强大的模型拆卸构造能力,不同的应用者都可以根据不同的情对其因子进行取舍或者增加。
[期刊] 中国劳动  [作者] 郭志刚  张征  
在管理实践中,越来越重视绩效管理在战略执行中的作用,借助于目标分解和绩效考评机制,管理活动变得简单可控。绩效使得所有人能够将注意力聚焦于某些关键的点或者领域,在实现绩效的过程中,通过实施、反馈、调整的学习循环,不仅能够提高组织的绩效,还有效提升了组织的学习和适应能力。基于这种逻辑判断,绩效管理的理念和操作得以快速普及传播。但在具体实施过程中,大家发现工作中的绩效管理并不像理论上那样清晰明了,各种问题不断
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈关聚  
ERP项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免的存在很多冲突,冲突管理影响着ERP项目成败。文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄玉清  
冲突管理对项目团队能否高效运作有着重要的影响作用。本文从冲突管理角度探讨如何创建高绩效的项目团队,首先通过冲突对团队绩效、满意度、工作任务投入和团队过程的影响,突出冲突管理的重要性;其次,全面分析了可能影响团队冲突产生的种种原因;最后本文提出,折衷和协作是适合项目团队的冲突处理方法,沟通与对话是有效处理团队冲突的手段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 丁杰  
冲突在建设工程项目实施过程中是不可避免的,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响。本文在对建设工项目冲突演化过程进行研究的基础上,对冲突管理机制的建立进行探讨。为工程项目冲突的有效管理提供参考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈建西  何明章  
工程移民是一个充满矛盾和冲突的项目,其冲突来自项目管理程序、项目团队、项目干系人之间。冲突具有两面性,关键看项目管理人员怎样解决业已发生的和潜在的冲突,良好的沟通是达成项目冲突解决的基础和关键所在。工程移民项目的实施过程,实质上就是通过有效的沟通管理解决所有冲突的过程。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 赵国杰  段贵恒  李文慧  
分析组织内发生的冲突,为研究信息不对称条件下的激励机制提供了契机,但在管理实践中,如何在组织中维持一定水平的冲突,提升组织绩效往往比较困难。本文尝试借助博弈论观点,对给定理性局中人即组织成员在冲突中通过其最优选择追求个人效用最大化,最终达到博弈均衡加以解释,并以Morgan解决模式为例,对组织冲突行为给出最优冲突解决方案,即强制下并给予民主行为。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 夏春玉  
营销渠道冲突是指渠道成员之间的目标、理念或行为相互不能满足对方要求的状态。营销渠道冲突有两种类型,即水平冲突与垂直冲突。渠道成员之间的目标差别、决策权与资源竞争、职能缺位、认识差距、沟通不畅等是渠道冲突产生的直接原因。渠道冲突的产生与发展一般要经过四个阶段,即冲突的酝酿、冲突契机的出现、冲突行为的发生、冲突的结果。渠道冲突是客观存在的,可以通过说服、宣传、融合、等待、谈判、仲裁、诉讼、联合、退让等手段对渠道冲突进行管理。
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