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[期刊] 企业管理
[作者]
张爽
江西洪都航空工业集团有限责任公司(简称洪都公司)隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空工业唯一一家"厂所合一""机弹一体"的航空骨干企业和航空军贸产品的主要生产基地。洪都公司根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实体产品与系统服务分类定价,运用系统思维,多方法论证产品目标价格,以企业级即时报
关键词：
全价值链 目标价格 定价方案 过程管控
[期刊] 企业管理
[作者]
张爽
江西洪都航空工业集团有限责任公司(简称洪都公司)隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空工业唯一一家"厂所合一""机弹一体"的航空骨干企业和航空军贸产品的主要生产基地。洪都公司根据市场环境和企业战略的需要,分析企业产业链及产品的全寿命成本,创新商业模式,为客户提供系统化的一站式解决方案;价格管理由单一产品向系统服务延伸,将实体产品与系统服务分类定价,运用系统思维,多方法论证产品目标价格,以企业级即时报
关键词：
全价值链 目标价格 定价方案 过程管控
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡焰辉 祝美霞
中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司(以下简称中航工业洪都)创业63年,迄今研制生产了5大系列20多种型号的飞机5 000余架和海防导弹1 000多枚,产品远销海外十多个国家,是国内最大的教练机产业基地。在加速转型升级过程中,中航工业洪都不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,将其作为战略目标实现的利器,推动企业可持续发展。一、预算管理需解决企业发展面临的三方面问题
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 朱夏 李慧
随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
关键词：
价值链 成本管理 管理会计工具
[期刊] 企业经济
[作者]
白钊
国内高速铁路的崛起对航空运输产生了巨大的挤出效应。因此,如何有效地提高航空公司在交通运输业中的竞争力已成为非常迫切的问题。目前,制约我国航空公司发展的因素有很多,其中绩效管理水平低下的现象尤为严重。本文将价值链管理的思想融入航空公司绩效管理之中,从战略发展的角度理清航空公司绩效管理的基本思路,为航空公司达成战略目标和增强竞争力提供了有效的管理方法。
关键词：
航空公司 价值链 绩效管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
武文杰
HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循"纵向到底,横向到边"的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。
关键词：
战略思维 价值链成本管理 绩效指标
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡元木 张磊
价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的,指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘斌
经济全球化趋势下,集团公司既面对来自外部的挑战,又要探寻符合国情特质与自身现状的管理创新之路,管理创新已经成为市场竞争的关键因素,管理会计"捕捉"和呈报管理信息并直接参与决策控制过程,解析过去、控制现在、筹划未来,成为集团公司实现价值增值的有效信息支撑。但由于缺乏统一的标准与规范,部分集团公司现阶段构建的管理会计报告体系缺乏一定的合理性与适用性。基于此,本文从内容及视角方面进行创新,重新设计价值链视角下的管理会计报告体系,为集团公司经营管理及科学决策水平的提高提供一定的参考与借鉴。
关键词：
利益相关者 价值链 管理会计报告
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐爱菲
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
关键词：
互联网 预算管理 价值链
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财务与会计
[作者]
顾锐
Q公司是中国石油化工股份有限公司下属的一家炼化公司,公司在财务管理中高度重视价格管理,通过创新体制机制、深入业财融合、深化管理会计应用、构建管理信息系统的方式"四轮驱动"价格管理。
[期刊] 统计与决策
[作者]
龚婧 林方毅
随着信托业的发展,相应的法律和制度配套也正逐步完善。银监会等监管机构对信托公司的治理结构和内部管理的要求也越来越严格。怎样更好的适应时代的发展,加强信托公司的内部管理是放在各信托公司面前的一大问题。本文将从价值链和绩效评估角度,研究分析信托公司的内部治理。
关键词：
信托 价值链 平衡积分卡
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈菡 陈思钰 池海彤 罗煌
数字化环境下,企业不仅需要考虑内部价值链的成本管理,还需要考虑外部价值链的协同管理,以实现全价值链总收益最大化。作为一家典型的小批量、多批次生产模式的制造业企业,D公司借助信息技术打通价值链各个环节,借助信息系统实现交互协同式研发,最大限度减少了产品生命周期成本;在考虑公司物料与产能的限制条件下,拟定可行的物料需求计划和效率最佳的生产排程计划;优化产能资源利用,提高了生产设备的利用率;引进了条码技术,利用二维码实时监控物流与材料在验收及库存管理中的流通;通过ID追溯生产全过程,为管理层决策提供数据支持;通过供应商分级与评价体系以及供应链金融,促进了企业与供应商之间的协同合作。
关键词：
价值链 协同管理 成本管理 数字化
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘学文
对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段,也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具,可以为企业决策提供更为准确的成本分析,使成本管理工作更加科学合理,更具有战略意义。基于此,构建成本链管理体系,提出成本控制的措施。
关键词：
内部价值链 成本链 战略成本管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘秀洁 董娜
本文立足于价值链理论,以中国五矿集团有限公司为案例公司,深入分析集成成本管理模式在采购、生产、销售等环节的运用,试图为上市公司成本管理提供有价值的参考。
关键词：
集成成本管理模式 价值链理论 作业成本法
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