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[期刊] 物流技术
[作者]
贾舒媛 黄丽 纳建会 杜倩 文嘉雨
在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性,消除了浪费,降低了生产成本,提高了线平衡率和生产效率。
关键词：
组装车间 包装作业 精益改善 生产布局
[期刊] 物流技术
[作者]
李庆玲 常建娥 莫易敏
以某工厂的组装车间为研究对象,针对其目前在车间内部物流中存在的WIP过高、物流人员作业负荷大、配送效率偏低等问题,梳理了该车间的工艺流、物流及相应的信息流过程,在此基础上运用根本原因分析技术分析其原因,并根据分析结果基于"一个流"思想提出了包括工艺、物流配送、信息处理和车间布置在内的综合解决方案,最后利用Flex-sim验证了方案的可行性。
[期刊] 物流技术
[作者]
李庆玲 常建娥 莫易敏
以某工厂的组装车间为研究对象,针对其目前在车间内部物流中存在的WIP过高、物流人员作业负荷大、配送效率偏低等问题,梳理了该车间的工艺流、物流及相应的信息流过程,在此基础上运用根本原因分析技术分析其原因,并根据分析结果基于"一个流"思想提出了包括工艺、物流配送、信息处理和车间布置在内的综合解决方案,最后利用Flex-sim验证了方案的可行性。
[期刊] 企业管理
[作者]
侯勇军 王正新
笔者通过亲身参与精益生产在中国重汽集团落地、生根、发芽、开花、结果的一系列实践,得出一个认识:精益其实就是精益思维针对传统思维的一次革命,车间主任思维方式的转变将直接决定着精益推行的成败!那么,车间主任该如何转型呢?
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
牛占文 吴秀婷 岳楼
以国内某大型汽车零配件企业装配车间为研究对象,针对该公司车间布局不合理、物流拥挤紊乱、在制品数量过多、人员利用率较低、生产过程不均衡等问题,根据系统设施规划原则重新布局车间,运用动作分析原理实现工序活动的标准化,将工序内部时间转化为外部时间达到装配车间的均衡化生产,同时,设计了一种新型的专用化载具,并运用witness仿真模拟得出结论:优化方案的产能是现有装配线的3倍以上,人员利用率及设备利用率大为提高,车间内部物流均匀合理,工人劳动强度大大降低。
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 企业管理
[作者]
朱好生
中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理，扎实推进改善经营管理建议工作，促进企业降本增效。建立一项制度，保障工作规范运行1.出台管理办法，细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》，作为推进改善经营管理建议（以下简称改善建议）工作的基本制度，从适用对象、提出方式、
[期刊] 企业管理
[作者]
万志坚
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 物流技术
[作者]
侯丽清 徐克林 杨璐琦
为了改善L企业金工车间的作业流程以提高生产率,应用工作研究的相关方法和理论,从人、机、物、法四个环节着手,对车间作业流程进行优化。针对L企业主产品生产流程中存在的问题,从物流搬运路径和人机作业两个方面对问题进行研究,提出改善方案以降低人工投入,减少无价值作业,提高机器效率和产出。对比分析改善前后的生产线平衡率,结果显示改善后生产线的平衡率提高了37.79%。这表明本文提出的改善方案是有效可行的。
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
厕所灯不关、水龙头不关、小便池前滴漏、马桶冲水浪费、洗手池前滴漏、厕纸浪费，怎么办？众所周知，厕所是公共场所，它的各种管理问题颇具代表性，了解了厕所管理中的各种精益改善之后，对启发管理者精益改善思维具有重要意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
蒲晓婷
随着国内制造业不断发展,已经向现代化、工业化和智能化方向发展,但在发展进程中成本改善问题逐渐成为企业发展的关键。本文以三一重工集团公司产品为研究对象,对精准会计适用性进行分析,并以产品价值流为核心构建精益单位的成本改善收益核算模型,发现基于精益会计理论条件下能够取得极佳的治理效果,本文力求为推动精益会计在我国的发展做出有益的尝试与探索。
关键词：
成本改善 收益核算 三一重工
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