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[期刊] 管理世界
[作者]
陈耀
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周小虎 陈传明
本文在概括波特的“夹在中间”理论的基础上,对其理论存在的前提假设条件进行了分析,提出只有在稳态条件、封闭系统以及密度经济等假设下,支撑“夹在中间”理论的三大论据才有逻辑基础。进而,本文分析了在动态复杂系统下,企业选择在多个基本竞争战略上获取竞争优势地位的途径和价值。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
昝廷全
本文根据系统经济学思想 ,首先论述了经济系统特征尺度的基本理论 ,给出了系统经济学关于短期和长期的严格定义。在此基础上 ,提出企业发展战略的层级结构。根据时间区间的长短 ,区分了企业战略的五种不同情况 ,指出企业家在什么情况下应当关注自身企业管理、产业 (行业 )变化、区域经济变化、国家经济变化和全球经济变化等。同时 ,也指明了不同层次的企业战略所对应的不同经济学分支。
关键词：
经济系统 特征尺度 企业战略 层级结构
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张道根
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张方
选择什么样的发展战略，是关乎企业生存与发展的重大问题。不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择，而且，同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则，非但不能达到发展成长的目的，还会陷入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。
关键词：
发展战略 密集型 一体化 多元化 陷阱
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱桂仑
在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。
关键词：
现代企业 发展战略 战略选择
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴刚
国有企业发展战略的选择□吴刚随着技术的进步，体制与市场结构之间相互促进的变革，一方面国有企业受保护的优越感，正面临着越来越多的新竞争对手的挑战；一方面又创造了新的市场机会，释放出巨大的经济能量，使得国有企业在新的经济环境中发生着深刻变化。客观地说，国...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王习农
企业并购重组是经济全球化的显著特征和跨国公司发展壮大的重要方式。市场综合竞争优势理论解释企业跨国并购动因,并应用于企业跨国并购实践,进而指导确立中国企业在跨国并购中的发展战略。
[期刊] 农业经济问题
[作者]
任巧巧
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
关键词：
农业企业 SWOT分析 战略选择
[期刊] 统计与决策
[作者]
张延平 李明生
广东省正在进行新一轮的经济结构调整。产业结构合理性影响着区域经济的可持续发展。文章对广东省产业结构总体发展趋势做出判断:广东省产业发展正处于"二、三、一"向"三、二、一"后期工业化阶段发展的过渡阶段;应用时间序列模型预测了广东省2010年及2015年的产业结构演进趋势,并据此剖析了产业演进转型中的偏差与问题,最后给出了广东省推进产业结构演进的战略选择建议。
关键词：
产业结构 演进预测 就业结构 时间序列
[期刊] 统计与决策
[作者]
黄国安 ,王玉祥
要实现国家经济长期全面协调发展,实现经济发展从速度增长型向效益提高型的战略转变,更好地适应城乡居民消费水平提高和消费需求结构变化的需要,有必要探索我国未来产业结构合理化调整的基本思路,从更深刻、更广泛的角度进一步调整
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋波
面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。
关键词：
企业发展 人才战略
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
赵波
当前,我国经济处于过剩状态,大力发展中小企业具有战略意义。虽然还有诸多制约中小企业快速发展的因素,但我国中小企业应树立国际化经营观念,克服国际化障碍,把握恰当的国际化时机,选择适宜的国际化模式。以便走出困境,并推动国民经济的可持续发展。
关键词：
过剩经济 中小企业 国际化
[期刊] 财会通讯
[作者]
荆媛
2013年7月,财政部和国家税务总局联合下发了《关于暂免征收部分小微企业增值税和营业税的通知》(财税[2013]52号),通知规定:"自2013年8月1日起,对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收增值税;对营业税纳税人中月营业额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收营业税。"同年8月21日,国家税务总局下发了国家税务总局
[期刊] 统计与决策
[作者]
李林 袭勇
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
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