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[期刊] 企业管理
[作者]
价值工程学在企业管理中特别是在控制企业总体成本,获取最大受益方面有着巨大的潜力。目前在国内企业中,价值工程的应用总体还处于初级阶段,多数集中在投产后的成本降低阶段,在成本控制方面也只有粗略的年度整体目标,而泛亚汽车技术中心则将其应用于汽车产品的全生命周期,分解到车型、子系统甚至零件的目标级别,获得了令人吃惊的经济效果。
[期刊] 国际经济评论
[作者]
栗树和 李少民
[期刊] 亚太经济
[作者]
程雪
亚洲没有奇迹中南财经大学国际投资系程雪４０年前亚洲似乎注定是一个贫穷的大陆。而现在的东亚经济却被视为有着巨大潜力和非凡活力的带动全球经济增长的＂火车头＂。东亚在如此短的时间内以世界上前所未有的速度完成了工业革命，无怪乎包括世界银行在内的许多国际经济组...
[期刊] 国际商务研究
[作者]
王泉
以1997年7月2日泰币失守、泰铢对美元大幅度贬值为标志的东亚金融危机,已持续一年有余了。这次金融危机来势凶险,仅仅数月之内,席卷了整个东亚地区,并波及全世界许多国家和地区。受金融危机的冲击,一些国家的货币危机发展为经济危机,经济危机又引发了政治动荡。对于这场金融危机波及的范围之广、程度之深,是当初人们所始料不及的。
[期刊] 改革
[作者]
汤敏
东亚奇迹从此就日渐式微了吗汤敏一、引言正当学者们还在为东亚①有无奇迹争论不休的时候，从去年年初起，曾以它们的强劲出口和经济增长雄踞于世的东亚各国和地区忽然面临着出口急剧下降、经济增长大幅滑坡的尴尬局面。世界经济潮起潮落，从而引起以出口导向为国策的东亚...
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
柳伟
本文阐述了全面预算管理的内容、方法和在企业现代化管理中的意义,以邯钢经验为案例,分析了全面预算管理在邯钢强化现代市场经营管理、降本增效中的作用,并从实际的工作经验出发总结了中石化在执行全面预算管理中存在的问题和改进的措施建议。
关键词：
全面预算 降本增效
[期刊] 企业经济
[作者]
黄盈盈
降本增效是企业实现目标利润的重要保障，是企业保持长远稳定发展的重要措施。但企业在降本增效管理中普遍存在不少问题，主要有不顾及产品质量，过分降低产品成本；未建立动态的成本分析制度；过度地控制投入，束缚了企业的健康长远发展等。通过对××股份有限公司降本增效进行实证分析，提出了铜业公司降本增效的主要路径：不断细分成本管理对象、完善公司基础管理体系、建立全面预算管理模式、加强科技与工艺创新、做好节能减排工作等。
关键词：
铜业公司 降本增效 路径 实证研究
[期刊] 企业管理
[作者]
成本目标管理按照自上而下的"总厂-作业区-班组"三级核算模式进行,各核算单元按照班算、日结、周分析、月考评的模式,分层级落实各级管理者责任。鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。为发挥产业链上成本控制的关键作用、提高鞍钢产品市场竞争力,总厂以构建成本控制四个体系(成本控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制考评体系、成本控制监督体系)为基础,以
[期刊] 中国金融
[作者]
俞国华
<正>加强动产融资资源集中管理，拓宽动产融资渠道，提升动产融资质效，强化动产融资对交通建设的资金保障对动产和权利担保实施统一登记，有利于提高动产融资效率，优化营商环境，拓宽金融服务实体经济的渠道和领域。通过建设动产融资统一登记公示系统、应收账款融资服务平台“一系统一平台”，人民银行征信中心为全国动产融资发展构筑了重要的金融基础设施。作为全国交通投资大省，浙江省2023年完成综合交通投资3734亿元，再创历史新高，达到全省生产总值的4.52%，
[期刊] 建筑经济
[作者]
余新文
结合建筑企业实际抓好降本增效工作余新文回顾近年来企业发展的历程，我们深深地体会到，降本增效是企业强化管理、提高效益的重要措施，而做好降本增效中的思想政治工作又是企业管理的“牛鼻子工程”。实践中，我们的做法和体会：一、抓教育以人为本，是搞好企业降本增效...
[期刊] 财务与会计
[作者]
王闺芳
近年来，随着铁矿石、煤炭等原燃材料价格下降，环保成本、人工成本等不断上涨，钢铁生产成本难以再大幅下降。为应对国内外复杂多变的经济环境和钢铁市场的严峻形势，山东莱钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱钢）依据自身生产经营情况，围绕优化烧结配料结构、炉料结构等重点工艺工序，实施降本增效课题联动，全力助推成本预算管理，使可控成本做到事前预算、事中控制、事后分析。一、实施降本增效课题联动的
[期刊] 企业管理
[作者]
王安才
<正>提高备件命中率，做好8S管理，避免产生账外库，杜绝死库存和假冒伪劣产品，做实做细点检定修，提高维修费用管理能力。备件是确保生产生活正常运行的基本元件。本文分析备件的采购、储备、管理等方面存在的问题，提出实现降本增效的方法和措施，确保企业的正常生产，实现检修维护费用最小化。降本增效是企业生存的法宝
[期刊] 经济管理
[作者]
戴新民 陈国荣 刘先兵
一、“成本是设计出来的”,降低成本最有效的途径是改进成本设计成本管理要从成本发生的源流着手。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、
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