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[期刊] 企业管理  [作者] 沈广  陈思浩  
Enedis公司是法电集团下属的全资子公司,运营管理法国境内95%的配电网络。公司目前共有员工38507人,其中包括了约2000人的半工半读员工。人员分为三类:执行层员工(一线人员)、基层管理人员和干部层员工。其中干部占比15%,基层管理人员占比55%,一线人员占比30%。按性别分,男性员工28727人,占比78.5%;女性员工7868人,占比21.5%;按年龄分,25周岁及以下占比8.7%;25周岁至35周岁
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张则瑜  
员工职业生涯管理是新的企业环境下人力资源管理的重要模块,但实践中仍普遍缺少规范有效的操作技术。本文在实践基础上,就员工职业生涯管理中员工职业发展通道设计的认识、具体操作步骤及注意环节作了较为全面的总结和思考,以期为同行提供参考、借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 季晓明  杨洋溢  
员工职业发展通道的设计是任何组织激励员工成长,完善内部管理的必经之路,但不同的单位性质,不同的员工特点对发展通道的设计必然提出会不同的要求。本文以北京卫星环境工程研究所为例,阐述了在航天系统背景下,承担国家重要任务的科研事业单位,从员工资历、能力、责任等角度,为完成国家任务,引领技术发展,激励员工保有持续的工作动力而进行的一系列职业发展通道建设上的探索和实践。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 潘琦华  
随着"80、90"后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。
[期刊] 保险研究  [作者] 李坤  
保险员工职业生涯发展规划直接关系到优秀保险人才群体的形成,有利于强化保险员工的事业心和责任感,提高保险员工对企业的忠诚度,增强保险员工对工作环境的适应能力,促进保险员工自我价值的实现,对保险企业管理系统提供多重支持。有助于保险企业与员工实现"双赢"。保险企业员工职业生涯发展规划应遵循协调协商、公平对待、动态管理、善于创新等原则。实现保险企业员工职业生涯发展规划,应注重培训,满足员工不断学习的心理需求;精心策划,明确职业生涯发展目标;运用考核手段,推动职业生涯发展目标的实现;营造良好的环境氛围,提高工作参与度。
[期刊] 金融论坛  [作者] 杭州金融研修学院课题组  吕香茹  沈谦  
随着企业日益重视员工的价值需求,加强员工职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理话题。建立职业生涯管理的共赢模式是国际企业职业生涯管理的成功经验。本着这一宗旨,本文提出员工职业发展设计要以人的自我价值实现为目标,以实现个人追求与银行追求的一致性为原则,银行必须为员工的自我价值实现创造适宜的环境,设计全新的组织体制和业务运作模式,引导员工顺利度过职业生涯发展的各个阶段,采取多种措施提升员工素质,激发员工潜能,从而实现员工个人事业与银行业务经营的共赢。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王彩霞  
本文以A公司为例,将贡献值评价方法引入职业发展体系,构建了适合设计企业知识员工特点的立体式职业发展通道和发展规则。
[期刊] 中国劳动  [作者]
晋城煤业集团是由山西省国资委控股,国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司,是全国最大的煤层气开发利用集团,全国最大的煤化工企业集团,全国最大的绿色发电集团,全国重要的优质无烟煤生产集团和山西省最具发展潜力的煤机装备企业。企业位列2011中国企业500强第114名。晋城煤业集团拥有53个子公司、12个分公司、2个托管企业,总资产1449亿元,省内外员工15万余人。
[期刊] 经济师  [作者] 江楠  
新一轮电力体制改革深刻改变了电力市场格局,电网企业加速向综合能源服务企业转型。人才战略将成为电网企业能否成功转型,并在新一轮电力体制改革中生存发展的关键之一,更是电网企业未来获得持续竞争优势,推动企业成长与发展的重要引擎。G公司从拓展员工职业发展通道出发,探索建立一套完善的网格化员工职业发展通道,形成员工职业发展网格地图和职业发展通道发展互联互通机制。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王瑛  
20世纪90年代,一些学者对我国的区域发展提倡"四沿"(沿海、沿边、沿江、沿线)空间发展战略,提出交通运输与区域经济协同发展的观点。发展通道经济是依据点轴开发模式,以交通运输项目的投资改善区位条件,促进区域经济的发展,其本质是开放经济、流通经济、服务经济和产业经济。影响发展通道经济的因素有区位条件、社会经济基础与区域互补性等多个因素。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 宋成一   赵永乐  
企业领导权变奖励影响员工职业承诺有赖于由员工心理契约违背中介完成并受制于员工权力距离的调节。笔者基于组织公平理论,构建了企业领导权变奖励影响员工职业承诺机制的一个有调节的中介模型,在此基础上以590份来自对中国大陆企业普通员工问卷调查的有效数据,运用层级回归和bootstrap方法实证检验了企业领导权变奖励与员工职业承诺之间的关联。检验结果证实:企业领导权变奖励显著正向影响员工职业承诺;员工心理契约违背部分中介作用于企业领导权变奖励对员工职业承诺的影响;员工权力距离既与企业领导权变奖励影响员工职业承诺的关系负相关,也反向调节此间员工心理契约违背的中介作用。本研究通过尝试性地将员工心理契约违背和员工权力距离等相关变量引入对企业领导权变奖励影响员工职业承诺关系模型的实证检验,揭示了企业领导权变奖励对员工职业承诺的相关影响机理,从领导奖励层次与员工职业承诺的关联上扩展了组织公平理论的应用边界,丰富了有关公司内部治理方面的现有文献,研究结论有助于为企业经营管理中制定科学合理的奖惩条例和处理好企业领导与员工的干群关系提供理论依据。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈禹  
员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块。本研究通过对某大型机械制造企业的分析.探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系。
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