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[期刊] 经济研究参考
[作者]
杨斌
近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业 全员 成本目标 管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱瑞宝 李伟干
目标管理(Managernent By Objectives)是一种先进的科学管理方式。作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致。目标管理对于提升企业业绩、开发培养人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已经为许多企业所认同。实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现并稳步扩大经营成果具有极现实的意义。然而实际运作中许多企业尽管在推行MBO时初期决心很大,推广中也尽了极大的努力,实施效果却并不理想。笔者在从事企业管理咨询过程中发现主要原因在于推行者对目标
[期刊] 企业管理
[作者]
王新华 叶慧青 任君 方启来 杨其明 王小凯 丁绍红 刘群 吕回
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
霍江林 刘素荣
目前,油田企业实行"投资、成本两条线"的财务管理模式,在实际运行过程中,成本和投资相互交叉、挤占的矛盾日益突出。本文针对油田企业投资与成本管理中存在的矛盾,提出实现投资成本一体化管理的几点思考。
关键词：
一体化管理 投资与成本 油田企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈宋生 罗少东
推进可扩展商业报告语言（ＸＢＲＬ）的应用主要涉及监管机构、企业和资本市场信息使用者三类群体。监管机构制定ＸＢＲＬ信息披露规范和政策并提出需求，企业执行规范和政策并生成和报送ＸＢＲＬ格式财务信息，资本市场信息使用者包括投资者、债权人、分析师等，通过使用ＸＢＲＬ格式财务报告进行决策并进一步参与资本市场、公司治理。（一）统一监管层面技术标准我国针对公司实施ＸＢＲＬ的监管机构包括财政部与上海和深圳两家证券交
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李菁
本文论述了目标管理在企业实际运用中存在的主要问题,根据平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的思想,提出目标管理的改进方向:将战略置于中心地位,找出企业内部的因果关系链,建立四维目标体系,并通过有效的评估确保目标的实现,从而提升企业绩效并实施战略目标。
关键词：
目标管理 BSC 绩效评估
[期刊] 人口研究
[作者]
曾晓奇
实行人口目标管理,是近年来计划生育工作中的一项重要措施,意在强化国家指令性人口计划的严肃性,做到目标清楚、职责明确、奖罚分明,从而促进工作,达到有效控制人口过快增长的目的。由于此项工作相对说来尚属新生事物,在具体实施中还存在一些薄弱环节,因此认真研究和总结几年来在人口目标管理中的成败得失,不断的完善和丰富这一管理形式,使之发挥更大的实效无疑是很有意义的。本文拟就此谈一些粗浅的看法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
侯增周 齐建民
石化企业若想取得较好的收益，首先要抓好成本管理，只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式，为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究，并对相应的保障措施进行了阐述。
关键词：
石化企业 全员目标成本管理 体系建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
王金凤 别晓彬 贺旭玲
(一)加强定额信息积累,为全面预算编制提供基础消耗定额是预算编制的基础,其准确性直接影响到预算的科学性。在煤矿日常工作中,应要求各部门尤其是一些辅助业务部门,如机修厂、供应科、煤销科、供电公司等,注意基础信息的积累,加强对各类活动消耗定额的收集、补充和修订。例如机修厂应筛选出合理的日常维检、大修、外委等所耗费的零配件、人工数、机器工时和其他零星费用,剔除掉窝工、材料浪费等无效作业所耗的
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 经济师
[作者]
李晓琴
我国上市公司数量越来越多,其普遍问题就是存在较大的财务风险,对企业经济效益产生重要影响。基于此,文章针对上市企业的财务风险管理提出相关建议,以期使企业风险降到最低,实现长远发展。
关键词：
上市企业 财务风险 管理制度
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