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[期刊] 企业管理
[作者]
张迎秋
推行内部市场化机制的前提是全员树立市场化思维、强化市场化意识,核心是发挥考核机制的激励引导作用,落脚点是激发全体员工的积极性、创造力,目标是增强企业活力、促进提质增效。河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动,变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制,有力促进了企业转型升级和提质增效。
关键词：
河钢集团邯钢公司 内部市场化 提质增效
[期刊] 经济师
[作者]
曾继红
处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,管理松散、产业链条较长,如何通过信息化建设,结合企业发展战略,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力。文章从信息化对强企的战略意义进行了阐述,并结合具体的案例分析了信息化是如何助力企业冲刺世界500强的,以便提前规划全面部署来助推建投本公司跻身世界500强。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
井光利
助推国有商业集团提质增效是保障国有资本保值增值和增强竞争力的重要环节。面对错综复杂的矛盾和问题,国有商业企业要主动适应新常态,多措并举确保提质增效工作取得实效。
关键词：
国有商业集团 提质增效 措施
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒋占华
《会计改革与发展"十三五"规划纲要》(下称《规划纲要》)对未来五年我国会计改革与发展做出了总体部署。作为从事会计工作三十多年的中央企业总会计师,我认真研读并组织集团会计人员学习了《规划纲要》。《规划纲要》提出,随着我国经济结构调整和发展方式转变,会计工作面临许多新情况、新问题,要求会计法制、会计标准必须适应环境变化不断完善、强化实施,会计从业人员必须转变观念、开拓创新。具体到中
[期刊] 财务与会计
[作者]
蒋占华
《会计改革与发展"十三五"规划纲要》(下称《规划纲要》)对未来五年我国会计改革与发展做出了总体部署。作为从事会计工作三十多年的中央企业总会计师,我认真研读并组织集团会计人员学习了《规划纲要》。《规划纲要》提出,随着我国经济结构调整和发展方式转变,会计工作面临许多新情况、新问题,要求会计法制、会计标准必须适应环境变化不断完善、强化实施,会计从业人员必须转变观念、开拓创新。具体到中
[期刊] 经济研究参考
[作者]
陈新寰
自２０１３年以来，准能集团积极借鉴国内外先进企业的经营管理经验，结合企业生产经营实际，不断研究探索提质增效精益管理的实践应用，凝练形成了企业提质增效精益管理的一系列创新理论与实践做法，有效提升了企业整体经营管理水平。在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，企业实现了稳中有进的经营态势，为企业持续健康稳定发展提供了重要保障。
关键词：
实践探索 提质增效 精益管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡志刚
为优化集团内外部交易资金流、保证资金链安全实现集团全面预算管理,河钢集团借助于互联网+的新思维,对传统内部银行内涵和外延进行了重塑,构建了以现金流管理为中心、以费用支付项目、支付限额控制为重点的内部网络银行系统,通过在实践中不断对系统完善,形成一个为大型钢铁企业量身定做、高度集成且功能强大的财务管理平台。本文对河钢集团内部网络银行的建设与运行进行了介绍。
关键词：
全面预算管理 内部网络银行 财务管理平台
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡志刚
为优化集团内外部交易资金流、保证资金链安全实现集团全面预算管理,河钢集团借助于互联网+的新思维,对传统内部银行内涵和外延进行了重塑,构建了以现金流管理为中心、以费用支付项目、支付限额控制为重点的内部网络银行系统,通过在实践中不断对系统完善,形成一个为大型钢铁企业量身定做、高度集成且功能强大的财务管理平台。本文对河钢集团内部网络银行的建设与运行进行了介绍。
关键词：
全面预算管理 内部网络银行 财务管理平台
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王育德 焦利军
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郎有山
安徽省烟草公司铜陵市公司(以下简称铜陵市烟草公司)是中国烟草总公司安徽省公司全资子公司(市级),铜陵市烟草公司审计派驻办为省公司派驻机构,接受省、市两级公司双重领导。2022年,铜陵市烟草公司依据中国烟草总公司及省公司关于研究型审计的工作部署,积极转变审计思维,扎实推动研究型审计,并以铜陵市烟草公司物流中心为审计对象,深入开展物流运行研究型审计项目。通过研究型审计理念在审计全过程中具体探索和实践应用,总结归纳出审计过程中的“54321”工作法,取得良好成效。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
李汉江 王丽雯
案例背景＂天然气供销差＂是天然气供应量与销售量的差额占供应量的百分比，受温度压力、客户结构、计量设备、管网损耗等诸多主客观因素影响，产生于天然气经营的全过程。供销差是否有效控制直接关系企业经济效益，是燃气行业关注的重点，也是管理的难点。南京港华燃气有限公司（以下简称港华公司）是江苏省规模最大的管道燃气经营企业，也是南京市
[期刊] 企业管理
[作者]
成本目标管理按照自上而下的"总厂-作业区-班组"三级核算模式进行,各核算单元按照班算、日结、周分析、月考评的模式,分层级落实各级管理者责任。鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。为发挥产业链上成本控制的关键作用、提高鞍钢产品市场竞争力,总厂以构建成本控制四个体系(成本控制指标体系、成本控制责任体系、成本控制考评体系、成本控制监督体系)为基础,以
[期刊] 经济管理
[作者]
戴新民 陈国荣 刘先兵
一、“成本是设计出来的”,降低成本最有效的途径是改进成本设计成本管理要从成本发生的源流着手。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式,包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、
[期刊] 经济体制改革
[作者]
侯亚辉 刘鸿渊 史仕新
转型时期,政府在国有资产管理体系中扮演着重要的角色,部分国有企业之间的兼并行为是在政府主导下完成的非完全市场化的经济活动,这有别于成熟的、规范的市场经济体系下的企业兼并行为。由于政府的介入,非完全市场化的企业之间兼并的经济范畴内的动机和目的可能让位于政府视野中的社会范畴内的动机和目的,从而降低兼并的经济效应。因此,从兼并重组整个过程分析,国有企业之间的非完全市场化的兼并效应就应该集中在并购后的整合措施的研究上。本文以攀枝花钢铁(集团)公司兼并成都无缝钢管有限责任公司的整合措施为个案,对国有企业之间的非完全市场化兼并的整合措施的内容及其有效性进行了研究。
关键词：
非完全市场化 兼并 文化整合 制度
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