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[期刊] 财务与会计
[作者]
马俊霞 王顺领
为适应移动互联网的需求,2012年以来,中国联通河北分公司(简称河北联通)的市场营销、网络运营、计划建设、物资采购等各项业务管理呈专业化、扁平化、集中化的发展趋势。随着营销策划、网络运营等一系列集中化的完成,也促使财务管理由会计核算向价值管理、由资源控制者向资源整合者和价值链管理者转型。为确保公司各项业务管理措施的顺利施行,
[期刊] 财务与会计
[作者]
詹兵
在竞争日趋激烈的通信行业,财务战略设计不仅是保障企业正常运行的重要手段,也是实现企业持续发展的有力措施。本文以中国联合网络通信有限公司广州分公司(以下简称广州联通)为例,对其财务战略设计进行梳理,并对其成效进行评估。研究发现,公司以战略目标为指引,前置财务管理活动,利用差异化预算体系、全成本多维评价责任、价值管理等财务工具,强化财务管理活动对企业经营的全过程决策支撑,实现价值提升,最终起到夯实公司可持续发展能力的作用。
关键词：
战略设计 财务工具 前置财务管理 差异化
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯敏 唐雪迎
财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础。在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用。
关键词：
财务智能共享 数据治理 财务支撑
[期刊] 财务与会计
[作者]
邵广禄
本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
马俊霞 韦秀长 王顺领
2014年,面临"营改增"税制改革、销售费用压降等政策性要求,传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此,河北联通建立了财务共享服务中心,加速财务管理由会计核算型向价值管理转型,促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型,为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。一、财务共享服务的实施环境实现财务共享需要考虑财务共享服务目标是否与公司目标一致、是否与
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴林 沈丹 韦秀长
2008年10月15日,中国联通与中国网通正式合并。如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合到一起,最大限度地发挥协同效应,是新联通公司面临的迫切任务。所谓"并购容易整合难",并购企业在实现战略整合、人力资本整合与文化整合
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭永清
业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径。
关键词：
管理会计 业财融合 专业财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭永清
业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径。
关键词：
管理会计 业财融合 专业财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
石玉彪
河北电信深入贯彻集团公司战略,积极应对环境变化,调整运营模式,在业务发展上聚焦重点,推进集约共享和划小承包,规范内部运营,合理控制风险,收入和市场份额增长连续几年在全集团排名前列,实现了规模效益增长。本文对其财务管理的实践情况进行了介绍分析。
关键词：
管理会计 预算管理 财务共享 集约化
[期刊] 会计之友
[作者]
童辰琛 历妍
文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,"释放"+"转型"为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。
[期刊] 经济师
[作者]
王海明 李胜阳
文章主要介绍了传媒集团加强财务集中管理的内在需要和现实意义,通过研究财务集中管理在传媒集团经营管理中的实践,最后得到加强财务集中管理的几点启示。
关键词：
财务集中管理 传媒集团 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯敏
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
关键词：
管理财务 下沉 探索
[期刊] 财务与会计
[作者]
冯敏
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
关键词：
管理财务 下沉 探索
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘霁 刘黎静
管理会计在提高企业经济效益、创造价值方面正发挥着越来越重要的作用,许多企业都在积极探索通过构建管理会计体系、改善管理会计方法来促进企业发展。本刊2015年第5期"本期专题"栏目中刊登了中国联合网络通信有限公司河北省分公司(以下简称河北联通)探索管理会计体系构建的实践,分享了河北联通的管理创新经验,在读者中取得了较好的反响。为了更全面地向读者展示河北联通的管理创新举措和实际成效,探寻企业转型时期财务管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
韦秀长 王顺领 姚继国
近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司(以下简称河北联通)的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造
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