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[期刊] 企业管理
[作者]
李华刚
企业顶层制度设计问题是当下制约中国民营企业发展的重要瓶颈问题,频频导致企业未老先衰乃至夭折。而在日本,长寿企业却比比皆是。本文作者在一家颇具代表性的日本百年企业近距离地考察了其高层权力管理运行模式。(一)不久前,笔者参加了一家管理顾问公司组织的赴日企业精益生产考察团。对笔者来说,主要目的不是去考察"精益生产",而是借此机会考察一下一直关注的日本企业
[期刊] 企业管理
[作者]
董济生
老板创建了企业,企业就是老板的,但老板的利益并不等于企业的利益。在"普天之下莫非王土"的年代国家该是帝王的吧?但是王族、帝室的利益与国家的利益就矛盾重重。那些帝党、后党的斗争,皇族与外戚的斗争,能说谁就是代表了国家的利益
[期刊] 企业管理
[作者]
李志起
两年前,我们为一家著名企业提供咨询服务。当我们去这家企业交流的时候,发现一个很有意思的现象:在这个企业里,喜欢把企业领导说的话,称为最高指示。在墙壁上帖了很多标语,都写着诸如"坚决贯彻某某某领导英明指示"等字样。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郑锐洪
我国90％以上的民企是家族企业,随着市场经济的深入,非家族企业管理才是家族企业发展的必由之路,然而我国家族企业中老板与经理人之间相互伤害对方的事时有发生。本文为解决这一问题提出了一些建议,供企业参考。
关键词：
家族企业 融合
[期刊] 上海经济研究
[作者]
戴洪英
近几年来,上海成了外商竞相投资的热土.据有关资料显示,到1995年2月底,已累计批准外商投资项目11227个,协议吸收外资248.2亿美元.今年第一季度,外商落户在上海市郊的各类合资企业已达5080家.总投资额为100.57亿美元,其中协议吸收外资为95.4亿美元,占到整个上海市的近二分之一.出口创汇额也已占整个上海外资企业创汇总额的50%以上.在这些来上海市郊投资的外商企业中,日本位居第三.在5.75平方公里的松江工业区内,已云集了30多家日资企业,占外资企业数的70%.这些日资企业,虽然来自电子、机械、化妆品.服装等不同行业,来自东京、京都、神户、北海道等不同地区,但有许多共同特点....
[期刊] 管理评论
[作者]
毛蕴诗 王婧
关注企业社会责任的可持续商业模式日益受到重视。本文从利害相关者理论视角,着重研究企业如何把企业社会责任和商业模式融合进行绿色产品创新,打造可持续商业模式。通过对老板电器提供单一绿色产品、提供绿色解决方案、打造绿色产品生态系统,持续绿色产品创新的案例研究,本文发现:①企业对利害相关者的关注范围从市场利害相关者向非市场利害相关者扩张,利害相关者关注范围的扩大能触发企业持续绿色产品创新;②企业对利害相关者的整合能力不断扩展是企业持续绿色产品创新的重要支撑;③企业关注客户需求,持续改进,实现渐进式绿色产品创新;企业关注政府、媒体以及社会大众等非市场利害相关者,会发现新的商业机会,实现突变式绿色产品创新。和传统产品创新相比较,绿色产品创新对于产品创意获取能力的要求更高,企业整合社会公众的绿色创意能力对企业绿色产品创新尤为重要。
[期刊] 企业管理
[作者]
李欣
我们南通中艺公司是一家生产花式纱线的毛纺工厂,与其他所有的劳动密集型企业一样,面临原材料涨价、人工工资上涨、用工荒、国际市场低迷等诸多严重问题。目前很难有办法通过提高产品销售价格来对冲这些增本减利的因素。这些年来,纺织行业经历了2005年纺织品出口数
[期刊] 建筑经济
[作者]
王铭三
建筑施工企业没有集团运作●王铭三在全国欣起“集团热”的浪潮中，笔者曾为参与改建集团工作，对一些“集团”进行过考察，并翻阅过一些有关集团的资料和论文，经过几年来对建筑集团现状与前景的观察与思考，得出的结论是：建筑行业本身不存在“集团运作”，即不可能形成...
[期刊] 企业管理
[作者]
丁威旭 吴晓松
云计算等新一代云技术颠覆了传统软件服务行业，围绕各行业各领域企业“上云用数赋智”的时代需求，一批初创企业先后踏入云创业的征程。自2008年云服务概念兴起至今，万亿市值云服务的市场格局初定。作为行业研究者，笔者更加关注中国小云创企业（大多为未上市企业，也称尾部云创企业）与大云创企业（如华为云、阿里云、腾讯云等）之间的竞争，相比国外，中国的小云创企业是否还有春天？
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
不同企业面对的挑战不尽相同，同一企业在不同发展时期面临的挑战也不尽相同。近两年，在盛和塾的推动下，阿米巴成为很潮的热词，这使我联想到３－５年前的国学热、更早的企业文化热等，每隔三年五载，管理咨询界总会炒热某一名词、某一种管理方法，其炒作热度使得非常多的管理人员和老板误以为找到了解决当下困局的灵丹妙药。我不否认任何管理理论与方法的价值，但＂一招鲜＂的思考方式是有害的。管理者面临各种各样的挑战：新品缺乏竞争力，交付延迟，呆滞品存量高，质
[期刊] 经济学动态
[作者]
肖乐章
领导的艺术就是通过组织调动所有人的积极性,来实现本单位奋斗目标的能力。如果在职员工都能把企业当做自己的家,都能各司其职发挥各自的主观能动性,那么,这个企业就能焕发勃勃生机。因此,对于一个领导者来讲,只有不称职的厂长,没有管理不好的企业。 1.路子要走正 领导干部,一是要敢于吃苦,二是敢于吃亏,三是能受委屈。做到了这几点,就说明一个领导能够身先士卒,全部身心地为党为民为国着想,也就是说能够把路子走正。
[期刊] 企业管理
[作者]
黄河
"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
陶厚永 施靖娴 张蒙
“双创”及可持续发展背景下,传统企业迫切需要通过平台化转型以满足更多的利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现可持续创业。然而国内的可持续创业研究不足以支撑甚至落后于可持续创业的实践,因此本文基于注意力视角,选取盛隆群体老板制为研究对象,运用扎根理论研究方法,构建了决策环境影响下企业通过平台赋能及管控进行平台化转型进而对可持续创业产生影响的关系模型。研究主要发现：受到内外部决策环境的影响,企业在平台化转型过程中会将注意力放到赋能及管控这两种协同互动的行为上,以确保创业平台构建与运行的良性发展；创业平台在赋能与管控的过程中使得资源、规则、社会关系等环境发生了变化,利益相关者提出了新的要求,促使创业平台将注意力配置到经济、社会、生态三者的平衡上来,最终实现可持续创业。本研究对于平台化转型中赋能与管控行为及可持续创业的实现都有着丰富的理论和现实意义。
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