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[期刊] 企业管理
[作者]
刘佳亮
从推进"点"的改善到形成"流"的改善,打造从订单产生到产品交付全流程端到端的精益协同机制。沈阳鼓风机集团股份有限公司(简称沈鼓集团)坚持技术创新和管理创新"双轮"驱动,探索适合企业自身特点的全价值链精益管理模式,不断提升企业管理水平和运营效率,增强了企业核心竞争力。
[期刊] 财务与会计
[作者]
姚瑞军
成本管理是企业管理永恒的主题。如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。在阳煤集团的发展历程中,成本管理始终
[期刊] 财会通讯
[作者]
谭小芳 张伶俐
互联网时代用户的价值主张开始主导经济运行,满足用户多元化需求的成本升高,同时企业价值与员工价值分离、企业运作效率低下等问题导致运作成本不断增加、利润空间被压缩,如何拓展企业利润空间,实现企业价值增值成为大型企业价值链改造的重要方向。本文以海尔集团为例,研究其如何根据企业发展战略的演变实施与之相匹配的价值链管理,分析其价值链管理过程中双向流程再造的组织机制、管理机制和运作机制,对控制生产运营成本,实现用户价值、员工价值与企业价值的同步增值提供一定的经验启示。
[期刊] 财务与会计
[作者]
马林芳 乔新欢
作为我国知名的综合网络零售商,京东集团(以下简称京东)在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。2014年5月22日,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市,成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨振 白鸽
联想集团成立于1984年,经过30多年的发展,已成为国内计算机行业的领军企业之一,其发展过程中采用的以价值链为基础的成本管理模式值得学习和借鉴。联想集团在战略并购的基础上,有效实行全球价值链整合战略,以内部价值链为基础,充分利用上下游价值链,根据市场环境的变化不断改进和完善价值链成本管理,使成本得以有效降低,从而赢得了市场主动权,促进了企业的发展壮大。
[期刊] 会计之友
[作者]
王秀萍 汪芳
市场经济全球化的背景下,企业竞争已经演变成价值链之间的竞争。企业竞争力就好比价值链的强度,价值链的强度由链环中最薄弱的一环决定。文章针对我国企业集团营运资金管理的现状研究了企业集团与单一企业之间营运资金管理和价值链管理存在的差异,全面分析了基于价值链企业集团管理营运资金的优势,构建了基于价值链的企业集团营运资金管理的模型,并提出了相应的管理策略。
关键词：
价值链 企业集团 营运资金管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王秋燕 刘国成
价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用但又互相关联的经济活动,或称之为增值作业,其总和构成价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。企业的某一项活动是否创造价值,要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每项活动对企业价值创造的贡献大小不
[期刊] 企业管理
[作者]
姜勇
中粮集团在战略的执行上，用精益的思想、精益的战略来使整体产业链的各个环节形成一体，形成有效地结合。在战略的制定、战略的分解等策划过程中，运用精益管理的思想使战略落地。１．用精益思想分解战略目标一个企业的战略是否有效，就看它能不能分解，能不能分解到执
[期刊] 财务与会计
[作者]
洪猛
为落实新时代高质量发展及供给侧结构性改革降低全社会平均用电成本要求,H集团围绕核电保安全、高技术、重资产、规模化的特点,从组织体系、文化建设、业商财融合、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位构建成本管理体系,综合运用目标成本、标准成本、作业成本、质量成本等管理会计工具实现降本增效,逐步建立起"以安全为前提的低成本竞争优势",助推我国核电行业高质量发展。
关键词：
核电 成本管控 精益管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘斌
经济全球化趋势下,集团公司既面对来自外部的挑战,又要探寻符合国情特质与自身现状的管理创新之路,管理创新已经成为市场竞争的关键因素,管理会计"捕捉"和呈报管理信息并直接参与决策控制过程,解析过去、控制现在、筹划未来,成为集团公司实现价值增值的有效信息支撑。但由于缺乏统一的标准与规范,部分集团公司现阶段构建的管理会计报告体系缺乏一定的合理性与适用性。基于此,本文从内容及视角方面进行创新,重新设计价值链视角下的管理会计报告体系,为集团公司经营管理及科学决策水平的提高提供一定的参考与借鉴。
关键词：
利益相关者 价值链 管理会计报告
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 财会月刊
[作者]
王雪红
成本管理是企业管理体系的重要组成部分,企业的成本水平直接决定着自身的生产利润。本文在深入探索基于精益会计企业成本管理理论的基础上,以天津津酒集团白酒生产价值流为例,构建了精益会计企业成本管理体系,提出了发展目标以及促进企业精益会计成本管理的措施。
关键词：
成本管理 精益会计 价值流 津酒集团
[期刊] 企业管理
[作者]
左可
精益管理像一股新鲜血液注入红塔烟草(集团)有限责任公司,亦像一缕春风吹进每个员工心里。经过接纳、吸收和改善,精益管理已经渗入红塔集团的各项管理业务,并由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。
关键词：
精益管理 问题管理 红塔集团
[期刊] 财经问题研究
[作者]
于萍 白珩
在产业价值链中,利润在各个环节或企业结点上的分配与转移,是产业价值链形成与演变的原动力。本文以产业价值链相关理论与文献为依据,运用调查研究分析法,以阜新矿业集团三家企业煤炭产业价值链为观测对象,通过对相关人员的专门访问和一手资料数据采集、整理与分析,对煤炭产业价值链的构成类型及特点、利润分配状况以及利润在不同环节之间转移进行了调研。调研结果显示,在这三家企业商品煤产业价值链中利润在各个环节的分配并不均衡。11年间利润已经从开采环节向销售环节转移,并正在向运输环节流动,煤炭产业价值链的开采、加工与仓储环节已经进入微利时期。
关键词：
产业价值链 利益分配 价值转移
[期刊] 企业管理
[作者]
韩继超
重构和创新企业价值链,明确企业将做的正确"事情"陕西鼓风机集团有限公司(以下简称陕西鼓风)过去产品为单台产品,用户需要自己创造系统解决方案。企业价值链条比较简单,包括主辅两条链:主体活动即产品研发-试制生产-定型-批量生产-原料供应-生成加工-成品储运-市场营销-售后服务;辅助活动即企业基础管理-人力资源管理-技术开发-采购。
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