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[期刊] 经济管理  [作者] 李晏墅  
1962年沃尔玛创业的时候,大城市的商业零售业已经比较成熟,竞争十分激烈。沃尔玛创始人另辟蹊径,提出以折扣的形式服务中小城镇居民的购买需求的战略。然而,实践是残酷的。商品生产者和批发商大多服务于大中城市的居民,而沃尔玛的折扣店往往集中于中小城镇中。这就导致沃尔玛的商品配送成本偏高,不符合其“天天平价”的经营策略,开业后一段时间内其经济运行十分困难。
[期刊] 物流技术  [作者] 张小洪  
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州罗杰斯城成立。经过半个多世纪的风风雨雨,已发展成为世界最大的连锁零售商,多次荣登《财富(Fortune)》杂志世界500强企业榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛公司如今每周有超过2亿名顾客和会员光顾在27个国家拥有的69个品牌下的10700多家分店及遍布
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李晏墅  任晓峰  
流通速度,特别是物流速度,是目前制约我国产业升级的瓶颈之一。构造现代物流体系,尽快提高物流速度,是从整体上提高国民经济运行速度和质量的关键。沃尔玛的物流经验可作借鉴。
[期刊] 物流技术  [作者] 牛秀明  
在零售界,每隔一段时间,就会有公司通过自身的创新、变革以及领导力与前瞻性脱颖而出,沃尔玛就是其中的一个典型代表。在一个以客户需求为导向的市场环境中,要实现绿色物流通常成本较高,但是许多大型的零售商通过自身努力,成功实现了环境保护和经济效益增长间的平衡,将可持续性贯穿于组织活动的各个方面,并且将这种影响通过供应链传递给上游供应商和下
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨汉明  付博  赵业虎  
近年来,由于我国风险管理理念缺失和风险管理体系落后,企业出现巨亏的例子层出不穷,近期发生的中信泰富事件再一次印证了风险管理的重要性。本文拟通过介绍全球零售业巨头沃尔玛公司的风险管理经验,为我国企业进行
[期刊] 商业时代  [作者] 王升  刘璞  赵魏  
对于制造企业而言,物流管理的水平直接影响到顾客满意度。因此,企业的物流管理优化将为企业带来较好的效果。本文利用六西格玛管理法,结合企业物流的特点,提出改善企业物流管理的解决方法和实施方案,以提高顾客综合满意度;在此基础上评价了将六西格玛管理法运用到物流管理改善的适用性,然后进行基于某制造企业物流改善的实证研究;最后提出应用六西格玛管理法改善物流系统的建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 廖东声  梁本光  
沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 廖东声  梁本光  
沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。
[期刊] 企业管理  [作者]
一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业,超过全世界所有的金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,成为世界第二大公司。沃尔玛有何神奇之处?
[期刊] 商业时代  [作者] 胡建波  
本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。分类标准的实质是对企业的重要度。在库存管理中,一般根据库存物价值来分类,重点是加快A类库存的周转;在仓储管理中,应按照货物的出入库频率来分类,重点是对A类商品的储位进行特殊安排,方便存取作业;在配送管理中,应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类,A类商品准时配送,B类商品批量正常配送,C类商品配送外包或作配车之用;在供应商管理中,须减少同类供应商的数量,加强与关键供应商的合作(采用AB角制,与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要)。
[期刊] 商业研究  [作者] 李冠  何明祥  
从现代物流管理系统的总体构成来看 ,研究如何运用DEA方法对物流管理系统进行动态绩效评价 ,非常必要 ,而且运用DEA方法的可行性 ,是具有很大优势的 ,所以在企业运营管理中 ,要想完善和提高物流管理水平 ,就需要建立动态DEA模型和绩效评价指标。
[期刊] 经济管理  [作者] 李陈华  
沃尔玛在流通扩张的产业空间下,在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力,对分店进行“复制/粘贴”和“选择性干预”,成功地实现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业,但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整,改善了消费者福利,本文认为其总体效应是正面的。
[期刊] 物流技术  [作者] 张俊姝  
1引言随着现代社会经济全球化的发展,高效的物流管理已经成为帮助企业获取竞争优势的重要手段。现代物流主要是通过对企业内部与企业外部的物流资源进行整合,最终实现供应链的整体协调,帮助企业形成在一定市场范围内的核心竞争能力。对零售企业而言,商品供货与配送方式、物流环节与零售企业内部经营环节的衔接及协调状况将直接影响到零售企业运营的成本与效率,并最终影响零
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