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[期刊] 价格理论与实践  [作者] 王勇  
本文运用SWOT分析工具,对沃尔玛整体成本领先战略进行了探析,认为基于中国的实际情况,此竞争战略需要修正。为此,构建了“相对成本领先战略模型”。
[期刊] 价格月刊  [作者] 汤向东  
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 汪旭晖  
沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。本文比较了两个零售巨头在中国市场竞争战略的差异,分析了两者在中国市场的竞争态势。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 胡大立  
价值网是在网络经济背景下提出的一个概念,它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比,在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨,提出了以顾客价值为核心的竞争战略,以紧密合作为基础的双赢竞争策略,以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 姜青舫  姜树元  
本文把公司竞争战略归结为三维空间市场的运作手段和方式,据此建立二人或多人策略博弈模型;通过纳什均衡解的讨论,可对行业竞争格局作出有效分析,为制订公司竞争战略提供科学依据。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 孙宁  
在分析大量的案例基础上, 建立了一种重点用户市场的分析模型, 具有较强的操作性, 且效果良好。该模型特别适合配套型企业的应用, 对其它行业也有参考价值。
[期刊] 经济经纬  [作者] 李兴旺  
哈佛商学院迈克尔·波特教授在20世纪80年代提出了三个颇具影响力的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和集中战略,但存在一些缺陷。通过“产品差异/成本/价格”建立三维竞争战略模型,可以弥补其不足。该模型得出的结论为:竞争战略的典型模式有三种:低价格战略,即“无差异/低成本/低价格”;低成本战略,即“一般差异产品/低成本冲等价格”;差异战略,即“高差异冲等成本/高价格”。除此之外,还存在战略转换、“夹在中间”、“战略禁区”、倾销行为模式。
[期刊] 企业经济  [作者] 王钊  王辉  
近年来,市场定位逐渐成为企业在动态环境中获取竞争优势的重要手段,相关理论受到了企业的极大关注。本文依据对定位主要影响因素的整合分析,建立了企业动态决策评估组合模型,构造出了企业动态定位框架,并对竞争战略选择和决策控制进行了系统研究,从而为提升企业竞争力提供有效的理论支持和管理工具。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 刘宇  方曙  陆颖  杨志萍  
全面梳理重庆科技成果转化的优势、劣势、机遇和威胁四项影响因素,以SWOT模型分析得出重庆科技成果转化当前最适宜的竞争战略是由优势(S)与机遇(O)组合构成的SO进取型战略;运用QSPM矩阵研究得出SO战略四项备选方案的优先顺序依次为政策先行、需求引领、强强联手和服务护航,并据此制定了实施对策。
[期刊] 经济管理  [作者] 王文超  吕一林  
本文以顾客价值为中心,结合服务企业国际竞争的特征,从市场角度分析了服务企业如何通过与相关利益者建立关系、提高顾客价值获得国际竞争优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘雪  张阳  
从中国现代物流发展的历史与现状,分析中国物流企业发展的优势和劣势,针对外资物流企业的进入,提出必须培育中国物流企业的核心能力,实施品牌战略,从而构建中国物流业的竞争战略。
[期刊] 财经科学  [作者] 龚鹤强  林健  
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
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