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[期刊] 物流技术  [作者] 张俊姝  
1引言随着现代社会经济全球化的发展,高效的物流管理已经成为帮助企业获取竞争优势的重要手段。现代物流主要是通过对企业内部与企业外部的物流资源进行整合,最终实现供应链的整体协调,帮助企业形成在一定市场范围内的核心竞争能力。对零售企业而言,商品供货与配送方式、物流环节与零售企业内部经营环节的衔接及协调状况将直接影响到零售企业运营的成本与效率,并最终影响零
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨宜苗  
文章以沃尔玛和家乐福为案例,分析他们在华扩张的总体进程,探讨他们在华成功扩张的共同点与不同点,由此得出指导本土零售企业进行跨区域扩张的几点启示性结论。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 汪旭晖  
沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。本文比较了两个零售巨头在中国市场竞争战略的差异,分析了两者在中国市场的竞争态势。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李飞  刘明葳  吴俊杰  
本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨宜苗  
在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 周煊  许梦露  
从20世纪90年代起,在国内市场饱和、国际贸易自由化、消费者需求多样化、网络信息化等多方面因素的推动下,商业企业开始了全球扩张的步伐。国际商业零售业巨头沃尔玛和家乐福的海外扩张战略不尽相同,二者分别采取了"滚雪球"和"采蘑菇"的市场拓展方式,并根据核心能力建立了不同的盈利渠道。借鉴沃尔玛和家乐福的经验及教训,我国商业企业进行全球扩张时应加强对核心能力的复制、东道国文化差异、竞争格局等问题的重视。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵琪  张卓  金晓锋  钮煜璇  
在我国加入WTO后,我国的制造业已开始寻求新 的方法来降低企业成本。本文以零售巨头家乐福为例,从需求估算、购料订货、仓储作业、帐务管理四个方面进行了具体阐述,提出了制造业加强和改善物料管理的对策建议。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 徐玮  
本文通过对家乐福全球化战略的分析 ,总结了其成功的经验 ,并结合我国零售流通业的发展情况 ,提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。
[期刊] 商业时代  [作者] 李娟  
本文以家乐福和沃尔玛两家外资零售企业作为研究对象,采用案例探析法,在对相关文献以及各自物流模式进行研究分析的基础上,以对外资零售企业本土化物流产生影响的所在国硬件设施、三方物流公司、本土化战略、行业竞争、供应商、子公司能力以及社会资源等因素作为切入点,结合相关数据,分析了跨国零售企业实施国际化进程的物流模式选择问题,以期对本土零售企业跨区域经营有所启示。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 汪旭晖  李燕艳  
以沃尔玛、家乐福、麦德龙三家跨国零售企业为研究对象,运用探索性案例研究方法,分析并总结得出跨国零售企业在华物流模式本土化的影响因素。研究发现,东道国硬件条件、供应商和第三方物流公司的物流能力,行业的竞争程度、子公司的社会网络关系,公司的本土化战略倾向、资源和能力、子公司的自主性都会对跨国零售企业物流模式本土化产生影响。这对于零售企业跨区域或国际化发展过程中如何选择有效的物流模式有着重要的启示。
[期刊] 企业管理  [作者] 蔡成喜  
一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……
[期刊] 物流技术  [作者] 张小洪  
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州罗杰斯城成立。经过半个多世纪的风风雨雨,已发展成为世界最大的连锁零售商,多次荣登《财富(Fortune)》杂志世界500强企业榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛公司如今每周有超过2亿名顾客和会员光顾在27个国家拥有的69个品牌下的10700多家分店及遍布
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙芳城  卢秋晶  
作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一,零售企业的生存的发展,在很大程度上取决于其能否保持低成本的优势。沃尔玛正是通过对进货费用、管理费用和商品损耗等方面的有效控制保证了它的低成本竞争优势。一、沃尔玛的内部成本控制1、存货控制。与其他业态相比,大型超市获得盈利不是靠毛利高而是
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 董丽丽  
以家乐福为例,分析了零售商和供应商矛盾产生的深层原因,认为零供关系紧张的根本原因在于零售商畸形的盈利模式,零供关系中零售商和供应商地位的不平等以及我国市场法制不够健全。解决零供矛盾需要政府、零售商和供应商的共同努力。一方面政府要制定更加完善的法律法律,加强市场监管;另一方面供应商要不断增强自身力量,同时零售商也要变革盈利模式,与供应商建立合作共赢的零供关系。
[期刊] 物流技术  [作者] 李秀丽  
连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。
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