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[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨宜苗
文章以沃尔玛和家乐福为案例,分析他们在华扩张的总体进程,探讨他们在华成功扩张的共同点与不同点,由此得出指导本土零售企业进行跨区域扩张的几点启示性结论。
关键词：
沃尔玛 家乐福 扩张
[期刊] 物流技术
[作者]
张俊姝
1引言随着现代社会经济全球化的发展,高效的物流管理已经成为帮助企业获取竞争优势的重要手段。现代物流主要是通过对企业内部与企业外部的物流资源进行整合,最终实现供应链的整体协调,帮助企业形成在一定市场范围内的核心竞争能力。对零售企业而言,商品供货与配送方式、物流环节与零售企业内部经营环节的衔接及协调状况将直接影响到零售企业运营的成本与效率,并最终影响零
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
周煊 许梦露
从20世纪90年代起,在国内市场饱和、国际贸易自由化、消费者需求多样化、网络信息化等多方面因素的推动下,商业企业开始了全球扩张的步伐。国际商业零售业巨头沃尔玛和家乐福的海外扩张战略不尽相同,二者分别采取了"滚雪球"和"采蘑菇"的市场拓展方式,并根据核心能力建立了不同的盈利渠道。借鉴沃尔玛和家乐福的经验及教训,我国商业企业进行全球扩张时应加强对核心能力的复制、东道国文化差异、竞争格局等问题的重视。
关键词：
商业企业 战略管理 全球扩张
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李飞 刘明葳 吴俊杰
本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。
关键词：
零售管理 零售战略 市场定位
[期刊] 商业研究
[作者]
杨宜苗
在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。
关键词：
营销组合 零售营销组合 沃尔玛 家乐福
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
汪旭晖
沃尔玛和家乐福在中国市场上一直进行着精彩的对决。本文比较了两个零售巨头在中国市场竞争战略的差异,分析了两者在中国市场的竞争态势。
关键词：
沃尔玛 家乐福 零售 竞争战略
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
汪旭晖 李燕艳
以沃尔玛、家乐福、麦德龙三家跨国零售企业为研究对象,运用探索性案例研究方法,分析并总结得出跨国零售企业在华物流模式本土化的影响因素。研究发现,东道国硬件条件、供应商和第三方物流公司的物流能力,行业的竞争程度、子公司的社会网络关系,公司的本土化战略倾向、资源和能力、子公司的自主性都会对跨国零售企业物流模式本土化产生影响。这对于零售企业跨区域或国际化发展过程中如何选择有效的物流模式有着重要的启示。
关键词：
跨国零售企业 物流模式 物流模式本土化
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
徐玮
本文通过对家乐福全球化战略的分析 ,总结了其成功的经验 ,并结合我国零售流通业的发展情况 ,提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。
关键词：
家乐福 连锁 超市 战略
[期刊] 商业时代
[作者]
李娟
本文以家乐福和沃尔玛两家外资零售企业作为研究对象,采用案例探析法,在对相关文献以及各自物流模式进行研究分析的基础上,以对外资零售企业本土化物流产生影响的所在国硬件设施、三方物流公司、本土化战略、行业竞争、供应商、子公司能力以及社会资源等因素作为切入点,结合相关数据,分析了跨国零售企业实施国际化进程的物流模式选择问题,以期对本土零售企业跨区域经营有所启示。
关键词：
零售企业 物流 模式 跨区域经营
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵琪 张卓 金晓锋 钮煜璇
在我国加入WTO后,我国的制造业已开始寻求新 的方法来降低企业成本。本文以零售巨头家乐福为例,从需求估算、购料订货、仓储作业、帐务管理四个方面进行了具体阐述,提出了制造业加强和改善物料管理的对策建议。
关键词：
企业物流 物料管理 可行性探索
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
郭崇义
沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态 ,在美国国内折扣商店扩张速度减缓 ,购物广场扩张速度加快 ;在国际上 ,在不同区域业态扩张的侧重点不同。沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主。沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略 ,在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入文化距离较近的国家 ,再进入文化差异较大的国家。在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的 ,尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。
关键词：
业态 空间扩张 沃尔玛 国际化
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘文丽
居国际商业资本第二位的法国家乐福公司为了在东亚地区稳步扩展势力,采取了在中、日两个主要投资目标国家的外围先进行试验,再逐步向目标扩展的地域扩展战略。同时,在对一个国家(地区)进行大规模投资以前,它们总要先进行小规模试验,这种投资风险战略可以确保把风险降低到最小。在营销方面,该公司采取的是强化食品销售、实行员工和商品本土化及以低价位占领市场的战略。以家乐福为代表的国际商业资本进入我国,必将对我国零售商业带来极大的冲击,其投资战略的思路也值得我们思考和借鉴。
关键词：
国际商业资本 家乐福 扩展战略
[期刊] 经济管理
[作者]
杨浩
一、外资银行在华扩张概况 1979年,中国允许外资银行在华设立代表处。1981年,允许外资银行在深圳等经济特区设立营业性机构,从事外汇金融业务,并逐步扩大到沿海开放城市和所有中心城市。1996年12月和1998年8月,先后允许符合条件的外资银行在上海浦东和深圳经济特区试点开办人民币业务。1999年7月将上海、深圳外资银行试点办理人民币业
[期刊] 世界经济研究
[作者]
杨浩
中国加入世贸组织后,外资银行出于增加利润、扩大优势、跟随客户等等原因纷纷加速进入中国市场。外资银行凭借其资金、技术和管理上的优势,采用大胆创新的营销策略,从中国的高端客户群入手,提供更富竞争力的个性化服务。本文旨在通过对外资银行在华扩张的方式和具体策略进行分析,为正面临极大挑战的中资银行提供一些启示
关键词：
外资银行 扩张方式 策略
[期刊] 企业管理
[作者]
蔡成喜
一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……
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