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[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱绍鹏 朱天竹 郑波 赵思韵
2010年,中国自主汽车品牌吉利汽车公司收购了世界著名汽车品牌沃尔沃汽车,这一"蛇吞大象"的收购行为一时激起舆论千层浪,直至今日,业内外人士仍对该收购行为持有不同看法。文章通过采用波特五力竞争模型,分析了收购沃尔沃前后吉利汽车行业竞争环境的变化;通过进行吉利消费者问卷调查,分析了吉利汽车消费市场的变化。从吉利汽车的竞争环境及消费市场两大方面对该收购行为的影响进行了客观、科学地分析,为今后我国自主汽车企业的海外并购、品牌形象发展等提供一定的指导和借鉴作用。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
郭璇
2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
付强
在中国经济快速发展的带动下,中国企业海外扩张步伐加快。其中,通过海外并购方式实现跨国经营的案例越来越多。在这些海外并购案例中,大多数中国企业的战略目标都是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验,从而提升产品附加值,打入国际主流市场,更好地实现"走出去"战略。然而,在海外并购交易完成后,能否达到这些战略目标,还取决于后期品牌的整合、管理模式的选择、企业文化的融合与技术协同效应的发挥。有鉴于此,本文
[期刊] 会计之友
[作者]
孟昭贤
企业的内部控制对保证其经营活动的效率性、安全性、经济性具有非常重要的促进作用。文章以COSO的企业内部控制五元素理论为依据,以吉利汽车收购沃尔沃汽车为切入点,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监控五个方面,分析了吉利收购沃尔沃汽车之后的发展路径。
关键词：
内部控制 发展路径 吉利 沃尔沃
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
付强
海外并购能否取得成功的关键在于合理的并购定价与准确的协同效应估算。文章以吉利控股收购沃尔沃汽车为例，采用并购前后经营数据，分别从资产评估报告分析的静态预期协同效应、财务指标分析的动态预期协同效应和资本市场分析的短期预期协同效应三个维度探讨并购后协同效应大小，以检验海外并购定价的合理性，为今后我国企业更好地实施＂走出去＂战略，参与国际竞争提供经验参考。
关键词：
海外并购定价 协同效应 案例分析
[期刊] 会计之友
[作者]
黄宏斌 姚禹
并购是在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。推动企业并购的动因可总结为获得规模经济优势、降低交易费用、多元化经营战略三种。对于上市公司而言,并购也是企业进行市值管理的一种手段。文章首先搭建出以并购促进企业有效市值管理的框架,其次以吉利汽车并购沃尔沃为例印证了并购的协同效应是进行市值管理的有效前提、并购利益相关者的认可是进行市值管理的有效保障、并购后的绩效增长是市值管理的关键因素。采用事件分析、独立样本T检验等方法分析具有正协同效应的并购对市值管理的作用,以为企业借助并购行为完善市值管理提供参考与借鉴。
关键词：
市值管理 并购 市场价值 协同效应
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 财会月刊
[作者]
高娟
本文通过吉利收购沃尔沃与腾中收购悍马两个案例,比较了民营企业汽车业海外并购中的差异,分析了其并购成功与失败的原因,提出了民营企业汽车业海外并购中应关注的相关问题,以促进我国民营企业汽车业核心竞争力的培育与构筑。
关键词：
民营企业 汽车业 海外并购
[期刊] 会计之友
[作者]
李四海 尹璐璐
汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义。文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研究了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据。
关键词：
汽车企业 并购 整合风险
[期刊] 财务与会计
[作者]
季周
吉利汽车以企业战略为方向,以管理流程和价值链为核心,以内部交易价格机制为基础,以经营体为载体进行管理会计实践,构建责任利润中心。以制造经营体的权责利划分为例,目标职责、考核制度与分配方案前后关联,各经营体与组织整体目标统一,闭环运营形成合力,实现成本改善和绩效提升的双赢。
关键词：
责任中心 绩效管理 考核激励
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
于洋 李壮壮 杨雯月 潘鹤 薛丹
以浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃轿车公司100%的股权为例,根据芮明杰教授修改过的"钻石模型",从生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、结构和同业竞争、机会和政府、知识吸收和创新能力等方面进行分析,证明了吉利并购沃尔沃决策的正确性,并阐述了跨国并购对中国汽车产业竞争力的影响。
关键词：
跨国并购 钻石模型 汽车产业竞争力
[期刊] 财会通讯
[作者]
肖翠云 袁明智
杠杆收购(LBO)是现代企业并购的重要形式,是将目标企业的资金通过抵押获得借款,通过购买目标企业的股权,以目标企业将来收益以及资产的变现价值用以偿还本金以及利息,同时从中取得一定利润的金融工具。美国是最早使用杠杆收购的国家,自上世纪八十年代起,杠杆收购在华尔街得到广泛运用,很多业内人士将其称作"神奇的炼金术"。杠杆收购在以后很长一段时间内在美国投资领域引起了人们足够的关注,引领金融行业以及企业进入核金融时代。由于全球经济一体化进程的加快,股权分置改革的大
[期刊] 财务与会计
[作者]
姚燕 胡尔纲 樊蒙唯
2009年年末,浙江民企吉利以18亿元收购了沃尔沃。本文将以此为例,从股权性质层面简要分析民营企业海外并购的优势及经济后果,并得出几点启示。(一)民营企业海外并购优势分析1.民营企业海外并购的政治风险较小。2009年,大型国企在海外并购交易中担当了主力角色,其交易量约占海外并购交易完成总数的60%,交易金额则占
[期刊] 经济经纬
[作者]
张铭慎
组建产业技术联盟是当前我国汽车产业的最新发展动态。笔者通过考察技术联盟对中国汽车产业技术创新带来的直接效应和间接效应,用定性分析技术方法对联盟积极效应的各种前提如何被满足或违背,进行研究并利用样本实证,得出了技术联盟对中国汽车产业技术创新带来正净效应的结论,并指出牵头组建联盟的企业获得的正净效应来自参与联盟的正向间接效应;而参与组建联盟的企业的正净效应来自参与联盟的正向直接效应和负向间接效应叠加。
关键词：
技术联盟 直接效应 间接效应 创新绩效
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