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[期刊] 现代管理科学  [作者] 邓小鹏  熊伟  李启明  袁竞峰  
随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 郑易生  杨森  周韦  
一、江苏省外资企业发展在全国的地位 中国的首家外资企业注册于1980年,至今已14年。其间有三次发展高潮(1985年,1988年和1992年。1993年也发展极快)。1992年外资企业发展的各项指标都超过了前13年(1979-1991)的总和(见表1),标志中国外资企业进入一个迅猛发展时期。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王纲彬  
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李晓蓉  陶亚文  
文章从产业结构角度入手,核算了整个房地产产业链对GDP的重要发展贡献,随后利用投入产出分析、产业关联度分析方法研究了房地产业对整体产业结构的影响机制,得出目前江苏省房地产业主要对其他产业产生物质资本型和原材料消耗型影响。针对目前产业结构调整的要求和以房地产业为核心的产业结构可能存在的问题,文章根据"十二五"期间中长期核心产业问题研究动向,提出发展多需求拉动型先进制造业的观点。最后是对江苏房地产业的政策建议。
[期刊] 地域研究与开发  [作者] 汤茂林  姚士谋  
不平衡战略的实施使江苏的南北差异迅速扩大,苏北发展严重滞后,本文首先分析了江苏省南北区域差异的特征和成因;在透视国内外产业结构演进趋势的基础上,论证了苏中苏北的相对优势;最后,提出了苏中苏北区域发展的若干战略。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陈爱平  张瑞丽  章寿荣  
发展江苏现代物流业,最重要的是做好规划,制定正确的战略目标,确定实施要点,包括如何完善工商企业的物流流程以实现供应链的一体化,以传统物流企业为依托,发展一批具有综合物流代理功能的第三方物流企业。
[期刊] 财经研究  [作者] 上海房地产开发研究课题组  
一、房地产开发业在上海城市建设和经济发展中的地位和作用上海城市发展的战略目标是在继续保持上海作为全国最大经济中心地位的同时,尽快使上海成为太平洋西岸重要的国际贸易、金融中心城市。为实现这一目标,上海要抓住本世纪最后几年的宝贵时间,以开发、开放浦东为契机,改善城市布局,转换城市功能,调整产业
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴伟巍  郑彦璐  纪迅  邹金林  李波  李启明  
江苏省建筑业在2009年成为了首个总产值超万亿的省份。文章从国际建筑业发展趋势、国家产业结构调整政策、长三角区域规划、江苏省建筑业集中度分析等产业和企业发展现状等方面分析江苏省建筑业当前发展的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT战略矩阵;并用SWOT-AHP法对各项指标进行专家打分计算,用战略θ角和战略强度系数ρ对江苏省建筑业进行战略定位;最终从发展路径、行业和企业的角度给出战略措施建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘晓君  王少文  
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 技术经济  [作者] 林鸿熙   杨俊  
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙光晨  王会珍  
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 孙开友  
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路...
[期刊] 生态经济  [作者] 程志光  左玉辉  
本文以江苏省“科教兴省、经济国际化和走新型工业化道路”的宏观发展战略为研究背景,在全面研究全省工业化发展水平和时代特征的基础上,提出了走符合新的科学发展观和区域协调发展理论的江苏省新型工业化发展道路,构筑了全面协调、健康发展的新型工业化发展战略体系,并研究制定了重点实施内容、评价指标及相关政策。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 陈浮  王良健  
中国房地产业在短短十几年内经历了大起大落的发展阶段 ,且房地产业的区域发展极不平衡 ,这种畸形发育导致了房地产市场的无序性与不公平竞争 ,出现了种种问题。本文以土地出让市场化程度、住宅私有化程度、住宅价格商品化程度、住房消费支出度、房价收入可比度、房地产投资多样化、房地产金融自由度、房地产投资开放度、房地产市场化整体程度等指标测算了中国东、中、西三大地区房地产市场化的区域差异 ,提出了不同区域房地产业的发展战略。这对于制订房地产业发展方针和政策 ,促进中国房地产业的持续、协调发展具有重要意义。
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