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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王巧林
本文介绍了江苏出版集团的内部结构,分析了江苏出版集团存在的问题,探讨了江苏出版集团有限公司的发展战略,希望能对我国各出版集团的发展有所启示,特别是对通过行政手段准备成立的出版集团在成立之初能少走弯路有所帮助。
关键词：
出版集团 内部结构 存在问题 发展战略
[期刊] 中国软科学
[作者]
唐照 陈义文 汤洁 黄青 邓仲浩 吴守海
一、海岸带开发在我省经济发展中的战略地位江苏省海岸带地处我国中部出海咽喉,其两翼有陇海铁路和长江连接华北、西北、华中、西南,腹地辽阔,并有连云港、南通两个对外开放城市,是未来重要的外贸基地和海陆交通枢纽之一。由于苏北灌溉总渠以北属暖温带,以南属北亚热带,因而气候、
[期刊] 经济师
[作者]
陈鸿海
改革开放以后,在我国市场经济体制不断构建过程中,广告行业基于30%/每年的速度实现跨越式增长,国家新兴媒介,科学技术的不断提升,居民生活水平的不断发展以及国家政策更高程度的扶持为广告行业带来了新的发展机遇,使其具有巨大的市场潜力。文章以联合动力传媒广告有限公司发展战略作为研究切入点,深入分析联合动力传媒内部和外部的整体,并以此为基础提出更高满足现代联合动力传媒发展需要的最新战略,文章关于联合动力传媒发展战略的研究对联合动力传媒的后续发展具有重要的意义,对同行业其他企业的发展也有一定的参考价值。
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)
[作者]
李剑欣 李鑫
数字技术改变了信息传播方式,使出版企业需要调整发展战略以迅速适应出版环境的变化。但是究竟如何适应新市场、做好新角色仍是每个出版企业如今面临的重大难题,其中尤以大众出版企业最为突出。作为大众出版领域的佼佼者,企鹅兰登公司通过战略转型之后获得了长足的发展,通过分析该公司的发展模式,可对我国大众出版企业的发展方向提供思路。
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)
[作者]
李剑欣 李鑫
数字技术改变了信息传播方式,使出版企业需要调整发展战略以迅速适应出版环境的变化。但是究竟如何适应新市场、做好新角色仍是每个出版企业如今面临的重大难题,其中尤以大众出版企业最为突出。作为大众出版领域的佼佼者,企鹅兰登公司通过战略转型之后获得了长足的发展,通过分析该公司的发展模式,可对我国大众出版企业的发展方向提供思路。
[期刊] 物流技术
[作者]
杜晓明 周朗天
以淮安乃至江苏经济社会发展对物流业服务要求为出发点,以淮安民贸物流有限公司为研究对象,结合现代物流业的发展新趋势,对淮安民贸物流有限公司在发展过程中所面临的外部和内部环境进行分析,探析该公司目前存在的问题,在内外部环境综合分析结论的基础上,对淮安民贸物流有限公司的发展战略选择进行分析,并在此基础上提出淮安民贸物流有限公司发展的战略规划和实现这一战略的保障措施。
[期刊] 开放导报
[作者]
张宜均
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
陈爱平 张瑞丽 章寿荣
发展江苏现代物流业,最重要的是做好规划,制定正确的战略目标,确定实施要点,包括如何完善工商企业的物流流程以实现供应链的一体化,以传统物流企业为依托,发展一批具有综合物流代理功能的第三方物流企业。
关键词：
物流 企业 战略
[期刊] 经济地理
[作者]
赵媛
本文通过对不同类型国家能源系统发展战略演变的分析，为江苏可持续能源战略的制定提供有益的启示：①资源的多样化是能源战略的出发点；②充分利用国内、国际两种资源优化能源结构是能源战略的核心；③建立资源节约型的国民经济体系和消费方式是能源战略的重要组成部分；④实现资源、经济与环境的协调发展是能源战略的目标。
关键词：
发达国家 发展中国家 能源发展战略 启示
[期刊] 中国软科学
[作者]
封进,傅龙波,周应恒,林光华
基于食品工业在国民经济中的重要地位，本文对"八五"以来江苏食品工业的发展作了全面的分析和总结，指出了食品工业发展中存在的问题及面临的挑战，并对今后的发展进行预测和展望，在此基础上提出江苏省食品工业的发展战略。
关键词：
食品工业 分析比较 发展战略
[期刊] 经济地理
[作者]
刘奇洪
张家港位于沪宁之间,长江下游南岸,是我国长江沿岸的一座新兴对外开放港口。目前,投资总额达2.6亿元的张家港二期建设工程已列为国家重点建设项目。本文试从张家港的发展地位及存在的主要问题来探讨其发展战略。 一、张家港的发展及其地位 综观长江沿岸各主要港口的发展史,张家港可谓处在“成长发育”阶段。从1968年开港至今,货物年吞吐量已超400 ×10~4t,集装箱吞吐量一直居江苏各港之首,并开辟了27条国际和地区航线,成为我国一座中型的现代化对外开放港口。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
江涛 俞兵华 程梦伟
[期刊] 管理现代化
[作者]
汤明 何晓明
经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
[期刊] 现代城市研究
[作者]
世界企业世界品牌500强中国中铁四局集团江苏投资建设有限公司,成立于2012年5月,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司下属标杆企业中国中铁四局集团有限公司的全资子公司,是集投资、生产、营销"三位一体"的综合性投资公司。公司投资范围涉及基础设施投资(以BOT、PPP、PFI、资本金BT等模式运作)、土地一级开发、城市综合体开发、水务环保投资等领域。公司秉承"勇于争先,永不满足"的企业精神和"发展自我、造福社会"的企业使命,按照中国中铁和中国中铁四局集团以建筑
[期刊] 职业技术教育
[作者]
孙健 王明伦
职教集团利益相关者主要可以分为三大类,牵头学校、成员学校与企业。职教集团利益相关者的利益诉求包括三个部分,牵头学校的利益诉求、成员学校的利益诉求与企业的利益诉求。职教集团是典型的利益相关者机构,职教集团的发展战略应当整合利益相关者的权益,尽最大可能地满足这些利益相关者的"共同利益"与"各自利益"。因此,要在牵头学校、成员学校和企业等部门间建立利益整合机制,使这种合作关系得以制度化。利益整合机制的建立主要包括两个部分,一方面是职教集团在运作过程中应该主动邀请其利益相关者参与职教集团决策;另一方面,对于职教集团的利益相关者来讲,他们要向职教集团主动诉求其优势和需要,促使职教集团能够更加明确各个利益...
关键词：
利益相关者 职教集团 利益诉求 利益整合
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