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[期刊] 中国金融
[作者]
孙伯银
汇丰控股和花旗集团都高度重视国际化,国际化历史悠久,早期以自设机构为主,后来以收购为主,积累了丰富的国际化人才、经验和能力汇丰控股的国际化道路汇丰控股1990年成立于英国伦敦,是全球规模最大的银行及金融服务机构之一,在欧洲、亚太、美洲、中东和非洲拥有多家规模巨大的子公司,在全球87个国家和地区设有8000多个分支机构。汇丰控股的主体是汇丰银行,1864年成立于香港。因此,在很大程度上,汇丰银行成立和成长的过程就是其国际化的过程。呈现以下特点:
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
郭楚
１９９８年度汇丰控股集团在亚洲金融危机日趋显现、香港上市银行业绩普遍下降的情况下避免了业绩的大幅下滑，这与汇丰控股集团善于抓住有利时机，长期致力国际化收购兼并经营有重大关系。可以说多年国际化经营使汇丰控股最大限度地分散了亚洲地区的经营风险，分享到世界...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
陈建中 黄欣丽
随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势。了解影响银行国际化的因素对分析银行国际化战略至关重要。此外,国内外对于银行国际化的研究大多只单一地关注于银行海外拓张的动因、区位选择、进入方式及对外直接投资绩效等方面。这些研究是相对静态的,具有国别性和时段性,忽略了银行国际化是一个持续动态的过程。基于此,文章以企业对外直接投资理论为基础,将汇丰银行和花旗银行作为研究对象,进行了相关的纵向案例研究,讨论了导致这两家银行选择不同国际化路径的因素并构建出影响银行国际化战略选择因素的模型,在战略层面动态地讨论银行国际化趋势。基于研究,文章认为银行对国际化路径的选择主要受母国...
[期刊] 金融论坛
[作者]
谷澍 张红军
受美国次贷危机的沉重打击,2008年众多欧美国际大型银行出现大幅亏损,而汇丰却实现了微弱的盈利。能够盈利是由于汇丰长期以来秉承了全球化的发展战略,而利润大幅下滑则是因为2008年汇丰在美国市场出现巨额亏损。汇丰能够在短短的几十年内成功推进全球化战略,使得其资产、利润来源分布于全球,主要得益于两大重要支柱:一是全球并购,二是全球上市。汇丰的全球化经验对中资银行推进全球化战略的重要启示有三:一是全球化战略要与银行的整体战略协调一致;二是要综合运用不同的方式拓展海外业务;三是要重点着眼于海外并购后的整合。
关键词：
汇丰 全球并购 全球上市 全球化战略
[期刊] 新金融
[作者]
叶菲 张红军
与有着百年历史的瑞士私人银行相比,汇丰集团私人银行的高速成长不过是最近10年的事。是什么原因使汇丰集团在短期内打造了国际一流私人银行?本文认为收购、量身定制和协同效应是汇丰的主要成功经验。国内私人银行业务的开展尚在起步阶段,在深度分析汇丰案例的基础上,本文就汇丰经验对中国银行业的启示进行了探讨。
[期刊] 金融论坛
[作者]
叶菲 张红军
与有着百年历史的瑞士私人银行相比,汇丰私人银行的高速成长不过是最近10年的事。是什么原因使汇丰集团在短期内打造了国际一流私人银行?本文认为收购、量身订制和协同效应是汇丰的主要成功经验。国内私人银行业务的开展尚在起步阶段,我们认为汇丰经验对中国商业银行的启示有三:一是选择适当的时机通过海外收购搭建私人银行业务平台,获得领先的产品、技术和专业人才;二是推出独立的专家咨询服务,以高效的咨询流程和高质量的咨询建议提升私人银行的服务水平和竞争能力;三是发挥协同效应,有效利用客户转移和交叉销售推动私人银行业务发展。
关键词：
汇丰 私人银行 收购 协同效应
[期刊] 银行家
[作者]
蔡然
汇丰银行是拥有百年历史积淀的大型国际金融机构,本文研究了汇丰银行2015年到2017年间的战略举措,从目标、行动和成效角度展开分析,并对我国银行业开展战略发展规划提出了几点建议。整体思路长期愿景。汇丰银行的长期战略愿景可以概括为以下两点:一是持续拓展国际网络,与客户之间建立广泛而深厚的联系,通
[期刊] 新金融
[作者]
杜静
汇丰银行倡导的以获取"赢的权力",包括"模式变化"、"流程贯通"、"体验改善"和"权力分享"等方面,来寻找、实现和丰富发展路径的战略,在暂时不具备规模和先发优势的领域创造后发优势的探索,对国内商业银行如何在高度同质化的金融行业中获得生存和发展的机会具有一定的借鉴意义。国内商业银行应积极思考汇丰银行这一发展战略的内在本质,灵活地运用于国内的业务实践中,创造竞争优势赢得长期可持续发展的能力。
关键词：
汇丰银行 金融创新 竞争优势 经验借鉴
[期刊] 武汉金融
[作者]
汤优
银行并购从第二次全球并购浪潮中开始兴盛。随着第五次并购浪潮席卷全球,银行业成为了并购活动的重要参与者,资源不断向规模更大的银行集中,并购浪潮不断改变着国际银行业竞争的格局和走势。本文在简要介绍银行业并购动因的基础上,结合汇丰银行(简称汇丰)的并购战略和经验,提出银行跨国并购中应注意的问题及发展方向。
关键词：
银行并购 并购战略 经验总结 发展方向
[期刊] 新金融
[作者]
喻莎
2008年国际金融危机后,国际银行业监管环境发生了深刻变化。其中,资本监管要求显著提升是此次监管变革的重要内容之一,银行业尤其是全球系统重要性银行面临较大的资本达标压力。汇丰集团作为一家全球知名银行集团、第一批全球系统重要性银行之一,近年来在资本管理方面进行了积极探索,以资本的内源性补充为主,辅之以出售非核心资产、实施"以股代息"、适时开展回购等措施,较好地平衡了资本达标、股东分红、市值管理等三重压力,对中资银行完善资本与市值管理具有借鉴意义。
关键词：
资本管理 全球系统重要性银行 市值管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
高连水 方海波
上世纪80年代以来,汇丰银行和富国银行通过实施一系列差异化战略,走出了一条成功转型道路。其共性特点在于:在业务结构上不追求过度虚拟化;在渠道产品上不断创新;在综合化国际化上坚持审慎原则;在风险管理上持之以恒。汇丰银行从亚洲走向全球、富国银行建立和巩固了强大的本土优势,这都与我国大型商业银行的特点或比较优势十分相似,因此两家银行的转型经验颇具启发。
[期刊] 中国金融
[作者]
陈琼 向世文 徐金玲
汇丰银行综合化经营的实践经验自20世纪80年代以来,在金融创新和金融业并购重组的推动下,银行业、保险业和证券投资业相互渗透,使得银行与非银行金融机构之间的界限越来越模糊。商业银行凭借自身优势,不断扩大业务领域和服务范围,加强综合化经营程度。以汇丰银行为例,作为全球领先的金融集团,
[期刊] 新金融
[作者]
徐静
基于对工商银行和汇丰集团自1984、1865年成立以来的长期历史发展与转型的深入研究,融合经济、金融、管理和国际贸易领域研究与实践,本文分析了银行成长与国际化的决定因素,创造性地提出了一个三因素整合模型。市场环境与监管、战略、组织能力以及三者之间的相互作用是银行成长与国际化的决定因素。该三因素整合模型顺应并进一步发展了经济、金融、管理和国际贸易领域研究与实践体现出的整合思想趋势。银行的成长和国际化是一个包涵企业规模与盈利能力的增加与收缩、业务条线和运营地区的多元扩张与精简的动态过程。整合模型中任何单一因素的重大缺陷或多种因素交织产生的严峻问题都可能威胁到银行的持续成长。一个在全球均衡配置资产的战略混淆了发展的目标与手段,并可能导致缺乏战略重点。与核心客户群、母国市场、母国地区以及其他目标市场建立长期富有成效的合作共赢关系至关重要。
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