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[期刊] 企业管理
[作者]
中国北车永济新时速电机电器有限责任公司(简称永济电机公司)创建于1969年,是中国北车股份有限公司唯一的电传动装置专业研制厂家,也是我国最大的机车牵引电传动装置设
[期刊] 企业管理
[作者]
要合理评价供应商的绩效,评价维度的设置非常重要。哈电机确定了供应商绩效评价的五个维度:质量水平、价格水平、交货水平、技术水平、服务水平。哈尔滨电机厂有限责任公司(简称哈电机)是我国生产大、中型发电设备的重点骨干企业,主要产品有水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备以及新能源装备。哈电机运用信息技术等现代化管理手段,实现对供应商遴选、招标采购、供货过程监督、供应商绩效评价、
关键词：
哈电机 供应商绩效管理 动态绩效评价
[期刊] 企业管理
[作者]
佚名
JIT思想在供应链管理中的运用,主要以物流为主,基于JIT的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格,因此,供应链管理的实施离不开供应商的积极配合。基于JIT的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点:1.完善的信息系统,能够利用诸如EDI同供应商进行数据的及时传递;2.同供应商建立战略合作伙伴关系,在相互信任的基础上实现信息
[期刊] 企业管理
[作者]
秦良娟 陈宏
国内企业在供应商管理中普遍存在采购部门职责设置、供应商评价与选择策略、供应商成本控制策略三个方面的误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘治宏 刘冬梅
对供应商的质量管理直接决定着企业产品的质量水平。本文结合某公司实际情况,论述如何实施对供应商的管理、供应商的质量控制等问题,以达到优化整个行业供应商质量管理的目的。
关键词：
供应商 质量管理 产品质量
[期刊] 企业管理
[作者]
以采购成本最优、性价比最高为目标,制定供方选择模型和评价标准,构建公平、公正的采购供应竞争平台,规范运作动态的、可测量的供应商准入、合作、评价、退出程序。近年来,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)以高性价比采购为目标,积极实施设备备件供方动态评价,在
[期刊] 企业管理
[作者]
王龙飞 唐开康 马岳
潜在供应商信息调查由采购工程师主导完成，主要是对供应商市场资源的调查。根据供应商的质量、成本、交付与服务情况初步做筛选，对有定点意向的供应商，会统计供应商的注册信息、生产场地、人员构成、知名度、主要产品、生产设备、供货能力、物流运输条件等信息作为备案。
关键词：
供应商管理 质量管理 汽车制造 供应商
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵淼 樊治平 王建宇 俞竹超
本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题,并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中,首先,分析了供应商管理过程的六个环节,在此基础上,进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求;然后,针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术,并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析;最后,讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
戴兴武 韩玉启 张谊浩
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
柳键
供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。
关键词：
供应商关系 供应管理目标 信任
[期刊] 商业研究
[作者]
卓玲
对强势供应商的品质管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,并在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。
关键词：
强势供应商的品质 管理模式 建议
[期刊] 企业管理
[作者]
商皓 孙萌 陈金猛
<正>五阶段聚焦不同要素，全过程实现供应商管理精益化、服务常态化。国有企业有大规模采购需求，通过供应商管理，能够不断优化供应链协同关系，支撑供应链采购、物流、质控各环节运作。本文在深入调研基础上，提出供应商全生命周期管理方法，如图1所示。
[期刊] 会计之友
[作者]
王光明 朱蕊馨
成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理,也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。
关键词：
供应商成本管理 交易物品 成本协同
[期刊] 企业管理
[作者]
唐信
身处竞争激烈的市场环境，如何低成本高效率地完成客户订单是很多企业需要面对和解决的问题，特别是采购方如何应对供应商淡旺季产品交付。供应商管理中的“QCDS”，也就是质量、成本、交付与服务，每一方面都很重要。在商务洽谈后，成本已经定型，质量与服务又要发生在交付后才能体现，因此采购方应以交付为抓手和突破口来解决问题。
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