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[期刊] 国际贸易
[作者]
朱乃肖
永恒的主题———企业资本经营之道朱乃肖国有外贸企业，面临着如何结合自身的特点，实现从粗放型经营向集约型经营转变。集约型经营的特点是投入少，产出多；通过提高资本的使用率，让资本在经营中不断循环运动，从而提高整个企业的经济效益。目前，人们对“资本经营”在...
[期刊] 企业管理
[作者]
隋福爱
全日本超过１５０年历史的企业竟达２１６６６家之多，商业一向是竞争十分激烈的行业，最能体现日本经营者水平的高低。日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过１５０年历史的企业竟达２１６６６家之多，而在中国，超过１５０年历史的企业不超过１０家。商业一向是竞争激烈的行业，最能体现经营者水平的高低，本文选出三家最具代表性的商业企业，分析日本企业的经营之道。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
邹凤岭
我国是古老文明之邦,数千年来创造出诸多辉煌。在这之中,兵法谋略已广传世界各地,并被国外企业界奉为至宝,不少已成功地运用到商品经营之中,对于指导市场竞争发挥了极大的作用。日本企业界深入研究和运用《孙子兵法》,美国及西欧工商界认真探讨我国古代“兵
[期刊] 软科学
[作者]
邹风玲
外国企业运用中国兵法谋略经营之道邹风玲我国是古老文明之邦，数千年来创造出诸多辉煌。在这之中，兵法谋略已广传世界各地．被国外企业界奉为至宝．不少已成功地运用到商品经营之中，对于指导市场竞争发挥了极大的作用。日本企业界深入研究和运用《孙子兵法》，美国及西...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冯东宁
家族企业作为20世纪80年代以来在我国出现的一种企业模式,它在中国的发展之迅猛无疑是令人印象深刻的。尤其是近年来,在政府努力扶持和鼓励大型企业集团的背景下,家族企业依然保持了快速增长的势头,一些家族企业甚至已经成功上市。本文对于家族企业在我国的内外环境和优劣势进行了较为深入地剖析并对目前我国的家族企业的经营管理方式进行了探讨。
关键词：
家族 企业制度 职业经理人
[期刊] 企业管理
[作者]
尹家绪
谈到管理，分粥的人端最后一碗粥，由登船人数付酬改为到岸人数付酬，降落伞制作商必须要亲自跳伞来检验其产品的质量，这些故事大家都很熟悉，生动形象地说明了有效管理的重要性。做企业，管理创新是永恒的主题，永不停步，推动管理进步，是企业做强做优、
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈荣光
一、对企业创新的认识 企业创新的理论是由世界著名经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特首先提出来的,他认为,所谓“创新”,就是“建立一种新的生产函数”;即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的“新组合”,并引入生产体系。但是,现代企业创新不仅仅限于为满足社会需求,对企业的生产要素和生产条件进行重新组合,建立一种新的生产函数,使新技术、新产品付诸商业性使用,最终占领市场,取得经济效益这一过程,而是涵盖物质财富的创新和精神财富的创新两大方面,既创新出产品,又创新出文化与人才的系统工程。因此,现代企业创新是一个外延广泛
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张桂芳
管理是公司的灵魂 ,这是永恒的主题。对风险企业而言 ,管理是其躲避风险和开拓市场的手段。如果没有好的管理 ,就没有风险企业的更快、更大的进步。
关键词：
管理 风险 资源
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张长富
我国是公有制基础上有计划的商品经济,只要这个条件不变,作为商品生产者和经营者的企业,开拓市场便是它的永恒主题。要开拓市场,提高企业的市场占有率,就必须转变思想,更新观念,提高商品经济意识;牢固树立质量第一、用户至上的经营宗旨;把依靠科技作为开拓市场的手段;以信息、公关为策略;以深化改革为动力。只有这样,企业才能适应市场发展的形势,满足用户的需要,提高企业的竞争能力和发展能力。
[期刊] 管理现代化
[作者]
桑百川
松下幸之助谈企业经营之道（一）桑百川译企业经营涉及多方面的内容。既有生产问题，也有销售问题；既有人事问题，又有涉外问题，还有人生、社会性问题。但是，这些都可归结为人的问题。世间的一切事情，离开人都是不可思议的，无论怎样的问题，部关系到人。企业经营活动...
[期刊] 管理现代化
[作者]
桑百川
松下幸之助谈企业经营之道（二）桑百川编译为了调动人的积极性，必须认识人自身，这就是“人的经营”。一、人的态度总是可以改变的人处在紧张的生活、工作之中，常常会有忘却作为人的意义，只是按照当时所处的境况思考、行动的毛病。但偶有机会，也会顿悟，静静地审视自...
[期刊] 经济管理
[作者]
王延中 李芳华
一、房地产服务业:寻找市场空间快速增长的中国房地产业,是一个巨大的市场。这个市场不仅是房地产业的,也是许多产业共同拥有的。一般说来,房地产项目投资规模巨大,施工周期长,中间环节众多,不是小企业可以涉足的。但是,恰恰是在与房地产业密切协作的领域,诞生了一大批规模不大、但具有较强专业性、地域性和人文特色的小企业。
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