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[期刊] 农村经济
[作者]
卢昆
水产加工企业通过订单途径采购原材料的决策选择是其自身生产经营特征、水产品契约因素和市场环境因素综合作用的结果。水产加工企业生产经营能力、原料水产品契约定价机制及其签购数量、水产品市场价格机制及其消费市场发育程度是影响签约水产加工企业最优经营决策的关键因素。原料水产品订单的有效推广不仅能够促进签约水产加工企业生产经营规模的扩张和签约渔户生产组织化程度的提高，还能在宏观层面起到增加水产品有效供给的作用。瞄准国内外高端消费市场，签约水产加工企业加快推进水产品加工标准化、市场营销品牌化和企业管理信息化建设，并据时推介＂多次结算型＂原料水产品订单，能够有效推进订单渔业的规模化发展。
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈光会 赵议 苏兵
针对价格波动的面向订单企业原材料库存优化问题,文章考虑客户订单满足率尽可能大的情形下,以总库存成本(订购成本+采购成本+缺货惩罚成本)最小、客户订单满足率最大为目标函数,建立价格波动的面向订单企业原材料库存优化模型,在此基础上设计时间复杂性为O(n7)的近似算法CA(其中n为原材料个数),然后分析算法CA的近似比。最后利用此模型结合采购实际进行实例分析,验证了模型和算法的有效性。
[期刊] 工业工程
[作者]
吴晓黎 杨海欣 刘雪洁
为解决传统JIT模式下供应链非主导的汽车零配件厂面临的巨大交付压力与高昂存货管理成本问题,基于MTO订单式生产下汽配厂的原材料供应现状,对其原材料进行两步分类得出3类原材料,分别建立以最小化存货成本的多周期动态规划模型,并推出其最优采购策略。最后,采用M企业实际运营数据进行对比分析,发现最优策略下的原材料存货周转天数显著缩短、库存成本显著降低,验证了优化策略的可行性及有效性。
[期刊] 商业研究
[作者]
王赛 罗兵 张仁萍
在农产品价格普遍上涨的情况下,对重庆市某火锅食品公司主要原材料(辣椒)2006年的采购现状进行调查分析,发现辣椒采购价呈指数时变递增规律,运用基本经济订购批量模型对企业的订购策略进行研究,结果表明改进后的订购策略能大幅度降低库存成本,初始采购价和价格影响因子对最优订购次数、最优订购批量以及库存系统各项成本有较大程度的影响。在实际工作中,必须根据这些因素来制定原材料订购策略。
关键词：
农产品 价格上涨 订购策略
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
王咏源 汪波
钢铁原材料的价格波动会随着国际贸易环境和行业发展态势在未来呈现新的变动趋势,企业供应部门应该实行"择机采购",并在原材料价格预测、供应决策链与授权、组织机制等方面有所准备,积极适应形势发展,以确立原材料成本的相对竞争优势。
关键词：
原材料 价格波动 择机采购 成本优势
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
戴相全 樊治平 刘洋
针对价格不确定情形的原材料采购问题,描述了原材料滚动采购策略的基本思想,在此基础上,针对原材料采购计划周期的每个采购时刻点,在未来多期原材料价格预测结果的基础上,综合考虑原材料成本、一次性采购费用和库存费用,构建了使采购综合成本最小的多阶段最优采购模型,并通过模型求解可确定当期的原材料最优采购量。通过B公司原材料镍采购的实例分析说明了给出采购策略模型的可行性和有效性。
[期刊] 物流技术
[作者]
李兴国 孟懂懂
针对集中采购策略下如何选择供应商及在所选供应商之间进行合理的订单分配的问题，在考虑需求不确定性和批量折扣的情况下，建立了一个基于总体成本、质量和交货提前期的多目标优化数学模型，并设计了基于ＮＳＧＡⅡ的求解算法；为提高执行效率和处理问题约束，采用了搜索空间限定法；最后，通过算例对所建模型和算法的可行性与有效性进行了验证。为科学合理地选择所需供应商以及在所选供应商之间分配采购量提供了一种新的思路和手段。
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘孝新 ,曾文涛
长期以来,我国许多产品,特别是原材料、燃料、动力(以下简称原材料)的价格偏低,这种情况既不利于生产企业的发展,也不能促使企业节约。随着价格体制改革的逐步实施,多数原材料产品价格上调是一个必然趋势。但是,
[期刊] 财会月刊
[作者]
苏翔 武莺辉 葛永达
2008年全球金融危机以来,世界造船业利润下降、成本上升、订单减少,在这种市场环境下,仅仅依靠毛利率来指导企业接单已经不再适宜。本文借助边际贡献理论和变动成本法理论,以生产决策分析法下的特殊订单决策为主要研究对象,并以CX船厂作为研究实例,分别介绍了特殊订单的三种情况,对船舶的制造过程和特性进行分析,对其过程中出现的成本因素进行了划分,从而探究其对边际贡献的影响,以供造船企业参考。
关键词：
特殊订单 造船企业 生产决策
[期刊] 工业技术经济
[作者]
龙韩滔
本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。
关键词：
库存 原材料 弹性控制模型 订单 提前期
[期刊] 财会通讯
[作者]
何丽
一、精益成本管理理论概述(一)基本思路精益成本管理的理念最早起源于日本丰田汽车企业建立的一种全新的生产管理体系——丰田生产方式TPS(Toyota Production System)。它是根据客户的需求来定义产品价值,利用可识别的价值增值确定成本管理目标;依据成本动因分析,查找引起低效率或无效率的原因,并消除一切浪费的因
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘建英 赵文娟
施工企业的原材料成本占总成本的60％左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。供应链采购管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
刘春香
一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
滕拓
本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议。
关键词：
煤化工企业 原材料 成本管控 成本定额
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